9月26日，南方水泥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會在杭州舉行，總結(jié)南方水泥成立3年來的成功經(jīng)驗，謀劃未來發(fā)展藍圖，為中國水泥工業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的思路和經(jīng)驗。3年來，南方水泥噸水泥贏利年復(fù)合增長率達到20%，到2010年年底，產(chǎn)能將超過1億噸，總資產(chǎn)超過400億元，銷售收入超過250億元。

　　中國建材聯(lián)合會會長張人為，中國建材集團外部董事姜均露，中國建材股份有限公司獨立董事周道炯、遲海濱和獨立監(jiān)事馬忠智，中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平，國務(wù)院國資委規(guī)劃發(fā)展局副局長白英，浙江省政府副秘書長、辦公廳主任俞仲達，中國建材集團高級顧問王燕謀，中國建材聯(lián)合會副會長、中國水泥協(xié)會會長雷前治，中國建材聯(lián)合會常務(wù)副會長、黨委書記孫向遠，中國建材集團外部董事曹德生、王振侯、張健，中國建材集團董事、中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林，浙江省環(huán)保廳副廳長章晨，湖南省國資委副主任楊曉喻，中國建材聯(lián)合會副會長徐永模，工信部產(chǎn)業(yè)政策司處長袁克蘭，環(huán)境保護部污染防治司王曉密，浙江省水泥協(xié)會會長李辛龍，中國建材聯(lián)合會副會長、中國建材報社社長陳才來，中國建材聯(lián)合會科教委常委呂祖良，摩根士丹利和金融機構(gòu)代表及中國建材中層以上干部、中聯(lián)水泥和北方水泥主要負責人、南方水泥所屬區(qū)域公司主要負責人等130多人參加研討會。會議由中國建材副總裁、南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持。

　　宋志平在研討會上致辭。他說， 3年來，南方水泥乘風(fēng)破浪、從小到大，水泥產(chǎn)能從0噸做到1億噸。南方水泥取得今天的成績是社會各界支持的結(jié)果，是加盟企業(yè)共同努力的結(jié)果。宋志平和與會嘉賓一同分享了中國建材集團的發(fā)展思路、成長模式、經(jīng)營理念與社會責任。

　　宋志平指出，作為我國基礎(chǔ)原材料骨干企業(yè)，中國建材的戰(zhàn)略目標是成為具有持續(xù)創(chuàng)新能力、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。為了達到這一目標，中國建材大力推進水泥、玻璃行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料。中國建材的成長模式可概括為16字方針：“資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、市場協(xié)同”。中國建材在發(fā)展戰(zhàn)略確定之后就積極推動在香港上市，經(jīng)過4年左右的時間，先后成功增發(fā)了3次，共在香港市場募集了100多億港元，有力支持了事業(yè)的發(fā)展。解決了錢從哪里來的問題之后，中國建材又根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點，以聯(lián)合重組的方式解決了企業(yè)資源從哪里來的問題。聯(lián)合重組不僅是聯(lián)合企業(yè)，更重要的是聯(lián)合了許多志同道合的人。把這些企業(yè)和人員組織在一起能不能有效益？中國建材將中聯(lián)水泥管理整合的經(jīng)驗移植到南方水泥，并發(fā)展形成“三五”管理模式，創(chuàng)造了對標管理和輔導(dǎo)員制等管理制度。水泥作為原材料產(chǎn)業(yè)，沒有太大的差異化，要想企業(yè)有好的效益，行業(yè)本身價值的提升很重要，中國建材聯(lián)合重組最重要的一條就是著眼于水泥行為價值的提升。中國建材建立核心利潤區(qū)、協(xié)同利潤區(qū)，通過共同合作提升行業(yè)價值，而市場協(xié)同是中國建材16字方針的落腳點。

　　宋志平將中國建材的經(jīng)營理念歸納為“大五化”和“央企市營”?！按笪寤奔雌髽I(yè)規(guī)范化、業(yè)務(wù)平臺化、職能層級化、管理數(shù)字化、文化一體化?！拔寤惫芾砭拖癜哑髽I(yè)切成塊一樣，形成了幾個格子，把每樣?xùn)|西裝在了一個格子里，可以確保企業(yè)有條不紊的運營。在南方水泥的重組過程中，中國建材認為，作為處于充分競爭領(lǐng)域中的央企，不能回到過去傳統(tǒng)的國有企業(yè)的管理模式中去，而是要用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合在一起，形成市場競爭力。這就是南方水泥通過機制創(chuàng)新提出的“央企市營”。“央企市營”的核心是股份制、規(guī)范管理和職業(yè)經(jīng)理人制度。宋志平最后表示，中國建材將在快速成長的過程中，追求綠色的成長，承擔并履行社會責任。

　　曹江林向與會嘉賓展示了南方水泥亮麗的成績單：到2010年年底，產(chǎn)能將超過1億噸，總資產(chǎn)超過400億元，全年銷售熟料水泥超過1億噸，銷售收入超過250億元，利稅超過30億元，噸水泥贏利年復(fù)合增長率達到20%。生產(chǎn)線全部配套建設(shè)余熱發(fā)電設(shè)備，全年節(jié)約標煤34萬噸，減排二氧化碳85萬噸。

　　曹江林說，南方水泥的發(fā)展是落實國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和科學(xué)發(fā)展觀的成果，也是宋志平領(lǐng)導(dǎo)下的中國建材集團在戰(zhàn)略和成長模式上創(chuàng)新的成果。南方水泥所取得的成果，也向大家展示了一家在充分競爭領(lǐng)域中的央企如何抓住行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用市場方式和管理機制在多贏和共贏的基礎(chǔ)上做大做強的成長故事。南方水泥在今后的發(fā)展中，將在聯(lián)合重組、管理整合、市場協(xié)同、經(jīng)濟效益的大原則指導(dǎo)下，緊緊抓住國家大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機遇，實施更大規(guī)模、更高層次的戰(zhàn)略性重組，推進更為細致、更為深入的管理整合，創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績。

　　南方水泥有限公司總裁肖家祥介紹說，3年來，南方水泥遵循中國建材提出的“聯(lián)合重組、優(yōu)化布局、市場協(xié)同、技術(shù)進步、管理整合”方針，緊抓市場、緊抓發(fā)展、緊抓管理、緊抓文化建設(shè)，不斷優(yōu)化市場布局，不斷提升管理能力、區(qū)域市場控制力和企業(yè)的贏利能力，南方水泥已經(jīng)成為中國東南經(jīng)濟區(qū)水泥行業(yè)健康發(fā)展的主要推動力量。今年上半年，南方水泥在嘉興、湖州、杭州等多個區(qū)域市場的占有率均有大幅度提高，其中嘉興市場占有率高達65%，大項目、大客戶、大訂單的市場開發(fā)成績也十分顯著，轄區(qū)內(nèi)重點工程中標率都在70%以上，在物資采購集中方面，煤炭等大宗能源采購基本實現(xiàn)了集中招標采購。針對區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能嚴重過剩、無序競爭的現(xiàn)狀，南方水泥在全面推進內(nèi)部營銷整合、實現(xiàn)集中營銷、消除內(nèi)部競爭的同時，充分依靠各級政府的支持，依托行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)，加強與海螺、紅獅、金風(fēng)等區(qū)域內(nèi)企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，推動了區(qū)域市場價格的理性回歸。

　　張人為在研討會上指出，戰(zhàn)略性聯(lián)合重組成就南方水泥3年輝煌，南方水泥聯(lián)合重組的經(jīng)驗是行業(yè)的財富，對全國水泥工業(yè)貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》文件精神將有重要推動作用。中國建材聯(lián)合會和中國水泥協(xié)會要引導(dǎo)全行業(yè)用好這一經(jīng)驗，發(fā)揮它的效應(yīng)。南方水泥的成功是戰(zhàn)略的成功、創(chuàng)新的成功、文化的成功、央企的成功。所有這些成功歸根結(jié)底是中國建材集團軟實力的成功。

　　張人為對南方水泥及水泥工業(yè)未來發(fā)展提出3點希望。一是南方水泥要始終保持永不滿足、追求極致的精神。隨著區(qū)域市場占有率的逐步提高，南方水泥要發(fā)揮供求調(diào)節(jié)能力，水泥價格體現(xiàn)其價值才能得以重現(xiàn)，因此要繼續(xù)推進更高層次的重組。二是水泥工業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，特別是東部地區(qū)已經(jīng)從高速增長轉(zhuǎn)為適度增長，將來會平穩(wěn)增長，甚至減量。水泥產(chǎn)業(yè)數(shù)量發(fā)展的空間已經(jīng)不大，水泥行業(yè)和企業(yè)提高運行質(zhì)量和效益的潛力應(yīng)該放在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上，向“兩頭”延伸——即向集料、混凝土及水泥制品領(lǐng)域延伸。華潤、冀東、金隅、華新都已經(jīng)在探索涉足這些領(lǐng)域，這“兩頭”行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整需要像南方水泥這樣有實力的一批大企業(yè)介入才有希望。當然這需要一個較長的歷史時期才能逐步實現(xiàn)。三是水泥窯具備協(xié)同處置工業(yè)固體廢棄物、生活垃圾及污泥等的獨特優(yōu)勢。長三角等東部地區(qū)對環(huán)境保護的要求很高，水泥行業(yè)在向社會提供水泥產(chǎn)品的同時，如果能把研究開發(fā)成果形成新興的環(huán)保技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)，使水泥企業(yè)成為所在地區(qū)城市環(huán)境的凈化器，那么未來水泥工業(yè)發(fā)展的立足空間將會更加廣闊。

　　與會嘉賓相繼發(fā)言，對南方水泥3年來取得的輝煌成績給予充分肯定，對南方水泥所取得的經(jīng)驗作了專業(yè)細致的剖析，并期望南方水泥能夠在中國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、價值提升等方面貢獻更大的力量。