1月16日，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦的“第十二屆北大光華新年論壇”在北京大學(xué)隆重舉行。本次論壇的主題為“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和國有企業(yè)改革”，國務(wù)院國資委副主任邵寧，光華名譽院長厲以寧教授在開幕論壇上發(fā)表主題演講。集團(tuán)公司董事長宋志平作為央企代表之一受邀出席論壇，并在“國企創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”分論壇上作主題發(fā)言。

　　“北大光華新年論壇”創(chuàng)辦于1998年，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦，北京大學(xué)MBA聯(lián)合會承辦，迄今為止成功舉辦過十二屆。每屆論壇均聚焦中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理的熱點，集聚了來自各領(lǐng)域的專家學(xué)者、政府高級官員、企業(yè)家及精英，被公認(rèn)為是中國最具影響力的公開學(xué)術(shù)論壇和年度管理論壇之一。

        宋志平作為央企代表之一，在“國企創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”分論壇上第一個作主題發(fā)言。他介紹了建材行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，闡述了他對國企創(chuàng)新的理解。他認(rèn)為，企業(yè)在邁向新的產(chǎn)業(yè)時要用創(chuàng)新的思路，創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是思想、系統(tǒng)和模式的創(chuàng)新。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，需要建立一套創(chuàng)新體系，因為企業(yè)是創(chuàng)新的需求者，是創(chuàng)新的投入者，但是創(chuàng)新本身需要學(xué)校、研究所和企業(yè)結(jié)合起來。他向與會者介紹了中國建材集團(tuán)創(chuàng)新方面的經(jīng)驗。他表示，中國建材集團(tuán)一直以來堅持制度創(chuàng)新，走了一條“央企市營”的道路，堅持央企控股的多元化股份制、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度。中國建材集團(tuán)建立起服務(wù)于集團(tuán)的產(chǎn)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、企業(yè)和科研院所協(xié)同發(fā)展的新模式。在打造“三新”產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新型建材、新型房屋和新型能源材料時，中國建材集團(tuán)堅持走集成創(chuàng)新的路線。宋志平最后表示，中國在過去的30年發(fā)生了巨變，今后10年的重要戰(zhàn)略機遇期還會發(fā)生巨變，這個巨變不在于數(shù)量和規(guī)模，而是在于質(zhì)量和效益的提高，就是綜合創(chuàng)新能力的提高。宋志平的演講觀點鮮明、立意深遠(yuǎn)，受到了與會者的一致好評。

　　隨后，宋志平與北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張志學(xué)、國家信息中心綜合部副主任蒲宇飛、湖北能源集團(tuán)總經(jīng)理傅振邦、時代集團(tuán)總裁王小蘭等共同回答了同學(xué)們的問題。宋志平的精彩解答得到了與會者的一致好評與熱烈掌聲。

以下為發(fā)言實錄：

　　宋志平：非常感謝光華管理學(xué)院在新年論壇上給我這個機會，和大家一起交流和分享一些點滴的體會，了解在充分競爭領(lǐng)域央企走過的道路。下面，我想分幾段來講。

        首先介紹一下建材行業(yè)的情況。剛才主持人介紹，我也是國藥集團(tuán)的董事長，今天我主要想以建材的發(fā)展來展開我的話題。大家知道，建材是一個基礎(chǔ)原材料行業(yè)，是一個既關(guān)系國計民生、又充分競爭的行業(yè)。這個行業(yè)在繁榮發(fā)展、為經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)的同時，存在著“大而不強”的問題。所謂“大”就是規(guī)模大，我國的水泥占到全球55%的產(chǎn)能，玻璃占到全球50%的產(chǎn)能；所謂“不強”，就是這些產(chǎn)能是通過幾千家企業(yè)完成的。就全球水泥界來說，大水泥企業(yè)就有十幾家，而我國水泥占全球產(chǎn)能超過一半，是靠4、5千家企業(yè)完成的。但是對于建材來講，未來發(fā)展仍然是方興未艾，因為我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化以及城市保障房和新農(nóng)村建設(shè)帶來建材的剛性需求，做面條也好、包子也好、水餃也好，都需要面粉，進(jìn)行建設(shè)也都需要水泥和鋼筋。同時建材行業(yè)又是高度依賴環(huán)境、依賴資源和能源并對環(huán)境有負(fù)荷的一個行業(yè)，因而也是一個限制增量、需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的行業(yè)。這幾年行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新不斷加強，聯(lián)合重組力度不斷加大，行業(yè)集中度越來越高，行業(yè)將迎來健康發(fā)展的新階段。因此，未來10年將是建材的黃金十年。

        對于中國建材來講， 10年前還是一個小企業(yè)，這些年實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，尤其是“十一五”中國建材增長了近10倍，資產(chǎn)、收入從百億元迅速增至逾千億元。為什么發(fā)展得這樣快？許多人都有這樣的疑問。我從企業(yè)發(fā)展的實際來講，在建材這樣的充分競爭領(lǐng)域，央企要發(fā)展起來，其實就是兩個字——創(chuàng)新。

　　首先是制度創(chuàng)新，中國建材在整個發(fā)展過程中走了一條央企市營的道路，其核心內(nèi)容，一是多元化的股份制、二是規(guī)范的治理，三是職業(yè)經(jīng)理人制度。大家試想，如果在一個充分競爭的領(lǐng)域里，如果沒有建立起市場機制，央企怎么能做好？中國建材過去就經(jīng)歷過困難，前幾天集團(tuán)開會時，我對集團(tuán)企業(yè)的負(fù)責(zé)人說，我們曾經(jīng)是困難的一群人，曾經(jīng)是落魄的一群人，我們在第一輪進(jìn)入市場的時候打了敗仗，但是痛定思痛、臥薪嘗膽、吸取教訓(xùn)，我們重新站立起來，就是通過果敢的邁向市場，用市場的機制來改造自己。

　　今天講央企在前進(jìn)，首先是因為央企先進(jìn)了、進(jìn)步了，假定不先進(jìn)、不進(jìn)步，市場仍舊是無情的，就沒有今天的轉(zhuǎn)變。央企可以分三類：一類是關(guān)系國計民生需要央企主導(dǎo)的行業(yè)，例如石化、航空。第二類是既關(guān)系國計民生又充分競爭的領(lǐng)域，這類央企需要有影響力和帶動力，成為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的主力軍；第三類是完全市場化的普通制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，主要靠創(chuàng)新和品牌等增強活力獲得生存和發(fā)展。建材是第二類，因為高度依賴資源和能源，是基礎(chǔ)原材料行業(yè)，既關(guān)系國計民生，又是充分競爭。所以在這樣的領(lǐng)域里面，企業(yè)是用少量的資本金來吸引大量的社會資金獲得發(fā)展，通過引導(dǎo)行業(yè)，讓其按照國家的產(chǎn)業(yè)政策去發(fā)展，推動技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排和結(jié)構(gòu)調(diào)整，這就是建材這類企業(yè)的歷史使命。

        中國建材并不是純而又純的國有企業(yè)，公司走了一條“央企市營”的道路。其核心之一的多元化股份制，中國建材采取的是正三七和倒三七的股本安排結(jié)構(gòu)。正三七就是在上市公司里，在股票市場上，我們的底線是30%的相對控股；但是公司下面的權(quán)益融資仍然是股份制，采取的是倒三七，70%由股份公司持有，30%被其他的社會所有人所有。這樣就把機制真正引入到央企內(nèi)部，用少量的國家資本推動企業(yè)的發(fā)展。大家看到集團(tuán)近年來營業(yè)收入、利潤與資產(chǎn)總額的增長非?？?，這就是通過創(chuàng)新來改變自己所取得的成績。國資委邵寧主任曾講，中國建材是國資委成長最快的企業(yè)之一。中國建材的快速成長離不開我們在央企市營方面做出的有益探索，這成為集團(tuán)發(fā)展的重要動力。

　　圍繞今天國企創(chuàng)新的主題，我也想講中國建材的創(chuàng)新體系。在美國創(chuàng)新的基礎(chǔ)是大學(xué)，日本和韓國靠的是中央研究院，即企業(yè)。我國過去的研發(fā)是獨立于企業(yè)、獨立于大學(xué)的中央部屬的研究院所，后來大部分進(jìn)入央企。我們講產(chǎn)學(xué)研，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，但是怎么理解？我認(rèn)為企業(yè)是創(chuàng)新的需求者，企業(yè)是創(chuàng)新的投入者，但是創(chuàng)新本身卻需要學(xué)校、研究院所和創(chuàng)新的企業(yè)結(jié)合起來。中關(guān)村有很多創(chuàng)新企業(yè)，實際上創(chuàng)新企業(yè)不一定都要走上二板，做成大企業(yè)。在全世界許多創(chuàng)新企業(yè)并不大，是給大公司提供技術(shù)外包的，根據(jù)大公司的需要做一個方面的研究，然后賣給大公司。像國藥，甚至全世界的藥基本是這個模式。

　　國企創(chuàng)新的關(guān)鍵是要建立起一套創(chuàng)新體系，中國建材現(xiàn)在的創(chuàng)新體系有中國特色，是將大的企業(yè)集團(tuán)、研發(fā)院所和學(xué)校聯(lián)合起來。中國建材到去年有1千多個專利，在國資委企業(yè)中排在了前面。過去北京有兩個專利較多的單位，一個是聯(lián)想，一個是北新建材，就是重視技術(shù)的投入和技術(shù)體系的建立。

　　中國建材在把水泥和玻璃做到全行業(yè)領(lǐng)先的同時，這些年也做了不少新產(chǎn)業(yè)，我們叫“三新”產(chǎn)業(yè)，即新型建材、新型房屋和新能源材料，在這方面中國建材走了一條集成創(chuàng)新的道路。例如風(fēng)力發(fā)電葉片，中國研究風(fēng)電最早的是上海，做的最早的是新疆，當(dāng)中國建材認(rèn)識到中國的風(fēng)電事業(yè)要來臨的時候，沒有自己去研究，卻在三年時間已經(jīng)成為中國***、全球前三的風(fēng)力發(fā)電葉片供應(yīng)商，我們是怎么做到的呢？通過收購歐洲第二大風(fēng)電設(shè)備廠商德國NOI 公司，建立海外研發(fā)基地，由他們來做模具和設(shè)計，100多洋人頃刻之間成為我們的員工。我們將核心技術(shù)引入國內(nèi)與我們的生產(chǎn)制造結(jié)合起來，現(xiàn)在中國建材已成為中國風(fēng)電事業(yè)的領(lǐng)跑者，5兆瓦的風(fēng)力葉片已經(jīng)下線。

　　我舉這樣一個例子，就是說我們在邁向新產(chǎn)業(yè)的時候要用創(chuàng)新的思路。創(chuàng)新不止是技術(shù)創(chuàng)新，最重要的是思想創(chuàng)新，是系統(tǒng)和模式的創(chuàng)新。所以我們不能關(guān)起門來，即使中國建材有1萬名科學(xué)家，有13個一流院所，我們也要開放系統(tǒng)，在符合集團(tuán)戰(zhàn)略的前提下，把社會上的資源更好地納入進(jìn)來，然后去集合資源，集成創(chuàng)新。

　　由于時間的關(guān)系，關(guān)于建材我就講這些內(nèi)容。關(guān)于藥大家也很關(guān)心，我只簡單說一下。最近國藥重組的上海醫(yī)工院剛剛賣給跨國公司兩個技術(shù)，一個技術(shù)賣了1000萬歐元，一個技術(shù)賣了600萬歐元，這說明什么呢？其實創(chuàng)新和技術(shù)并不可怕，關(guān)鍵是我們怎么想，如果企業(yè)把心思用在這里，把財力用在這里，我相信我們像過去做制造一樣，在創(chuàng)新上也會成為創(chuàng)新大國。“十五”開始的時候我們認(rèn)為無線通信很神秘，可是現(xiàn)在華為、中興等企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)打遍天下無敵手了。我想10年以后，2020年，按照現(xiàn)在自主創(chuàng)新的路走下去，包括醫(yī)藥領(lǐng)域，我們都會走在前列。

　　過去的30年我們發(fā)生了巨變，今后的10年，在重要戰(zhàn)略機遇期我們還會發(fā)生巨變，這個巨變不在于數(shù)量和規(guī)模，而是在于質(zhì)量和效益的提高，是我們的綜合創(chuàng)新能力的提高。我滿懷信心，滿懷期待！謝謝大家！