進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國(guó)建材工業(yè)獲得了前所未有的快速發(fā)展。中國(guó)建材集團(tuán)在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)的大力支持下，從小到大，從弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了從最初以新型建材業(yè)務(wù)為主業(yè)向綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的重大轉(zhuǎn)變，為引領(lǐng)我國(guó)建材工業(yè)的資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的新型建材工業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　至2009年，中國(guó)建材集團(tuán)營(yíng)業(yè)額達(dá)816億元；利潤(rùn)達(dá)38.8億元，資產(chǎn)總額增至1133億元，穩(wěn)居建材行業(yè)百?gòu)?qiáng)首位。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核連續(xù)兩年進(jìn)入國(guó)資委央企A級(jí)行列，是2007~2009年第二任期A級(jí)企業(yè)，并被授予“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)。預(yù)計(jì)，2010年中國(guó)建材集團(tuán)營(yíng)業(yè)額將超過千億元。

　　回顧中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展，正是在建材工業(yè)“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，跟隨時(shí)代潮流、遵循客觀規(guī)律，明確發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展模式，迅速做強(qiáng)做大的歷程。

　　一、明晰一個(gè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略

　　中國(guó)建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵是確定了明晰的企業(yè)戰(zhàn)略，通過重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和選擇，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)式成長(zhǎng)。

　　1984年，在鄧小平同志的關(guān)懷下，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持下，中國(guó)建材集團(tuán)（原中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司）經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立。從成立到2002年，中國(guó)建材集團(tuán)大力開發(fā)和推廣了石膏板、巖棉等一批新型建材，不僅填補(bǔ)了我國(guó)建材工業(yè)的空白，發(fā)揮了在新型建材行業(yè)的示范和導(dǎo)向作用，也支持了改革開放后我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

　　2002年，中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司經(jīng)過充分思考和探討，決定轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)，做大宗建材商。認(rèn)識(shí)到央企的戰(zhàn)略定位一定要結(jié)合資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)，做大行業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，公司毅然由中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司更名為中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司。從此，公司歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)化解、債務(wù)重組、明晰戰(zhàn)略、確定主業(yè)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等一系列重要?dú)v程，從過去主要發(fā)展新型建材，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展新型建材和建材工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的水泥、玻璃、玻璃纖維和復(fù)合材料的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　作為央企，要有規(guī)模，有產(chǎn)業(yè)屬性，有研發(fā)創(chuàng)新能力，有核心競(jìng)爭(zhēng)力，要在行業(yè)中舉足輕重，才能真正做到有活力、影響力、帶動(dòng)力。2006年以來，作為建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)順應(yīng)建材行業(yè)進(jìn)一步持續(xù)健康發(fā)展的趨勢(shì)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為核心理念，明確了大力推進(jìn)水泥、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、全球一流的，具有良好持續(xù)創(chuàng)新能力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。在明晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過大力推進(jìn)水泥、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了的“由大變強(qiáng)”；通過大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，并探索出一條創(chuàng)新發(fā)展的道路、一套獨(dú)具特色的管理，推進(jìn)了集團(tuán)的“靠新出強(qiáng)”。今天的中國(guó)建材集團(tuán)，已經(jīng)發(fā)展成為資產(chǎn)總額逾千億元，員工近10萬名，集科研、制造、流通于一體，擁有產(chǎn)業(yè)、科技、成套裝備、物流貿(mào)易四大業(yè)務(wù)板塊的我國(guó)***的建材綜合制造商和面向全球的建材綜合服務(wù)商。

　　二、堅(jiān)持一條持續(xù)創(chuàng)新的道路

　　多年來，建材行業(yè)繁榮發(fā)展，但存在“大而不強(qiáng)”的突出問題。中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程、城鎮(zhèn)化進(jìn)程和人口紅利推動(dòng)中國(guó)建材行業(yè)長(zhǎng)期向好。與此同時(shí)，過剩經(jīng)濟(jì)和發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的政策要求行業(yè)必須改變發(fā)展方式，走一條結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組的集約化發(fā)展道路。行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展，要從過去重點(diǎn)追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量，從追求速度轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笮б?，從而?shí)現(xiàn)行業(yè)從多到好的轉(zhuǎn)變。

　　中國(guó)建材集團(tuán)順應(yīng)建材行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，近年來圍繞主業(yè)，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整與聯(lián)合重組，吸納了400余家企業(yè)，退出了160家企業(yè)，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)制造等領(lǐng)域形成了主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，中國(guó)建材集團(tuán)擁有以中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院為核心，以***企業(yè)技術(shù)中心為基礎(chǔ)的國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)科技創(chuàng)新平臺(tái)，成為我國(guó)建材工業(yè)科技研發(fā)和推廣的主體力量。在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，集團(tuán)水泥年總產(chǎn)能1.6億噸，位居中國(guó)第一、世界第二；玻璃纖維年總產(chǎn)能90萬噸，位居世界第一；石膏板年總產(chǎn)能7.2億平方米，位居亞洲第一；兆瓦級(jí)風(fēng)力葉片年總產(chǎn)能1萬片，位居中國(guó)第一；玻璃年總產(chǎn)能超過4000萬重量箱，位列中國(guó)第二；碳纖維（原絲及碳絲）生產(chǎn)能力達(dá)5000噸，國(guó)內(nèi)T300-12K絲***供應(yīng)商；耐火材料年生產(chǎn)能力近3萬噸，擁有中國(guó)***的熔鑄耐火材料專業(yè)生產(chǎn)基地，打破國(guó)外壟斷。中國(guó)建材集團(tuán)通過找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的跨越式發(fā)展，而且引領(lǐng)了行業(yè)的健康發(fā)展。

　　中國(guó)建材集團(tuán)近10年來從一個(gè)20億元左右收入的小企業(yè)變成收入逾千億元的大企業(yè)，集團(tuán)的跨越式發(fā)展得益于走了一條資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組與集成創(chuàng)新的道路。第一，資金從哪兒來？中國(guó)建材集團(tuán)作為充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的建材央企，要獲得發(fā)展的資金必須靠自己，靠資本運(yùn)營(yíng)，靠從資本市場(chǎng)上融資。第二，擴(kuò)大規(guī)?？渴裁捶绞?？在傳統(tǒng)行業(yè)，要做大企業(yè)，不能單靠自身積累，還要靠聯(lián)合重組。中國(guó)建材集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)規(guī)模從100多萬噸增至1.6億噸；玻璃業(yè)務(wù)從無到有，現(xiàn)在已擁有幾十條生產(chǎn)線，擴(kuò)張的主要方式是聯(lián)合重組。第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力從哪里來？要通過科技創(chuàng)新，實(shí)施以集成創(chuàng)新為特色的自主創(chuàng)新模式。企業(yè)規(guī)模再大，如果沒有核心技術(shù)，在成長(zhǎng)中遇到巨大風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)轟然倒下，更不可能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在建立和完善集團(tuán)自主創(chuàng)新體系與機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)先進(jìn)的人才與技術(shù)，加大集成創(chuàng)新的力度，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度，做到在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)先一步。集團(tuán)發(fā)展風(fēng)力發(fā)電葉片和薄膜太陽(yáng)能電池就是通過集成創(chuàng)新的方式。資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組和集成創(chuàng)新是從中國(guó)建材集團(tuán)過去的發(fā)展中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)建材集團(tuán)的高層認(rèn)為，今后10年集團(tuán)銷售收入從1000億元成長(zhǎng)到5000億元，還是要靠這些基本思路。

　　三、實(shí)施一套獨(dú)具特色的管理

　　集團(tuán)近年來規(guī)模迅速擴(kuò)大，要使各企業(yè)步調(diào)一致、管理有序，在快速發(fā)展的同時(shí)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，必須有一套方法。中國(guó)建材集團(tuán)通過建立和推行一套適合自身特點(diǎn)的“五化”管理模式，逐漸發(fā)展成為規(guī)范的市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)集團(tuán)。

　　第一是治理規(guī)范化。中國(guó)建材集團(tuán)積極建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效型董事會(huì)，強(qiáng)化外部董事作用，董事會(huì)在戰(zhàn)略規(guī)劃、重組整合、風(fēng)險(xiǎn)控制等重大事項(xiàng)上發(fā)揮了重要作用，真正成為公司在競(jìng)爭(zhēng)中成功取勝的戰(zhàn)略性力量。以董事會(huì)試點(diǎn)為基礎(chǔ)，集團(tuán)建立起包括業(yè)績(jī)考核、風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)的一整套規(guī)范的管理體系。通過規(guī)范治理，公司戰(zhàn)略方向的研究和選擇更清晰，決策質(zhì)量進(jìn)一步提高，公司發(fā)展更加穩(wěn)健。

　　第二是職能層級(jí)化。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，中國(guó)建材集團(tuán)總部只有80多名員工，怎么管理總資產(chǎn)上千億元的公司？這就要通過明晰的層級(jí)管理方式進(jìn)行管理。集團(tuán)公司是第一個(gè)層級(jí)，作為決策中心負(fù)責(zé)投資決策；所屬的集團(tuán)企業(yè)作為第二個(gè)層級(jí)，是利潤(rùn)中心；工廠作為第三個(gè)層級(jí)，是成本中心，任務(wù)是控制消耗，保證質(zhì)量。通過把決策、利潤(rùn)和成本分層級(jí)管理，明晰各層級(jí)的重點(diǎn)工作與任務(wù)，保障了行權(quán)順暢，從而實(shí)現(xiàn)工作有條不紊。

　　第三是業(yè)務(wù)平臺(tái)化。中國(guó)建材集團(tuán)走的是專業(yè)化道路，專心做建材。集團(tuán)公司作為投資管理機(jī)構(gòu)，具體業(yè)務(wù)通過專業(yè)化的水泥、玻璃、新型建材等業(yè)務(wù)平臺(tái)和實(shí)力雄厚的科技研發(fā)、裝備制造、物流貿(mào)易平臺(tái)分別開展管理，不僅提高了干部員工的專業(yè)化素質(zhì)，而且快速提升了各平臺(tái)的專業(yè)運(yùn)作水平。

　　第四是管理數(shù)字化。通過大力推行“三五”管理模式，即五N（五化運(yùn)行模式，一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化），五C（五集中管理模式：市場(chǎng)營(yíng)銷集中、采購(gòu)集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中、投資決策集中），五I（五類關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：凈利潤(rùn)、售價(jià)、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率），實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益***化。

　　第五是文化一體化。集團(tuán)各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，“和諧、績(jī)效、責(zé)任”的企業(yè)文化，“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，形成良好統(tǒng)一的文化氛圍，推進(jìn)了集團(tuán)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，中國(guó)建材集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)總量與利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，集團(tuán)實(shí)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，集團(tuán)在快速發(fā)展過程中運(yùn)行十分穩(wěn)健，這與集團(tuán)實(shí)施這套獨(dú)具特色的管理是分不開的。

　　四、追求“正義增長(zhǎng)”的成長(zhǎng)方式

　　剛剛結(jié)束的達(dá)沃斯夏季論壇提出“正義增長(zhǎng)、公平發(fā)展”，正義增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)而言，就是在追求可持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)時(shí)，不僅需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“可持續(xù)性”，也需要考慮當(dāng)前增長(zhǎng)的“正義性”。正義增長(zhǎng)首先要確保安全和提高生產(chǎn)效率，保證企業(yè)的發(fā)展速度在行業(yè)平均水平之上，在行業(yè)中起到引領(lǐng)和示范作用。正義增長(zhǎng)體現(xiàn)在關(guān)愛員工身心健康，提高員工待遇，改善員工的工作和生活條件，還體現(xiàn)在遵守商業(yè)道德、堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高品牌聲譽(yù)，發(fā)展低碳技術(shù)、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開展公平競(jìng)爭(zhēng)、維護(hù)市場(chǎng)秩序等各個(gè)方面。

　　無數(shù)事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)發(fā)展依靠的是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這些都取決于企業(yè)是不是有正確的方向，其成長(zhǎng)方式能不能為社會(huì)所接受。回顧中國(guó)建材集團(tuán)這些年走過的道路，從指導(dǎo)思想到具體實(shí)踐都緊緊圍繞著正義增長(zhǎng)這個(gè)目標(biāo)。中國(guó)建材集團(tuán)切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走了一條用存量聯(lián)合擴(kuò)大規(guī)模，用增量投入進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)升級(jí)，用管理協(xié)同創(chuàng)造效益，提高產(chǎn)業(yè)集中度的路子，充分發(fā)揮央企的影響力和帶動(dòng)力，促進(jìn)了行業(yè)理性健康發(fā)展。

　　作為一家央企，中國(guó)建材集團(tuán)注重央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，把自身的價(jià)值取向融于社會(huì)利益***化之中。中國(guó)建材集團(tuán)倡導(dǎo)“與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧”的企業(yè)文化。中國(guó)建材集團(tuán)也主張開放合作的國(guó)際化思路，在“走出去”過程中，與當(dāng)?shù)厝嗣窈湍老嗵?，加?qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、原住民、非政府組織等利益相關(guān)方的互動(dòng)溝通，追求多贏和共贏，共同應(yīng)對(duì)全球氣候變化、能源供應(yīng)、貧困、生態(tài)環(huán)境挑戰(zhàn)等共同關(guān)注的問題，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，堅(jiān)持為駐在國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。中國(guó)建材集團(tuán)的這些發(fā)展理念得到了行業(yè)中和社會(huì)上越來越多的支持和認(rèn)同，這也為中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展奠定了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

　　回顧過去，中國(guó)建材集團(tuán)在發(fā)展的過程中，始終得到中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)等方方面面的關(guān)心與支持。在建材行業(yè)“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，今后10年，按照國(guó)資委對(duì)中央建材企業(yè)的定位要求，中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)一步確立“大建材”概念，通過涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務(wù)，從大型建材制造商向大型建材建筑綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。中國(guó)建材集團(tuán)的目標(biāo)是2015年之前進(jìn)入世界500強(qiáng)，2020年計(jì)劃達(dá)到5000億元銷售收入的規(guī)模。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，中國(guó)建材集團(tuán)仍然將堅(jiān)定不移地大力推進(jìn)水泥、玻璃行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排；大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，走資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組和集成創(chuàng)新相結(jié)合的成長(zhǎng)道路，追求正義增長(zhǎng)的目標(biāo)，為建材行業(yè)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

詳見2010年11月11日《中國(guó)建材報(bào)》頭版