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以下是文字實錄：

　　[中國建筑材料集團有限公司總經理　姚燕]中國建材發(fā)展戰(zhàn)略研討會現(xiàn)在開始。尊敬的各位領導，各位來賓，女士們，先生們：大家下午好！今天對于中國建材集團來說，是一個十分具有紀念意義的日子。五年前的今天，中國建材集團旗下的中國建材股份有限公司在香港成功上市。五年過去，中國建材迅速成長壯大，已經成為集團創(chuàng)造經濟效益的核心企業(yè)和重要的產業(yè)平臺，成為我國建材行業(yè)的領導者。今天我們相聚在這里，共同回顧中國建材上市五年來的不平凡發(fā)展歷程和取得的輝煌成就，并對中國建材發(fā)展戰(zhàn)略展開研討，這對中國建材未來的發(fā)展具有重要意義。

　　[姚燕]我是中國建材集團董事、總經理姚燕，受宋志平董事長委托，主持今天的研討會。首先，我代表中國建材集團對光臨研討會的各位領導和來賓表示熱烈歡迎和衷心感謝！向長期以來給予中國建材集團關心、支持、指導和幫助的國資委、發(fā)改委、工信部、環(huán)保部、證監(jiān)會、中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會、各金融機構、中介機構、新聞媒體及社會各界朋友表示誠摯的謝意！

　　[姚燕]首先，向大家介紹今天到會的領導和嘉賓：中國證監(jiān)會原主席、中國建材獨立董事周道炯先生；財政部原副部長、中國建材獨立董事遲海濱先生；國務院國有企業(yè)監(jiān)事會原主席喬龍德先生；中國建材集團外部董事、國務院國有企業(yè)監(jiān)事會原主席姜均露先生；中國建材聯(lián)合會副會長、中國水泥協(xié)會會長雷前治先生；國務院國資委改組局局長李冰先生、綜合局局長劉南昌先生、群工局局長謝俊先生；國務院國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)事會25辦主任陳琦良先生；工信部原材料司巡視員賈銀松先生；政策法規(guī)司副司長梁彥女士。出席今天研討會的中國建材集團領導有：中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平先生；中國建材集團外部董事林錫忠先生、曹德生先生、王振侯先生、張健先生、郭建堂先生；中國建材集團董事、中國建材總裁曹江林先生。

　　[姚燕]以下嘉賓我加快語速介紹，大家一并鼓掌歡迎：國家發(fā)改產業(yè)協(xié)調司處長劉明先生；國務院國有企業(yè)監(jiān)事會25辦處長孫建萍女士、張秋雷先生；工信部原材料司處長高秀英女士；國家環(huán)保部防污司副處長董曉東女士；北京證監(jiān)局處長余輝先生；社?；饡潛芴幪庨L董曉莉女士；中國建材報社長陳才來先生；中國建材雜志社社長秦春雨先生。出席今天研討會的金融機構和投資銀行領導及嘉賓有：交通銀行北京分行副行長王穎千女士；中國農業(yè)銀行總行營業(yè)部大客戶部副總經理楊玉杰女士；中國建設銀行北京分行副行長龔毅先生；上海浦東發(fā)展銀行北京分行副行長李永昌先生；中國民生銀行總行營業(yè)部總經理劉建先生；中國光大銀行北京分行副行長閔彬先生；招商銀行北京分行營業(yè)部總經理曾郁苒女士；北京銀行投資銀行部總經理孔云女士；廣東發(fā)展銀行北京分行信審部總經理錢朝暉女士；摩根士丹利董事、總經理張欣先生、董事、總經理Terrence Keys先生；

　　[姚燕]執(zhí)行董事鮑毅先生；中國國際金融公司執(zhí)行董事杜祎清女士。出席今天研討會的還有：人民日報朱劍紅主任；經濟日報崔書文主任；以及新華社、光明日報、經濟參考報等20多家新聞媒體的朋友們。還有中國建材集團班子成員以及集團本部、在京單位和中國建材及所屬企業(yè)的負責人。讓我們再次以熱烈的掌聲對各位領導和嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！ 中國建材上市后，在社會各界的支持和資本市場的培育下，探索了一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，演繹了一個"穩(wěn)健經營、業(yè)績優(yōu)良、行業(yè)整合、快速成長"的企業(yè)故事，推動了建材行業(yè)發(fā)展方式的轉變和產業(yè)結構調整，受到了行業(yè)內外、資本市場的高度肯定。下面請大家觀看中國建材上市五周年巡禮專題片《聯(lián)合的力量》。過去的五年，是努力拼搏、銳意進取的五年，是突飛猛進、成就輝煌的五年。下面，請中國建材股份曹江林總裁介紹上市五年來公司運營及發(fā)展情況。

　　[中國建材股份總裁 曹江林]尊敬的宋董事長，尊敬的周主席，尊敬的各位領導、各位嘉賓，大家好。非常感謝各位領導、各位朋友、各位同事參加今天的戰(zhàn)略研討會。中國建材股份有限公司成立于2005年3月份，5年前的今天在香港上市。中國建材股份有限公司目前擁有4項主要業(yè)務，第一是水泥，第二是輕質建材，第三是玻璃纖維和復合材料，第四是工程服務。上市后這四項業(yè)務都取得了長足發(fā)展，在每個領域都處于領先位置。 過去幾年，國資委大力促進央企清產核資、改制上市、做強主業(yè)，中國建材股份有限公司在這樣的背景下成立上市。中國建材股份改制上市和這五年的發(fā)展，始終得到了國資委的正確領導和悉心指導。與此同時，也得到了國家發(fā)改委、工信部、環(huán)保部、證監(jiān)會、中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會以及各地方政府的大力支持和幫助。過去五年是跨越式發(fā)展的五年，這五年間我們始終都是在以宋志平董事長為核心的中國建材集團和中國建材股份有限公司董事會的戰(zhàn)略指導、正確領導和支持下，宋志平董事長親自率領全體干部員工辛勤付出，共同努力。下面我就五年工作的體會和未來目標做一個簡要匯報。

　　[曹江林]上市五年，中國建材取得了跨越式發(fā)展，何以為證？我想是數(shù)字。我匯報五組數(shù)字，資產表和利潤表的主要經營指標。過去5年間，中國建材的凈利潤復合增長率是60%；利潤總額復合增長率是56%；收入復合增長率55%；總資產復合增長率56%。在四大指標中間可以看出兩個特點：第一，所有指標復合增長率都高于55%；第二，凈利潤的增幅在四大指標里排名第一。這樣一組數(shù)字充分說明中國建材過去5年的增長是高質量的高速增長。第二組數(shù)據(jù)，作為一家央企，國有控股的上市公司，我們在國有資產的保值增值方面做了哪些事情。過去的5年間，我們總共累計給股東的分紅超過10億元，國有資產保值增值率超過400%。

　　[曹江林]中國建材的分紅是國際標準、國際領先水平。在分紅的同時，我們也還實現(xiàn)了國有資產的保值增值，過去5年保值增值率超過400%。中國建材集團在中國建材股份所擁有的股份，當初擁有投資除了分回去了超過25%以外，原始投資如果以去年年底的市值計算，增長8.5倍，是原來投資的9.5倍。如果以昨天的收市價格計算，是原始投資的13倍。第三組數(shù)字，四個主要業(yè)務的規(guī)模，水泥從上市初的1100萬噸增長到去年年底的2億噸，排在世界前三，中國第一。今年年底，我相信我們的產能一定會到世界第一。石膏板的產能從上市初的3.6億平米增長到去年年底的10億平米，是世界前三，亞洲第一。玻璃纖維從21萬噸增長到100萬噸，過去三年都穩(wěn)居世界第一。風電葉片從0增長到去年年底1.5萬片。工程服務這項業(yè)務的盈利水平，也就是銷售利潤率穩(wěn)居世界領先水平。這三組數(shù)字主要是企業(yè)內部的經濟數(shù)據(jù)。下面我再講兩組與社會相關的數(shù)據(jù)。中國建材在過去5年里面，如何踐行國家的產業(yè)政策，履行社會責任的數(shù)字表現(xiàn)。過去5年來，四大業(yè)務消納工業(yè)廢棄物8300萬噸，節(jié)電110億度，節(jié)煤390萬噸，減排二氧化碳750萬噸。這些工作得到資本市場充分肯定，我們是摩根士丹利中國概念股指數(shù)成分股、恒生中國企業(yè)指數(shù)成分股、道瓊斯中國海外50指數(shù)成分股。

　　[曹江林]回望5年的工作，我們始終按照宋志平董事長提出的五個堅持，做好資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、科技創(chuàng)新。這5年間，我們做的第一件事情是資本運營，因為要發(fā)展，首先需要資金。我們通過資本運營，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了資金基礎。5年中間，我們總共直接融資是超過150億，直接融資分為兩個部分，一個部分是從股票市場融資。連同IPO，我們總共發(fā)了4次股票，這是很不容易的。不發(fā)股票，我們沒有錢用，不發(fā)股票，我們不足以支持持續(xù)的發(fā)展。股票發(fā)多了、發(fā)頻繁了，資本市場也不喜歡。所以管理層要在中間取得平衡是一件非常不容易的事情。每一次發(fā)股都有復雜的審批程序和大量的資本市場工作。在這個過程中，我印象比較深刻的是兩次發(fā)股，第一次是IPO。實際上這是從股份公司組建開始就準備的，當初盈利幾千萬的基礎上，中介機構基本是放棄了。我記得2005年10月份，中介機構告訴宋主席和我的說法是，中國建材上市基本上是一件不可完成的任務。我們在這個宏觀大背景下，經過管理層的努力，在半年之后還是使IPO做成了。第二次是金融危機爆發(fā)以后的2009年2月份的這次發(fā)股，因為當時金融危機，資本市場基本上沒有投資者，在2月份初準備發(fā)股的時候，中介機構也非常擔心能不能發(fā)得出去，最后中國建材還是用良好的業(yè)績表現(xiàn)與資本市場做了很好的溝通，把這次股票發(fā)成了，在2009年這一年金融危機里比大多數(shù)公司的發(fā)行效果要好。除了從資本市場融資，我們還有各大業(yè)務板塊的權益融資。我們有中國玻纖、南方集團、北方集團進行了權益融資。我們用良好的業(yè)績表現(xiàn)和信用贏得了銀行的信任，與銀行結成了戰(zhàn)略伙伴關系，這是我們的間接融資。

　　[曹江林]第二件事情是聯(lián)合重組。我們選擇了一種新的成長模式，這就是通過重組來做大規(guī)模，過去5年間我們共重組了近200家企業(yè)，其中以水泥企業(yè)為主，水泥企業(yè)超過180家。這么多的企業(yè)重組，怎么確保重組做得好。中國建材在實踐中有一套自己的做法，這套做法我把它說成“366”，就是圍繞著原則、機構和流程這三個方面。我們有三大原則：指導原則，要與我們的戰(zhàn)略相符，被重組企業(yè)要有效益，要與現(xiàn)在的企業(yè)產生協(xié)同，重組有風險，這肯定是無疑的，但我們要確保風險是可控、可承擔的。執(zhí)行原則，我們確保只買主業(yè)資產，只買與主業(yè)資產相關的人員，我們的價格要符合制定的原則和資本市場的要求，我們與每一家被重組企業(yè)的股東都要保持可持續(xù)的合作，至少是不競爭。行為原則，我們叫專業(yè)、負責、尊重、共贏。這是聯(lián)合重組中堅持的三大原則?！?66”中的第一個6，我們重組中間有六大組織機構來確保聯(lián)合重組的高效。六大重組機構其中有三個內部組織機構：第一個機構是以中國建材集團主要領導為組長的領導小組，這個領導小組是定戰(zhàn)略、定原則；第二個是執(zhí)行小組，領導小組定下戰(zhàn)略和原則以后，執(zhí)行小組負責實施；第三個是協(xié)調小組，當執(zhí)行過程中間出現(xiàn)與既定原則不相符的時候，要求執(zhí)行小組找出協(xié)調解決方案。

　　[曹江林]外部機構是三大機構，評估師、審計師、律師。與我們合作的三大外部機構，多年累計下來是接近30個。在具體實施重組時有六大程序：第一，選區(qū)域。比如水泥，我們究竟是在淮海經濟區(qū)還是東南經濟區(qū)，還是北方。過去5年中間，我們主要就在上述三大區(qū)域內重組水泥企業(yè)。第二，選企業(yè)。選好區(qū)域以后，我們會把區(qū)域內所有的同類企業(yè)列成一個表，從中挑選出我們愿意重組、人家也愿意被重組的企業(yè)。這些企業(yè)挑好以后，我們就展開審計評估，法律盡職調查或者是業(yè)務盡職調查程序。第四，談判協(xié)議。第五，交接。第六，在我們重組以后再做一次后評價。過去5年中間，我們有效的運用了這三大原則、六大機構和六大程序，從而使我們的重組實現(xiàn)了高效高質，我們組成的企業(yè)基本上都產生了效益。第三件事情，管理整合。在過去五年中間，從徐州會議到杭州會議，文化的發(fā)展是從和諧到績效，然后到創(chuàng)新，到今天，創(chuàng)新、績效、和諧、責任并重的核心價值觀。文化整合用了哪些方式呢？我覺得重要的是兩個方式：第一，要求我們的領導干部要以身作則、身先士卒。第二，定期的管理層交流。這對推動中國建材重組企業(yè)的文化融合起到了很大左右。在管理上主要實施的是“三五管理”，管理整合基本上是兩個做法：第一，對標管理。把這200個企業(yè)拿出來看誰做的好，形成一個比學趕幫超的氛圍。第二，輔導員制度。哪個地方做的不夠好，我們派出管理能手、成本殺手到這些企業(yè)去輔導，改進自己的工作。

　　[曹江林]在經營上我們推行PCP，就是價本利的新經營模式。建材這個行業(yè)里，過去特點是家數(shù)多，集中度低，惡性競爭激烈。比如水泥行業(yè)，過去經營模式一直是高產能、高產量、低成本、低價格，用這樣一種方式進行市場競爭。中國建材認為，在目前，以過剩為大背景的基礎下，水泥作為一種基本原材料，價格是嚴重偏低價值。所以我們一致主張要搞市場協(xié)同，要穩(wěn)價保價。因為中國改革開放30年，房地產大發(fā)展，國家通過土地和稅費賺了很多錢，房地產開發(fā)商通過銷售價格賺了很多錢，建筑承包商也賺了一些錢，沒有賺錢的就是水泥、玻璃。水泥在90年代就是360多塊錢一噸，到2004年、2005年，中國建材所在區(qū)域的水泥價格差不多是200塊錢一噸。我們也意識到，企業(yè)的價值其實要融入到行業(yè)價值和社會價值之中，價本利的經營模式是我們最近一年多一直致力于推廣的。

　　[曹江林]第四件事是科技創(chuàng)新。一個企業(yè)要成為又強又大的企業(yè)，要成為具有國際競爭力的企業(yè)，科技創(chuàng)新對發(fā)展后勁起著重要的支撐作用。中國建材股份有限公司依靠中國建材集團創(chuàng)新的體系，在科技創(chuàng)新上面也取得了一些成績。到去年底，我們擁有的專利數(shù)近700項，在主要業(yè)務領域都擁有自主知識產權，比如***的萬噸新型干法水泥生產線成套技術，比如我們利用工業(yè)廢棄物做石膏板的成熟技術，還有高效能、低成本的玻纖配方技術，還有風電葉片的成熟技術，還有T700、T800的碳纖維制造技術，還有在光電材料領域里的一些相關技術等等，應該說中國建材在自己的主要業(yè)務領域里面都有自己的知識產權，這些核心技術都在行業(yè)里，有的在世界居于領先地位。展望未來，過去5年僅僅是一個開始，這5年中間取得的成績，與國資委又強又優(yōu)的戰(zhàn)略要求，與各位領導的期望，與世界行業(yè)巨頭的水平，與資本市場的要求還有差距，我們管理層還要有更加艱苦的努力。

　　[曹江林]我們希望在“十二五”期間做到一個什么樣子呢？希望凈利潤在“十二五”期間保持30%的復合增長率。就是稅后凈利潤超過100億。從目前來看，這個目標肯定能夠提前實現(xiàn)。在業(yè)務規(guī)模上，我們想把水泥產能做到3億噸，同時推進水泥產業(yè)鏈的延伸，力爭在“十二五”期末，水泥產量達到3億噸，商混業(yè)務和水泥制品業(yè)務收入要占到水泥業(yè)務收入的50%，這個目標里，3億噸的水泥產能目標有望在今年年底或者明年上半年實現(xiàn)。石膏板業(yè)務，我們希望把規(guī)模做到20億平米，主要是國內市場的規(guī)模擴張和國際市場“走出去”戰(zhàn)略的實施。玻璃纖維，目前我們已經是世界第一，玻璃纖維占到世界市場份額的25%，未來5年我們要做的事情主要是調整結構、走出去、規(guī)模翻番、收入翻番。到那個時候，基本上占到世界玻璃纖維市場份額的40%多。復合材料業(yè)務我們主要兩件事情，第一件事鞏固風電葉片的領先地位，第二件事情我們要開發(fā)新業(yè)務，通過這兩個措施，讓我們的收入再翻一番。

　　[曹江林]工程服務，我們希望未來復合增長率有30%或者30%以上。如果能實現(xiàn)這樣一個目標，那我們每一項業(yè)務的綜合競爭力就能做到行業(yè)領先。我說的綜合競爭力主要從四個指標來看，主要是規(guī)模、盈利水平、技術、管理。我希望股份公司所在的四大業(yè)務領域里，都保持行業(yè)領先地位，從而讓我們的綜合競爭力居于行業(yè)領先，也就是實現(xiàn)上市時候提出的成為世界一流的建材制造商，為股東創(chuàng)造***回報這樣一個戰(zhàn)略目標，也達到國資委的又強又優(yōu)的要求，這是未來“十二五”想做的。做的方式上主要以內生的增長方式為主，同時輔以外延式的增長方式。謝謝大家。

　　[姚燕]謝謝曹總！中國建材優(yōu)異成績的取得，是曹總帶領管理團隊創(chuàng)造性地執(zhí)行和辛勤付出、無私奉獻的結果，感謝曹總和中國建材的管理團隊。中國建材的發(fā)展一直得到國資委、發(fā)改委、工信部、證監(jiān)、行業(yè)協(xié)會的大力支持。

　　[中國證監(jiān)會原主席、中國建材獨立董事　周道迥]我非常高興能來參加這次會議，剛才聽了曹總的介紹，我的心情是非常激動的。因為我和建材有緣，過去就熟悉，現(xiàn)在又讓我做獨立董事。中國建材從2006年香港上市五年時間，變化太大了。發(fā)展之快、成就之大，不可思議。這五年成績輝煌，都是幾十倍的增長，而且在國內是龍頭企業(yè)了，在國際也是相當一流。這樣大的輝煌成績，我覺得了不起。還有就是貢獻巨大。不管是對國家、對社會、對民生方面，都貢獻巨大。還有就是經驗豐富。建材集團到建材股份，聯(lián)合重組，他們的經驗不僅是自己的，對我們國家其他企業(yè)發(fā)展都有很大的借鑒作用。我覺得中國的企業(yè)，不管是國有的也好，還是民營的也好，大企業(yè)也好，中小企業(yè)也好，我們建材為這些企業(yè)的發(fā)展指出了一條光明的道路，任何企業(yè)想做強做大。我覺得有三條：第一條，一定要走資本市場這個路，不管是大企業(yè)、小企業(yè)，還是國有的、民營的，一定要進入資本市場。中國現(xiàn)在大企業(yè)，石油也好，電力也好，煤炭也好，包括建材，都走資本市場這個路。我個人一直這樣認為，一定要走資本市場這個路。第二條，一個企業(yè)要想做大做強，要發(fā)展，一定要走科技創(chuàng)新之路。企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，能夠往前去，產品不更新，沒有新技術、新產品，沒有科技投入，那不行。所以建材在這方面，很多都是一流的了。第三條，要走人才積蓄這條路。像我們建材這么大一個攤子，各類人才有一大批，這個不容易，沒有人才，你怎么做大做強。最后講一句，成績之所以這樣取得，中國建材集團和中國建材股份有一個高素質的高管層，建材這個企業(yè)在中國企業(yè)高管層當中是非常優(yōu)秀的。希望你們再接再厲，在“十二五”規(guī)劃當中能夠實現(xiàn)曹總講的目標。還有就是希望回歸，H股上市了，將來再回到國內A股上市。謝謝。

　　[國務院國有企業(yè)監(jiān)事會原主席　喬龍德]剛才曹江林作了總體匯報，文字不長，講的很全，聽了很興奮。我在國有大企業(yè)里搞監(jiān)督檢查，也經常評價一個企業(yè)究竟是好還是不好，好的標準是什么。中國建材講了四組數(shù)字，都是增長在50%以上，說明中國建材的發(fā)展不僅是快的，也是協(xié)調的，也是速度效益型的，是良好的發(fā)展。如果我們搞重組，資產肯定會增加，資產增加了，銷售增加很正常，但是關鍵看利潤增加了沒有，是不是效益同步。收入增加了，國有資本保值增值了沒有。中國建材這兩個數(shù)字都是比較硬的。利潤增長56%，國有資產保值增值率達415%，這兩個指標是非常硬的指標。所以我在檢查中間很看中這兩個指標，這兩個指標硬，我的評價就上去，它越高，評價越高。如果這兩個指標上不去，在我這里要得到很好的評價也比較難。所以中國建材發(fā)展確實是跨越式的發(fā)展。經濟發(fā)展不僅僅是硬指標，還有社會進步。在社會進步方面，剛才講了節(jié)能減排，對社會作出的貢獻，包括對隊伍思想建設、文化建設以及管理的提升、創(chuàng)新，進步是全方位的。我認為只有全方位的發(fā)展才是真正的發(fā)展，光有一個經濟指標、收入規(guī)模的發(fā)展，不能說明它真正的發(fā)展。所以我們這里的指標符合現(xiàn)在中央提出的加快經濟發(fā)展方式轉變的要求。

　　[喬龍德]第二個，戰(zhàn)略研討。反過來我們回顧一下取得的成績，我認為這些發(fā)展原因可以說很多，但是最根本的是什么？第一，戰(zhàn)略正確、戰(zhàn)略清晰。抓住了國民經濟發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，也抓住了建材工業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，也抓住了資本運作和重組這兩個輪子。誰不想重組，誰不想發(fā)展？重組了也不一定都成功。我上次聽一個專家說，他們做了大量的統(tǒng)計，全世界重組成功的占重組的32%，也就是說真正重組成功的只有三分之一。所以重組不是一個簡單的重組概念，它從戰(zhàn)略開始，路徑、采取的辦法以及重組以后采取什么樣的管理方式、運行方式、管理體制機制，它是個配套的東西。如果全方位都能抓到要領，把握了規(guī)律，它就能成功。所以重組并不是大家不想，誰都想發(fā)展，誰都想壯大，但是失敗典型也有的是。

　　[喬龍德]我認為從戰(zhàn)略、運行方式、組合要領、管理方式都能和實際相結合，找到辦法，找到要領，這就成功了，就是把握規(guī)律的能力，把握住了就成功了，哪個環(huán)節(jié)把握的不好就成功不了。在戰(zhàn)略的背后，實施團隊很重要，班子很重要。如果說中國建材這幾年有了跨越式發(fā)展，也可以進一步說，中國建材這幾年以宋志平為董事長的班子團隊，包括旗下的一些班子，干部隊伍的成熟、干部隊伍的能力提升，我認為是成功關鍵的關鍵。有了這么一批人，你做事情就能做成，就有執(zhí)行力。重組了或者上市了，上市了，錢用不出去的企業(yè)也有的是。所以我認為抓這兩個輪子抓得很好。我認為班子的作用是很關鍵的，培養(yǎng)了這么一個團隊，思路比較清晰，有執(zhí)行力。第三點，我個人感受就是中國建材資源配置的意識和能力是央企里特別明顯的。隨時可以抓住機遇，隨時可以有效配置，這種意識和能力特別強。大家都在講抓住機遇，但是機遇有的人抓住，有的人抓不住，我覺得中國建材抓得比較好。當然，抓住機遇不是一個簡單的動作，對問題形勢的判斷，對環(huán)境的分析，對問題發(fā)展的內在規(guī)律把握上是要有一套辦法的。具體說很多，但是關鍵是戰(zhàn)略思路、團隊配置資源的能力比較強，所以獲得了輝煌的成績，應該充分肯定。

　　[喬龍德]對建材行業(yè)“十二五”發(fā)展我也做了一些研究和思考，中國建材作為建材工業(yè)里的排頭兵、領頭羊，在“十二五”發(fā)展中，希望不僅是自己能夠發(fā)展好，也要帶好頭，給全國的建材工業(yè)帶好頭，不僅自己能夠做優(yōu)做強，還應該在中國建材工業(yè)走上世界、增加國際競爭力方面帶好頭。因為我們的市場是全球一體化，你不出去人家要進來。我們行業(yè)的排頭兵、領頭羊，在世界市場份額中間首先要有我們的份額，所以希望在這方面也帶好頭。當然，技術創(chuàng)新、研發(fā)，特別是新興產業(yè)的研發(fā)和發(fā)掘方面能夠帶好頭。如果我們光在傳統(tǒng)產業(yè)上，沒有新興產業(yè)發(fā)展，將來結構調整很難，就會影響勞動生產力的提高、能耗減排各種指標推動，所以結構要優(yōu)化，很大程度上要發(fā)展新興產業(yè)，當然傳統(tǒng)產業(yè)也要提升，既要提升改造，提高資源配置的能力。傳統(tǒng)產業(yè)技術水平要提高，而不是在現(xiàn)有水平上發(fā)展傳統(tǒng)產業(yè)。水泥這幾年的效益相對比較好，但現(xiàn)在也要提防外部，一個是匯率調整，一個是利率提升。原來材料價格漲得很兇，勞動生產力成本也將進一步提升。所以水泥在發(fā)展上，一方面要挖掘潛力，另一方面在價格上要有一個動向，價格上一動，內部再做工作就做不動了。所以這個大頭一定要穩(wěn)住，這一點做一個提醒。

　　[喬龍德]水泥行業(yè)如何發(fā)展也在進一步研討，我們碰到一個問題，和建設部、和外部環(huán)境很有關系，如果建設部確定的建筑標準、設計標準的壽命是30年，那水泥用量是一個數(shù)，如果壽命是60年，那量馬上可以增一倍。所以建筑的設計標準對建筑材料影響極大。所以自己關起門來研究建材怎么發(fā)展已經不夠了，要協(xié)調發(fā)展，協(xié)調上下游之間的關系，協(xié)調資源平衡，這可能是我們新的難題，希望中國建材在回顧戰(zhàn)略、總結經驗的基礎上，為我們行業(yè)發(fā)展領好頭，為中國建材工業(yè)的發(fā)展作出新的、更大的貢獻。

　　[中國建材聯(lián)合會副會長、中國水泥協(xié)會會長　雷前治]今天參加這個研討會確實很高興，既是戰(zhàn)略研討會，同時又是紀念中國建材上市五周年。江林同志剛才作了介紹，我相信聽了這組數(shù)字，今天參加會議的所有人都會感到震撼。中國建材在五年當中能夠取得如此大的成績，不僅在中國工業(yè)史上，在世界工業(yè)史上也是少見的。我作為見證人，特別是水泥板塊，從一千多萬噸發(fā)展成兩億噸，確實了不起。目前，在世界上名列前三位，可以不客氣地說，目前從產能來說我們已經是世界前列了。成績怎么取得的？江林已經作了充分介紹。作為水泥行業(yè)的一個老兵，在這里提點希望。對于中國建材前5年所取得的成就和在行業(yè)之中的領導地位，全行業(yè)已經認可。對下一步的發(fā)展，希望中國建材能夠帶領行業(yè)內的企業(yè)共同發(fā)展。希望中國建材在新一輪的戰(zhàn)略重組當中發(fā)揮更大的作用，促進現(xiàn)在的市場競爭從無序到有序。中國建材在成長過程中，要提升我們這個行業(yè)的價值，讓行業(yè)地位能夠有所提高，更重要的是讓我們這個行業(yè)的廣大職工能夠得到實惠。我也相信，在宋志平董事長的領導下，中國建材在新的五年當中能夠發(fā)展得更快、更好，使我們建材人的期待得到更好地實現(xiàn)。衷心祝愿中國建材在新的一年能夠抓住機遇，得到更好地發(fā)展。

　　[國資委改組局局長　李冰]剛才聽了曹江林總裁的介紹，確實感到很振奮、很激動。中國建材五年來的發(fā)展不平凡，走的這條路，正如剛才短片里宋董事長所講的，是一個動人故事，我覺得給我們很多啟示。我腦子里不停在回味幾個詞語，一個是聯(lián)合重組與資本運作兩個輪子。實際上這兩個輪子在許多企業(yè)，特別是中央企業(yè)，大家都在這樣發(fā)展，都在往前走，但是走出來、走成功，特別像中國建材這種跨越式發(fā)展的并不多。確確實實，中國建材是中央企業(yè)非常優(yōu)秀的一個企業(yè)，也有一個非常優(yōu)秀的團隊。宋志平董事長是我們中央企業(yè)唯一的一個肩負兩家企業(yè)的董事長，是中國建材的董事長，也是中國醫(yī)藥集團的外部董事長。兩個產業(yè)截然不同，但是發(fā)展的路徑，這幾年跨越式發(fā)展的結果非常相似。國藥集團在近兩年，先后重組了中國生物制藥、上海醫(yī)工院，這個重組挑戰(zhàn)是極大的。中國建材這五年的重組，主要是重組了以水泥為主的地方企業(yè)，200家當中有180家。國藥集團是幾大板塊的重組，而作為重組的主要主體，國藥集團在某些方面比被重組的企業(yè)還有些短板，通過近兩年，特別是2010年的實踐，取得了非常好的重組效果。最近國資委領導同志都作出了重要批示，要我們認真總結這方面的經驗，在這里邊還特別肯定了國藥集團、中國建材都是建設規(guī)范董事會的企業(yè)。兩個企業(yè)都有清晰的戰(zhàn)略，有創(chuàng)造性的執(zhí)行力，和規(guī)范有效的公司治理結構。我一邊看一邊聽也在不停地思考，中國建材實際是一本值得很好挖掘回味的好書，需要很多中央企業(yè)認真加以借鑒和學習，所以對我本人來說今天是一個難得的學習機會。首先祝賀中國建材5年來取得的輝煌成績。同時也期待中國建材未來發(fā)展更加美好，特別是在“十二五”期間，能夠結合我們國家的發(fā)展，面對國際更加復雜的局面，有一個更輝煌之路。謝謝。

　　[工信部原材料司巡視員　賈銀松]很高興參加這次會議。剛才聽了曹江林總裁對中國建材香港上市5年來發(fā)展歷程的回顧，特別是用一些事實說話、數(shù)據(jù)說話，讓人很振奮，也對中國建材取得的輝煌成績表示祝賀。當前，正在貫徹落實國民經濟“十二五”規(guī)劃綱要，從部門來講，也要制定相關的規(guī)劃，工信部一共有48個規(guī)劃，***的有5個，建材工業(yè)有一個專門規(guī)劃，最近幾天也在聽取各方面意見，今天聽完中國建材的介紹以后，對我們做好規(guī)劃也有很好的啟發(fā)和借鑒。學習借鑒中國建材發(fā)展經驗的基礎上，把我們的規(guī)劃修改好。在這里講三點意見：第一，國民經濟“十二五”規(guī)劃當中，對原材料專門寫了，叫“調整優(yōu)化原材料工業(yè)”，建材是原材料工業(yè)的重要方面。所以中國建材行業(yè)在這幾方面進一步做好工作：一是進一步加大結構調整力度。結構調整主要是產品結構、工藝裝備工業(yè)、企業(yè)組織結構以及產業(yè)布局結構。中國建材走出了一條路子，特別是以資產為紐帶，資源為保障，以管理創(chuàng)新為重點，加快推進行業(yè)落后產能退出，現(xiàn)有產能的優(yōu)化以及先增產能的升級換代，所以希望中國建材在“十二五”期間做好工作，從而提升產業(yè)的集中度和企業(yè)行業(yè)的整體水平。二是進一步加快轉型升級的步伐。目前中國的工業(yè)還是傳統(tǒng)產業(yè)占主導地位，所以產業(yè)結構調整的重點、難點都在產業(yè)如何轉型升級。所謂轉型就是要加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)工業(yè)化道路向新興工業(yè)化道路轉變。所謂升級就是要從產業(yè)價值鏈的低端向高端的躍升。同時培育發(fā)展一些戰(zhàn)略性新興產業(yè)。中國建材這幾大板塊不僅僅是水泥，更重要的還包括玻璃纖維、碳纖維，不僅有傳統(tǒng)產業(yè)，也有新產業(yè)，特別是圍繞一些重點工程，實現(xiàn)國產化水平，同時我們要走出去，在已有的成績基礎上進一步轉型升級，為行業(yè)起到帶頭作用。三是進一步提高企業(yè)的核心競爭力和盈利水平?！笆濉币?guī)劃一個很重要的目標就是通過兼并重組，培育具有國際競爭力的大集團，特別是提高自身的核心競爭力，實現(xiàn)科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。中國建材今年數(shù)據(jù)還沒有公布，公布完了以后，應該說我們也接近和進入世界500強，所以不僅要做大，還要做強和提高核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展，為行業(yè)發(fā)展，為企業(yè)、行業(yè)走出去作出更大貢獻。

　　[國家發(fā)改委產業(yè)協(xié)調司處長　劉明]今天下午參加這個研討會，心情非常激動，因為看到中國建材這五年發(fā)展的非常好，應該說對中國建材工業(yè)起到非常好的作用。在水泥工業(yè)調整過程中，他們出了大智慧，花了大精力。這五年風風雨雨走過來確實不容易，因為水泥結構調整任務特別重,所以在“十二五”規(guī)劃里，我們還想進一步深化結構調整，再加大結構調整的力度。在“十二五”期間，國家做的一些重大規(guī)劃是非常令人振奮的。一個是高鐵，現(xiàn)在高鐵要修到35000公里。還有高速公路，20萬人口的城市都能與高速公路相連接。還有就是經濟適用房的建設，36000萬套。還有42個交通樞紐，有19個大的機場建設，這對中國建材和水泥來說是非常好的機遇。現(xiàn)在落后水泥有3.7億噸，如果把這些落后水泥淘汰掉，那會不會在“十二五”期間形成過億的大企業(yè)集團，到時候我們的水泥市場會理性的，這就能解決價值和價格的背離問題。今天研討會上，大家也可以看到，在傳統(tǒng)的水泥整合這塊，中國建材確確實實起到了非常重要的作用。還有就是新材料。因為戰(zhàn)略新興產業(yè)，風力發(fā)電，新能源這塊，應該說我們是非常有優(yōu)勢的，葉片從零到1.5萬片，碳纖維我們也是走在前面，再加上玻璃纖維，應該說我們這個板塊是非常有競爭力的。還有輕質建材，這些年中國災難也多，地震頻發(fā)，所以我們就想能不能讓老百姓住上一些安心的房子，即使地震了，安全也是沒有問題的。所以我們想能不能從建筑結構這塊做文章，就提出現(xiàn)代建筑業(yè)的概念，從最早的輕質板房到后來搞的現(xiàn)代建筑、綠色建筑的房屋設計，這塊也是非常有競爭力的板塊?！笆濉币?guī)劃里有幾個指標也是約束性指標，比如說二氧化碳減排，按照總書記和總理在國際上承諾的，到2020年要減少到40%-45%。在“十二五”期間，單位萬人GDP降耗要達到19%。還有氮氧化物指標，也是要減少10%。這對傳統(tǒng)建材的節(jié)能方面也提出了機會。在科技創(chuàng)新方面，中國建材是大有作為的，應該說這個團隊是協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。祝愿這個團隊在“十二五”期間發(fā)展得更好，做得更大。謝謝大家。

　　[姚燕]中國建材發(fā)展的每一步，得到了投資銀行、各中介機構的大力配合與默契合作。下面有請五年來一直陪伴中國建材成長的中介機構代表發(fā)言，有請摩根士丹利董事、總經理張欣先生。

　　[摩根士丹利董事、總經理　張欣]尊敬的宋主席，尊敬的曹總，各位領導，實際上剛才各位領導把中國建材在過去五年中發(fā)展的成功經驗都已經總結得非常好了。我作為一個中介機構再說兩點。第一，不管是看中國企業(yè)在國際市場還是從全球范圍來看，中國建材過去5年中所走過的道路可以稱為一個奇跡，說奇跡一點兒不過分。我們一個中介機構，中國建材上市五年，摩根士丹利和曹總出去參加的路演不下20次，這充分說明中國建材作為上市公司對于股東和投資者的高度負責。在過去的5年中，有金融風暴的發(fā)生，國際形勢的變化，資本市場的起落，可是中國建材管理層都是抱著對投資者長期共贏的理念，充分跟投資者進行溝通，充分采納和尊重投資者提出對于企業(yè)發(fā)展的建議。在這個過程中，培養(yǎng)了一大批長期的國際***投資者成為中國建材的股東，這也是我們在上市以后三次閃電式后續(xù)發(fā)行取得成功的一個重要因素，就是這些投資者，在各種情況下對中國建材有了更深的了解，對于中國建材管理層有著非常堅定的信任，所以使得他們在歷次閃電配股中踴躍參與。應該說中國建材的領導在資本市場中的成功運作，與投資者共贏的理念是分不開的。在過去五年中，中國建材從剛剛上市時的市值不到60億港元，現(xiàn)在已經超過600億港元。在這里我中心祝賀中國建材能夠在資本市場上成為更大更亮的明星。

　　[姚燕]感謝摩根士丹利，感謝中介機構的配合與支持！中國建材發(fā)展壯大的每一步都離不開宋志平董事長的智慧和心血。下面有請宋志平董事長作總結講話。

　　[中國建材集團董事長、中國建材董事局主席　宋志平]非常感謝大家，今天是中國建材上市的五周年，我也和大家一樣，非常激動，因為五年前我們在香港上市。當時我們的股票是3.25元發(fā)行，我們覺得非常高興，那時候我們確實是個小公司。大家看到，我就是在路演的講臺上講的故事，我說中國建材是一個穩(wěn)健經營的故事，是一個管理良好的故事，是一個行業(yè)整合的故事，是一個快速成長的故事，聽完我的故事之后，希望大家踴躍的購買中國建材的股票。 其實這段話是我在臺上臨時發(fā)揮的。這5年過去了，這四個故事都成立了。今天我們的股票是25塊錢，這是經過歷次增發(fā)，股本快速增長之后。成績大家講了很多，對我們公司進行了大力肯定。但是我覺得這些成績其實是歸功于我們在座的各個領導、各個管理機構；歸功于我們的中介機構，我們投資人的支持；歸功于新聞媒體，大家這么多年來的呵護；歸功于我們的干部和員工，5+2、8+4，白+黑，大家辛勤的勞動。成績不是哪一個人，也不是哪一個簡單的想法，而是一個團隊、一個整體，大家通過5年的時間，五個春秋，點點滴滴，每天數(shù)著度過，一點點累積起來的。我在這里代表中國建材再次感謝國資委、發(fā)改委、工信部，感謝行業(yè)協(xié)會，感謝我們的中介機構，感謝新聞媒體這么多年給我們的幫助和支持。

　　[宋志平]大家說中國建材有清晰的戰(zhàn)略，但是這些戰(zhàn)略和想法來自于什么地方呢？毛主席說人的正確是從哪里來的？是從天上掉下來的？不是。是我們腦子里固有的嗎？也不是。中國建材也是這樣，其實我們的戰(zhàn)略想法，我覺得來源于國資委這些年給我們工作的指導。因為國資委成立以后，中央企業(yè)歷經清晰主業(yè)、清產核資、董事會規(guī)范治理、海外上市等等，一個步驟一個步驟的推進了央企這些年的改革和發(fā)展。也就是說中國建材的每一步，其實都來源于國資委給我們的一些指導和支持，來源以發(fā)改委、工信部、證監(jiān)會這些年推動這些行業(yè)的調整，給了我們巨大機會。也來源于行業(yè)協(xié)會，其實這些老領導都是建材局的領導，給了我們更多關照和指導。所以細想想這些，實際上我們的一些想法都是從這里邊來的。其實也來源于股民，海外上市這些成熟的投資者，我也跟他們進行了一二十次的路演，給上千人次海外成熟基金進行過座談和交流。包括水泥怎么做，其實是我們在海外路演的路上想出來的故事。我記得我們在美國舊金山第一次路演，給我們的啟示是什么？水泥，水泥，水泥，規(guī)模，規(guī)模，規(guī)模。因為所有大的投資人認為中國的建筑材料，水泥是原材料，所以他們希望在這些方面中國建材能夠領頭整合。所以投資者給我們的推動是重要的。同時也來源于我們的干部，大家在實踐中學習，孜孜不倦地學習，所以中國建材是一個學習型的組織。

　　[宋志平]剛才說了很多成績。我再說幾個數(shù)字，一是去年我們集團交了85.8億的稅，集團銷售收入是1346億。我們作為國資委管理的企業(yè)，我們所有的權益、凈資產回報率近三年都超過20%。也就是國資委給我們100多億的資本金，我們創(chuàng)造的母公司所有權益下合并的利潤，每年都超過20%。所以在座的很多中介機構，大家想想，一個建材企業(yè)，國家投100塊錢，每年能給它拿回去20塊以上的錢，通過國家一定的資本金來吸納社會大量資本金，從而進行發(fā)展，從而給行業(yè)帶來影響力和帶動力，從而為國有資產保值增值，所以這個數(shù)字也很重要。所以我們這幾年一直是國資委業(yè)績考核A級企業(yè)。建材其實在國資委考核里面做A級挺難的。我們去年被評成央企優(yōu)秀企業(yè)稱號。我們因為資產負債率偏高一點兒，是被減分的，即使減了分，還能夠到達A級，也就是說其他指標都做的不錯。再一個數(shù)字就是我們去年是10萬名員工，我們?yōu)檫@個社會提供了10萬個就業(yè)崗位。新的五年里，我們想圍繞著幸福，多為社會做貢獻，多為國家做貢獻，多為投資人做貢獻，也讓我們的員工和干部與企業(yè)共同成長，讓大家能有一個更大的人生舞臺，改善大家的學習環(huán)境、生活環(huán)境和工作環(huán)境，在這方面提高大家的待遇，提高大家的幸福指數(shù)。這是我們最近在想的事情。

　　[宋志平]關于未來。今天大家給我們出了很多好主意，對我們都非常重要。最近“兩會”剛剛開過，國資委的央企負責人會剛剛開過，我們集團的年會也剛剛開過，我們在會上也定了一些指標，所以國家有國家的指標，國資委有國資委的指標，我們建材有建材自己的指標。國資委對央企的要求包括做強做優(yōu)，具有國際競爭力，世界一流這三個關鍵詞。中國建材要在“十二五”期間爭取達到2500億的收入，利潤要在現(xiàn)有基礎上增長5倍。我們打算怎么做？五個堅持、五個突出?？偟膩碇v，中國建材是一個有理想、有志向，一個勤于學習、不斷創(chuàng)新，一個不斷改變自己的組織。中國建材有一個強大的董事會，今天我們集團的董事來了，上市公司的董事也來了，集團的6名外部董事都是國資委、大企業(yè)的領導人和部長級的干部。中國建材聘請的獨立董事，比如遲副部長，是原來財政部的副部長。這個董事會就是我們在市場競爭中的戰(zhàn)略性力量。再有我們有一個以江林為代表的非常優(yōu)秀的執(zhí)行班子。如果用市場的詞，叫“十分強悍”，也有人說“十分堅決”。中國建材領導班子是非常有執(zhí)行力的，是十分堅決的一個團隊。另一個，我們有好的機制，央企市營。最近國資委還肯定了我們這一點，還讓我們到中組部、國有大型企業(yè)去介紹經驗。央企市營的核心是央企控股的多元化股份制、規(guī)范的法人治理結構，還有職業(yè)經理人制度。剛才雷局長說那些腰纏萬貫的企業(yè)家們，他們現(xiàn)在有的就坐在大家身后，成為我們的職業(yè)經理人。在中國腰纏萬貫以后，有了財富以后，還能不能做職業(yè)經理人呢？南方水泥的實踐回答了這個問題，完全可以。這些都是我們下一步集團發(fā)展的基礎、上市公司發(fā)展的基礎。我萬分感謝各位領導和各位嘉賓，感謝各位朋友，感謝同志們，中國建材一定會再演繹一個更加嶄新、更加輝煌的新的故事。謝謝大家。

　　[姚燕]謝謝董事長！中國建材的發(fā)展，離不開以宋志平董事長為核心的中國建材集團和中國建材董事會的戰(zhàn)略指導、正確領導和全力支持。各位領導、各位來賓、同志們，中國建材五年來的成績是在方方面面的大力支持與關懷下取得的，讓我們再次對大家的支持表示衷心的感謝。正像剛才宋志平董事長在總結發(fā)言中指出的，今后，作為中國建材集團的核心企業(yè)，未來中國建材，仍將緊緊抓住國家與建材行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照國資委做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的要求，百尺竿頭，再創(chuàng)輝煌。中國建材發(fā)展戰(zhàn)略研討會圓滿結束。謝謝大家！