近日，集團公司在京發(fā)布 “中國建材集團第三屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”獲獎項目名單，南方水泥有限公司推薦的《水泥企業(yè)區(qū)域性大規(guī)模重組整合》等21項成果分獲特、一、二、三等獎。

　　自上屆評選以來，集團各成員企業(yè)繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升自主創(chuàng)新能力和管理現(xiàn)代化水平，經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高，2010年集團實現(xiàn)營業(yè)收入1346億元，利潤66.7億元，穩(wěn)居建材行業(yè)百強首位。集團企業(yè)按照治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化的“五化”管理模式，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，形成了一批成效顯著、特色鮮明、適宜推廣的管理創(chuàng)新成果，建設(shè)起一支理論素養(yǎng)高、專業(yè)技術(shù)精、年齡梯隊合理的管理專家隊伍，為集團的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。

　　此次評選活動，系統(tǒng)總結(jié)了近年來集團成員企業(yè)積極應(yīng)對國際金融危機的挑戰(zhàn)，深刻把握行業(yè)發(fā)展機遇，帶動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展的過程中所取得管理創(chuàng)新經(jīng)驗，成果涵蓋戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、項目管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、能源管理等現(xiàn)代企業(yè)管理的多個方面。

　　總體上看，本屆成果具有以下四個特點：

　　一是具有時代性、先進(jìn)性，具有較高的借鑒價值。南方水泥申報的《水泥企業(yè)大規(guī)模區(qū)域化的重組整合》項目是在國家提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的大背景下，中國建材集團深刻認(rèn)識中國水泥工業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，在華東區(qū)域?qū)嵤┞?lián)合重組和管理整合，實現(xiàn)行業(yè)價值理性回歸的經(jīng)驗總結(jié)，該項目采用創(chuàng)新的管理理念、管理措施和管理手段，重點回答了重組企業(yè)的管理整合、提升運行效率和協(xié)同價值等企業(yè)管理中的熱點問題，對產(chǎn)能過剩行業(yè)具有重要的借鑒和推廣意義。該項目也因此獲得了第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院申報的《建材科研院所“四新一研”戰(zhàn)略決策與實施》項目，總結(jié)了傳統(tǒng)科研設(shè)計院所通過管理創(chuàng)新，把握新能源材料領(lǐng)域市場機遇，建立并實施“四新一研”戰(zhàn)略（新玻璃、新能源、新材料、新裝備和科研開發(fā)），成長為自立于市場的科技型企業(yè)的經(jīng)驗，該項目創(chuàng)造性地構(gòu)建出以“主營業(yè)務(wù)（B）整合、業(yè)務(wù)流程（P）再造、服務(wù)（S）網(wǎng)絡(luò)重組、核心管理（M）系統(tǒng)構(gòu)架”為核心內(nèi)容的BPSM戰(zhàn)略模型，對科研院所轉(zhuǎn)型具有很強的借鑒意義。

　　二是經(jīng)過較長時間的實踐檢驗，具有顯著的經(jīng)濟價值和社會價值。中國聯(lián)合水泥集團有限公司申報的《提升企業(yè)持續(xù)盈利能力的一體化整合與管理》項目從2006年開始實施，經(jīng)過了五年時間不斷提高、完善，期間該公司凈利潤年平均增長率達(dá)到67％，噸產(chǎn)品凈利潤增長幅度為38%。其通過管理創(chuàng)新重塑企業(yè)價值創(chuàng)造模式的經(jīng)驗，取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。北新集團建材股份有限公司申報的《提升客戶響應(yīng)能力的商務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)》項目，介紹了其通過引入GPS物流監(jiān)控系統(tǒng)，深度開發(fā)使用ERP系統(tǒng)，以滿足客戶訂單需求為核心，推進(jìn)包括采購、生產(chǎn)、銷售、信用管理、倉儲和物流等的價值鏈再造，不斷提升和改進(jìn)公司業(yè)務(wù)運營支持平臺效率和規(guī)范性，有效提升了可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力。

　　三是緊扣節(jié)能環(huán)保主題，為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型   企業(yè)提供了生動的典型案例。威海中復(fù)西港船艇有限公司申報的《依靠科技進(jìn)步的節(jié)能減排管理》、河南省中聯(lián)玻璃有限責(zé)任公司申報的《實行煤場分類管理法與綜合煤耗承包法的燃料煤管理》以及山東東華水泥有限公司《以減量化、再利用、資源化為目標(biāo)的清潔生產(chǎn)管理》等項目分別從科技創(chuàng)新、能源管理、循環(huán)經(jīng)濟的角度闡釋了企業(yè)通過大力推進(jìn)節(jié)能減排，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，提高社會效益，實現(xiàn)了與自然的和諧發(fā)展。

　　四是與信息化等現(xiàn)代化手段結(jié)合緊密，多項成果為現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理某專項領(lǐng)域的成功應(yīng)用。中建材集團進(jìn)出口公司申報的《基于信息化技術(shù)的國際工程管理系統(tǒng)建設(shè)》項目，依托其深厚的海外工程經(jīng)驗，基于自主研發(fā)的“國際工程管理系統(tǒng)軟件平臺”，該平臺是國內(nèi)首個涵蓋項目管理和外貿(mào)業(yè)務(wù)全面要素的管理平臺，并實現(xiàn)了與主流工具軟件接口，為“走出去”戰(zhàn)略的實施提供了有力的支撐。中國建筑材料集團有限公司企業(yè)管理部與中建材集團進(jìn)出口公司聯(lián)合申報的《信息技術(shù)在集團化安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》項目，通過安全生產(chǎn)流程再造，采用最先進(jìn)的信息化技術(shù)，著力解決大型企業(yè)集團安全生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管控模式，對降低企業(yè)安全風(fēng)險，打造本質(zhì)安全型企業(yè)具有重要意義。 

　　本屆成果得到了國資委改革局、工信部產(chǎn)業(yè)政策司、全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會辦公室等單位專家的高度評價。集團公司領(lǐng)導(dǎo)在“中國建材集團2011年工作會議上”宣讀了《關(guān)于發(fā)布和推廣中國建材集團第三屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的通知》，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒本屆成果，結(jié)合“十二五”轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的新要求和本企業(yè)發(fā)展特點，繼續(xù)積極開展管理創(chuàng)新活動，切實提高企業(yè)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。集團公司領(lǐng)導(dǎo)還為成果創(chuàng)造單位和成果創(chuàng)造人代表頒獎。