為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現(xiàn)“調(diào)整優(yōu)化上水平，管理整合出效益”，全面提升可持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，5月15日，中國(guó)建材股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)建材）在上海召開(kāi)管理整合工作會(huì)議。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材董事局主席宋志平高度肯定了中國(guó)建材過(guò)去一年來(lái)管理整合取得的成果，對(duì)今后管理整合提出了新的要求。中國(guó)建材總裁曹江林對(duì)管理整合工作做了整體部署。中國(guó)建材集團(tuán)黨委副書(shū)記郝振華，副總經(jīng)理許金華、劉寶瑛等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)建材各業(yè)務(wù)板塊的管理層成員和重點(diǎn)骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人100余人參加了會(huì)議。

      宋志平在回顧、總結(jié)了中國(guó)建材成長(zhǎng)歷程和管理整合工作取得的成果后指出，做好管理整合工作對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)具有特殊意義，也是中國(guó)建材提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。他說(shuō)，在今后的管理整合中，中國(guó)建材將按照先進(jìn)而簡(jiǎn)約的理念，強(qiáng)化從定性向定量的轉(zhuǎn)變，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，認(rèn)真研究方式方法，大力推進(jìn)“三五”管理模式；推行“對(duì)外對(duì)標(biāo)、對(duì)內(nèi)優(yōu)化”的管理方法，積極與優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部管理，；強(qiáng)化管理整合培訓(xùn)，使各級(jí)管理者更加職業(yè)化，培養(yǎng)一批管理高手、成本殺手和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手，選派到企業(yè)中進(jìn)行管理輔導(dǎo)，提升企業(yè)的整體管理水平。

      宋志平說(shuō)，中國(guó)建材集團(tuán)在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，大力推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新、管理整合和節(jié)能減排活動(dòng)，建設(shè)“四型企業(yè)”。作為央企，中國(guó)建材要更好地履行社會(huì)責(zé)任，大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型節(jié)能房屋和新能源材料，促進(jìn)建材行業(yè)向制品化、集約化方向發(fā)展。中國(guó)建材要成為我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的健康力量，發(fā)揮央企的影響力和帶動(dòng)力，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。

      宋志平強(qiáng)調(diào)，中國(guó)建材做大有融合能力，做強(qiáng)有學(xué)習(xí)能力，要抓住當(dāng)前的歷史機(jī)遇，做好管理整合工作，創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)。

      宋志平還向與會(huì)人員介紹了中國(guó)建材集團(tuán)1-4月發(fā)展情況。1-4月，中國(guó)建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入204億元，同比增長(zhǎng)50%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)40%，增幅在國(guó)資委企業(yè)中名列前茅。

      曹江林首先用四句話(huà)總結(jié)概括了2008年中國(guó)建材的良好業(yè)績(jī)：財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)異，四大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)，水泥戰(zhàn)略框架基本形成，管理整合扎實(shí)推進(jìn)。曹江林分析認(rèn)為，中國(guó)建材取得良好業(yè)績(jī)的原因主要是有正確的戰(zhàn)略和發(fā)展方向，有以績(jī)效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化和持續(xù)不斷地推進(jìn)管理整合。之后，曹江林重點(diǎn)部署了中國(guó)建材2009年的主要工作。

      他強(qiáng)調(diào)，2009年中國(guó)建材的管理整合要深入落實(shí)推進(jìn)“五化、五集中、五個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)”的“三五”管理模式，加大管理整合力度，以對(duì)外對(duì)標(biāo)，對(duì)內(nèi)優(yōu)化的方式，做到管理整合出人才、出經(jīng)驗(yàn)、出效益，降低各種消耗，節(jié)約成本，穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)效益。他還提出各業(yè)務(wù)板塊的具體目標(biāo)和要求。

      此次會(huì)議提出了兩項(xiàng)管理整合特別工作。一是在湖南南方全力推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)分離、營(yíng)銷(xiāo)集中、統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)核算實(shí)現(xiàn)收支兩條線(xiàn)等內(nèi)容的管理整合試點(diǎn)；二是實(shí)施南方水泥“2330”、中聯(lián)水泥“2220”節(jié)約成本特別計(jì)劃，即南方水泥通過(guò)管理整合每噸水泥節(jié)約2度電、3噸煤、30元采購(gòu)成本；中聯(lián)水泥每噸水泥節(jié)約2度電、2噸煤、20元采購(gòu)成本；其他板塊也根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定和推進(jìn)成本節(jié)約計(jì)劃。

      會(huì)議要求中國(guó)建材各業(yè)務(wù)板塊，清醒認(rèn)識(shí)金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，充滿(mǎn)信心、牢記目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理整合措施，創(chuàng)造更加優(yōu)異業(yè)績(jī)，向股東和廣大投資者交出滿(mǎn)意答卷。

據(jù)中國(guó)建材管理層介紹，作為靠聯(lián)合重組成長(zhǎng)起來(lái)的大型企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)建材對(duì)管理整合高度重視，去年5月15日在杭州召開(kāi)的聯(lián)合重組報(bào)告會(huì)上，中國(guó)建材果斷將工作重心由聯(lián)合重組轉(zhuǎn)向管理整合，取得了十分可喜的成果。

      一年來(lái)，圍繞鞏固聯(lián)合重組成果，提升重組企業(yè)效益，中國(guó)建材深入推進(jìn)以“三五”為核心的管理整合，特別是水泥業(yè)務(wù)板塊，一邊繼續(xù)鞏固和完善聯(lián)合重組，一邊在實(shí)施“五化”尤其是“五集中”方面進(jìn)行了卓有成效的探索和努力，通過(guò)市場(chǎng)協(xié)同與管理整合，有效傳導(dǎo)了煤炭等原材料價(jià)格大幅上漲的成本壓力，改善了效益，盈利能力顯著提升，形成了一批核心利潤(rùn)區(qū)，使中國(guó)建材在金融危機(jī)的影響下仍取得了良好的業(yè)績(jī)；在管理整合中，中國(guó)建材創(chuàng)造出對(duì)外對(duì)標(biāo)、對(duì)內(nèi)優(yōu)化的整合方式，產(chǎn)生了一批管理十分優(yōu)秀的明星企業(yè)，自去年年底以來(lái)，召開(kāi)了三次管理整合現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，通過(guò)企業(yè)間的深度交流，使明星企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)建材內(nèi)部得到廣泛推廣，進(jìn)一步提升了管理水平；中國(guó)建材對(duì)外積極進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)合，致力于以推動(dòng)市場(chǎng)健康化體現(xiàn)價(jià)值，從追求量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向追求價(jià)值的提升，使水泥行業(yè)不走玻璃行業(yè)發(fā)展的老路，進(jìn)一步提升了中國(guó)建材的行業(yè)影響力和區(qū)域控制力，推動(dòng)了我國(guó)水泥行業(yè)的健康發(fā)展。

      高盛、瑞信、德意志、摩根四大王牌投資銀行對(duì)中國(guó)建材水泥發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)能擴(kuò)張速度和規(guī)模、盈利增長(zhǎng)速度以及對(duì)投資者認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度都給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為中國(guó)建材做得比說(shuō)得好，做得比分析師預(yù)期的好，稱(chēng)中國(guó)建材長(zhǎng)遠(yuǎn)投資價(jià)值和發(fā)展?jié)摿薮蟆６袊?guó)建材的股價(jià)從2008年業(yè)績(jī)公告后一直呈強(qiáng)勁上升態(tài)勢(shì)，最高時(shí)漲幅達(dá)40%，充分說(shuō)明廣大投資者對(duì)中國(guó)建材的堅(jiān)定信心。

      會(huì)上，中國(guó)建材副總裁、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)崔星太，南方水泥有限公司副總裁、湖南南方水泥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理謝家振，北新集團(tuán)建材股份有限公司副總經(jīng)理、泰山石膏股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈同春，中國(guó)復(fù)合材料集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)任桂芳，分別介紹了管理整合與管理改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。