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以下是文字實(shí)錄：　　

　　[中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司總經(jīng)理　姚燕]中國(guó)建材發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)現(xiàn)在開始。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們，先生們：大家下午好！今天對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)來說，是一個(gè)十分具有紀(jì)念意義的日子。五年前的今天，中國(guó)建材集團(tuán)旗下的中國(guó)建材股份有限公司在香港成功上市。五年過去，中國(guó)建材迅速成長(zhǎng)壯大，已經(jīng)成為集團(tuán)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的核心企業(yè)和重要的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，成為我國(guó)建材行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。今天我們相聚在這里，共同回顧中國(guó)建材上市五年來的不平凡發(fā)展歷程和取得的輝煌成就，并對(duì)中國(guó)建材發(fā)展戰(zhàn)略展開研討，這對(duì)中國(guó)建材未來的發(fā)展具有重要意義。

　　[姚燕]我是中國(guó)建材集團(tuán)董事、總經(jīng)理姚燕，受宋志平董事長(zhǎng)委托，主持今天的研討會(huì)。首先，我代表中國(guó)建材集團(tuán)對(duì)光臨研討會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈歡迎和衷心感謝！向長(zhǎng)期以來給予中國(guó)建材集團(tuán)關(guān)心、支持、指導(dǎo)和幫助的國(guó)資委、發(fā)改委、工信部、環(huán)保部、證監(jiān)會(huì)、中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)、各金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、新聞媒體及社會(huì)各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意！

　　[姚燕]首先，向大家介紹今天到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：中國(guó)證監(jiān)會(huì)原主席、中國(guó)建材獨(dú)立董事周道炯先生；財(cái)政部原副部長(zhǎng)、中國(guó)建材獨(dú)立董事遲海濱先生；國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)原主席喬龍德先生；中國(guó)建材集團(tuán)外部董事、國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)原主席姜均露先生；中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治先生；國(guó)務(wù)院國(guó)資委改組局局長(zhǎng)李冰先生、綜合局局長(zhǎng)劉南昌先生、群工局局長(zhǎng)謝俊先生；國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)25辦主任陳琦良先生；工信部原材料司巡視員賈銀松先生；政策法規(guī)司副司長(zhǎng)梁彥女士。出席今天研討會(huì)的中國(guó)建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有：中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材董事局主席宋志平先生；中國(guó)建材集團(tuán)外部董事林錫忠先生、曹德生先生、王振侯先生、張健先生、郭建堂先生；中國(guó)建材集團(tuán)董事、中國(guó)建材總裁曹江林先生。

　　[姚燕]以下嘉賓我加快語速介紹，大家一并鼓掌歡迎：國(guó)家發(fā)改產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司處長(zhǎng)劉明先生；國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)25辦處長(zhǎng)孫建萍女士、張秋雷先生；工信部原材料司處長(zhǎng)高秀英女士；國(guó)家環(huán)保部防污司副處長(zhǎng)董曉東女士；北京證監(jiān)局處長(zhǎng)余輝先生；社保基金會(huì)劃撥處處長(zhǎng)董曉莉女士；中國(guó)建材報(bào)社長(zhǎng)陳才來先生；中國(guó)建材雜志社社長(zhǎng)秦春雨先生。出席今天研討會(huì)的金融機(jī)構(gòu)和投資銀行領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓有：交通銀行北京分行副行長(zhǎng)王穎千女士；中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行營(yíng)業(yè)部大客戶部副總經(jīng)理?xiàng)钣窠芘?；中?guó)建設(shè)銀行北京分行副行長(zhǎng)龔毅先生；上海浦東發(fā)展銀行北京分行副行長(zhǎng)李永昌先生；中國(guó)民生銀行總行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理劉建先生；中國(guó)光大銀行北京分行副行長(zhǎng)閔彬先生；招商銀行北京分行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理曾郁苒女士；北京銀行投資銀行部總經(jīng)理孔云女士；廣東發(fā)展銀行北京分行信審部總經(jīng)理錢朝暉女士；摩根士丹利董事、總經(jīng)理張欣先生、董事、總經(jīng)理Terrence Keys先生；

　　[姚燕]執(zhí)行董事鮑毅先生；中國(guó)國(guó)際金融公司執(zhí)行董事杜祎清女士。出席今天研討會(huì)的還有：人民日?qǐng)?bào)朱劍紅主任；經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)崔書文主任；以及新華社、光明日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)等20多家新聞媒體的朋友們。還有中國(guó)建材集團(tuán)班子成員以及集團(tuán)本部、在京單位和中國(guó)建材及所屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡晫?duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！中國(guó)建材上市后，在社會(huì)各界的支持和資本市場(chǎng)的培育下，探索了一條資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，演繹了一個(gè)"穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)優(yōu)良、行業(yè)整合、快速成長(zhǎng)"的企業(yè)故事，推動(dòng)了建材行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，受到了行業(yè)內(nèi)外、資本市場(chǎng)的高度肯定。下面請(qǐng)大家觀看中國(guó)建材上市五周年巡禮專題片《聯(lián)合的力量》。過去的五年，是努力拼搏、銳意進(jìn)取的五年，是突飛猛進(jìn)、成就輝煌的五年。下面，請(qǐng)中國(guó)建材股份曹江林總裁介紹上市五年來公司運(yùn)營(yíng)及發(fā)展情況。

　　[中國(guó)建材股份總裁 曹江林]尊敬的宋董事長(zhǎng)，尊敬的周主席，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，大家好。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位同事參加今天的戰(zhàn)略研討會(huì)。中國(guó)建材股份有限公司成立于2005年3月份，5年前的今天在香港上市。中國(guó)建材股份有限公司目前擁有4項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，第一是水泥，第二是輕質(zhì)建材，第三是玻璃纖維和復(fù)合材料，第四是工程服務(wù)。上市后這四項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了長(zhǎng)足發(fā)展，在每個(gè)領(lǐng)域都處于領(lǐng)先位置。過去幾年，國(guó)資委大力促進(jìn)央企清產(chǎn)核資、改制上市、做強(qiáng)主業(yè)，中國(guó)建材股份有限公司在這樣的背景下成立上市。中國(guó)建材股份改制上市和這五年的發(fā)展，始終得到了國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)。與此同時(shí)，也得到了國(guó)家發(fā)改委、工信部、環(huán)保部、證監(jiān)會(huì)、中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)以及各地方政府的大力支持和幫助。過去五年是跨越式發(fā)展的五年，這五年間我們始終都是在以宋志平董事長(zhǎng)為核心的中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)建材股份有限公司董事會(huì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)、正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，宋志平董事長(zhǎng)親自率領(lǐng)全體干部員工辛勤付出，共同努力。下面我就五年工作的體會(huì)和未來目標(biāo)做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　[曹江林]上市五年，中國(guó)建材取得了跨越式發(fā)展，何以為證？我想是數(shù)字。我匯報(bào)五組數(shù)字，資產(chǎn)表和利潤(rùn)表的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。過去5年間，中國(guó)建材的凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率是60%；利潤(rùn)總額復(fù)合增長(zhǎng)率是56%；收入復(fù)合增長(zhǎng)率55%；總資產(chǎn)復(fù)合增長(zhǎng)率56%。在四大指標(biāo)中間可以看出兩個(gè)特點(diǎn)：第一，所有指標(biāo)復(fù)合增長(zhǎng)率都高于55%；第二，凈利潤(rùn)的增幅在四大指標(biāo)里排名第一。這樣一組數(shù)字充分說明中國(guó)建材過去5年的增長(zhǎng)是高質(zhì)量的高速增長(zhǎng)。第二組數(shù)據(jù)，作為一家央企，國(guó)有控股的上市公司，我們?cè)趪?guó)有資產(chǎn)的保值增值方面做了哪些事情。過去的5年間，我們總共累計(jì)給股東的分紅超過10億元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率超過400%。

　　[曹江林]中國(guó)建材的分紅是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際領(lǐng)先水平。在分紅的同時(shí)，我們也還實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，過去5年保值增值率超過400%。中國(guó)建材集團(tuán)在中國(guó)建材股份所擁有的股份，當(dāng)初擁有投資除了分回去了超過25%以外，原始投資如果以去年年底的市值計(jì)算，增長(zhǎng)8.5倍，是原來投資的9.5倍。如果以昨天的收市價(jià)格計(jì)算，是原始投資的13倍。第三組數(shù)字，四個(gè)主要業(yè)務(wù)的規(guī)模，水泥從上市初的1100萬噸增長(zhǎng)到去年年底的2億噸，排在世界前三，中國(guó)第一。今年年底，我相信我們的產(chǎn)能一定會(huì)到世界第一。石膏板的產(chǎn)能從上市初的3.6億平米增長(zhǎng)到去年年底的10億平米，是世界前三，亞洲第一。玻璃纖維從21萬噸增長(zhǎng)到100萬噸，過去三年都穩(wěn)居世界第一。風(fēng)電葉片從0增長(zhǎng)到去年年底1.5萬片。工程服務(wù)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利水平，也就是銷售利潤(rùn)率穩(wěn)居世界領(lǐng)先水平。這三組數(shù)字主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。下面我再講兩組與社會(huì)相關(guān)的數(shù)據(jù)。中國(guó)建材在過去5年里面，如何踐行國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，履行社會(huì)責(zé)任的數(shù)字表現(xiàn)。過去5年來，四大業(yè)務(wù)消納工業(yè)廢棄物8300萬噸，節(jié)電110億度，節(jié)煤390萬噸，減排二氧化碳750萬噸。這些工作得到資本市場(chǎng)充分肯定，我們是摩根士丹利中國(guó)概念股指數(shù)成分股、恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)成分股、道瓊斯中國(guó)海外50指數(shù)成分股。

　　[曹江林]回望5年的工作，我們始終按照宋志平董事長(zhǎng)提出的五個(gè)堅(jiān)持，做好資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合、科技創(chuàng)新。這5年間，我們做的第一件事情是資本運(yùn)營(yíng)，因?yàn)橐l(fā)展，首先需要資金。我們通過資本運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。5年中間，我們總共直接融資是超過150億，直接融資分為兩個(gè)部分，一個(gè)部分是從股票市場(chǎng)融資。連同IPO，我們總共發(fā)了4次股票，這是很不容易的。不發(fā)股票，我們沒有錢用，不發(fā)股票，我們不足以支持持續(xù)的發(fā)展。股票發(fā)多了、發(fā)頻繁了，資本市場(chǎng)也不喜歡。所以管理層要在中間取得平衡是一件非常不容易的事情。每一次發(fā)股都有復(fù)雜的審批程序和大量的資本市場(chǎng)工作。在這個(gè)過程中，我印象比較深刻的是兩次發(fā)股，第一次是IPO。實(shí)際上這是從股份公司組建開始就準(zhǔn)備的，當(dāng)初盈利幾千萬的基礎(chǔ)上，中介機(jī)構(gòu)基本是放棄了。我記得2005年10月份，中介機(jī)構(gòu)告訴宋主席和我的說法是，中國(guó)建材上市基本上是一件不可完成的任務(wù)。我們?cè)谶@個(gè)宏觀大背景下，經(jīng)過管理層的努力，在半年之后還是使IPO做成了。第二次是金融危機(jī)爆發(fā)以后的2009年2月份的這次發(fā)股，因?yàn)楫?dāng)時(shí)金融危機(jī)，資本市場(chǎng)基本上沒有投資者，在2月份初準(zhǔn)備發(fā)股的時(shí)候，中介機(jī)構(gòu)也非常擔(dān)心能不能發(fā)得出去，最后中國(guó)建材還是用良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與資本市場(chǎng)做了很好的溝通，把這次股票發(fā)成了，在2009年這一年金融危機(jī)里比大多數(shù)公司的發(fā)行效果要好。除了從資本市場(chǎng)融資，我們還有各大業(yè)務(wù)板塊的權(quán)益融資。我們有中國(guó)玻纖、南方集團(tuán)、北方集團(tuán)進(jìn)行了權(quán)益融資。我們用良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和信用贏得了銀行的信任，與銀行結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是我們的間接融資。

　　[曹江林]第二件事情是聯(lián)合重組。我們選擇了一種新的成長(zhǎng)模式，這就是通過重組來做大規(guī)模，過去5年間我們共重組了近200家企業(yè)，其中以水泥企業(yè)為主，水泥企業(yè)超過180家。這么多的企業(yè)重組，怎么確保重組做得好。中國(guó)建材在實(shí)踐中有一套自己的做法，這套做法我把它說成“366”，就是圍繞著原則、機(jī)構(gòu)和流程這三個(gè)方面。我們有三大原則：指導(dǎo)原則，要與我們的戰(zhàn)略相符，被重組企業(yè)要有效益，要與現(xiàn)在的企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同，重組有風(fēng)險(xiǎn)，這肯定是無疑的，但我們要確保風(fēng)險(xiǎn)是可控、可承擔(dān)的。執(zhí)行原則，我們確保只買主業(yè)資產(chǎn)，只買與主業(yè)資產(chǎn)相關(guān)的人員，我們的價(jià)格要符合制定的原則和資本市場(chǎng)的要求，我們與每一家被重組企業(yè)的股東都要保持可持續(xù)的合作，至少是不競(jìng)爭(zhēng)。行為原則，我們叫專業(yè)、負(fù)責(zé)、尊重、共贏。這是聯(lián)合重組中堅(jiān)持的三大原則?！?66”中的第一個(gè)6，我們重組中間有六大組織機(jī)構(gòu)來確保聯(lián)合重組的高效。六大重組機(jī)構(gòu)其中有三個(gè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)：第一個(gè)機(jī)構(gòu)是以中國(guó)建材集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組是定戰(zhàn)略、定原則；第二個(gè)是執(zhí)行小組，領(lǐng)導(dǎo)小組定下戰(zhàn)略和原則以后，執(zhí)行小組負(fù)責(zé)實(shí)施；第三個(gè)是協(xié)調(diào)小組，當(dāng)執(zhí)行過程中間出現(xiàn)與既定原則不相符的時(shí)候，要求執(zhí)行小組找出協(xié)調(diào)解決方案。

　　[曹江林]外部機(jī)構(gòu)是三大機(jī)構(gòu)，評(píng)估師、審計(jì)師、律師。與我們合作的三大外部機(jī)構(gòu)，多年累計(jì)下來是接近30個(gè)。在具體實(shí)施重組時(shí)有六大程序：第一，選區(qū)域。比如水泥，我們究竟是在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)還是東南經(jīng)濟(jì)區(qū)，還是北方。過去5年中間，我們主要就在上述三大區(qū)域內(nèi)重組水泥企業(yè)。第二，選企業(yè)。選好區(qū)域以后，我們會(huì)把區(qū)域內(nèi)所有的同類企業(yè)列成一個(gè)表，從中挑選出我們?cè)敢庵亟M、人家也愿意被重組的企業(yè)。這些企業(yè)挑好以后，我們就展開審計(jì)評(píng)估，法律盡職調(diào)查或者是業(yè)務(wù)盡職調(diào)查程序。第四，談判協(xié)議。第五，交接。第六，在我們重組以后再做一次后評(píng)價(jià)。過去5年中間，我們有效的運(yùn)用了這三大原則、六大機(jī)構(gòu)和六大程序，從而使我們的重組實(shí)現(xiàn)了高效高質(zhì)，我們組成的企業(yè)基本上都產(chǎn)生了效益。第三件事情，管理整合。在過去五年中間，從徐州會(huì)議到杭州會(huì)議，文化的發(fā)展是從和諧到績(jī)效，然后到創(chuàng)新，到今天，創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任并重的核心價(jià)值觀。文化整合用了哪些方式呢？我覺得重要的是兩個(gè)方式：第一，要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身先士卒。第二，定期的管理層交流。這對(duì)推動(dòng)中國(guó)建材重組企業(yè)的文化融合起到了很大左右。在管理上主要實(shí)施的是“三五管理”，管理整合基本上是兩個(gè)做法：第一，對(duì)標(biāo)管理。把這200個(gè)企業(yè)拿出來看誰做的好，形成一個(gè)比學(xué)趕幫超的氛圍。第二，輔導(dǎo)員制度。哪個(gè)地方做的不夠好，我們派出管理能手、成本殺手到這些企業(yè)去輔導(dǎo)，改進(jìn)自己的工作。

　　[曹江林]在經(jīng)營(yíng)上我們推行PCP，就是價(jià)本利的新經(jīng)營(yíng)模式。建材這個(gè)行業(yè)里，過去特點(diǎn)是家數(shù)多，集中度低，惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈。比如水泥行業(yè)，過去經(jīng)營(yíng)模式一直是高產(chǎn)能、高產(chǎn)量、低成本、低價(jià)格，用這樣一種方式進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)建材認(rèn)為，在目前，以過剩為大背景的基礎(chǔ)下，水泥作為一種基本原材料，價(jià)格是嚴(yán)重偏低價(jià)值。所以我們一致主張要搞市場(chǎng)協(xié)同，要穩(wěn)價(jià)保價(jià)。因?yàn)橹袊?guó)改革開放30年，房地產(chǎn)大發(fā)展，國(guó)家通過土地和稅費(fèi)賺了很多錢，房地產(chǎn)開發(fā)商通過銷售價(jià)格賺了很多錢，建筑承包商也賺了一些錢，沒有賺錢的就是水泥、玻璃。水泥在90年代就是360多塊錢一噸，到2004年、2005年，中國(guó)建材所在區(qū)域的水泥價(jià)格差不多是200塊錢一噸。我們也意識(shí)到，企業(yè)的價(jià)值其實(shí)要融入到行業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值之中，價(jià)本利的經(jīng)營(yíng)模式是我們最近一年多一直致力于推廣的。

　　[曹江林]第四件事是科技創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要成為又強(qiáng)又大的企業(yè)，要成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，科技創(chuàng)新對(duì)發(fā)展后勁起著重要的支撐作用。中國(guó)建材股份有限公司依靠中國(guó)建材集團(tuán)創(chuàng)新的體系，在科技創(chuàng)新上面也取得了一些成績(jī)。到去年底，我們擁有的專利數(shù)近700項(xiàng)，在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域都擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，比如***的萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線成套技術(shù)，比如我們利用工業(yè)廢棄物做石膏板的成熟技術(shù)，還有高效能、低成本的玻纖配方技術(shù)，還有風(fēng)電葉片的成熟技術(shù)，還有T700、T800的碳纖維制造技術(shù)，還有在光電材料領(lǐng)域里的一些相關(guān)技術(shù)等等，應(yīng)該說中國(guó)建材在自己的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域里面都有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這些核心技術(shù)都在行業(yè)里，有的在世界居于領(lǐng)先地位。展望未來，過去5年僅僅是一個(gè)開始，這5年中間取得的成績(jī)，與國(guó)資委又強(qiáng)又優(yōu)的戰(zhàn)略要求，與各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，與世界行業(yè)巨頭的水平，與資本市場(chǎng)的要求還有差距，我們管理層還要有更加艱苦的努力。

　　[曹江林]我們希望在“十二五”期間做到一個(gè)什么樣子呢？希望凈利潤(rùn)在“十二五”期間保持30%的復(fù)合增長(zhǎng)率。就是稅后凈利潤(rùn)超過100億。從目前來看，這個(gè)目標(biāo)肯定能夠提前實(shí)現(xiàn)。在業(yè)務(wù)規(guī)模上，我們想把水泥產(chǎn)能做到3億噸，同時(shí)推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，力爭(zhēng)在“十二五”期末，水泥產(chǎn)量達(dá)到3億噸，商混業(yè)務(wù)和水泥制品業(yè)務(wù)收入要占到水泥業(yè)務(wù)收入的50%，這個(gè)目標(biāo)里，3億噸的水泥產(chǎn)能目標(biāo)有望在今年年底或者明年上半年實(shí)現(xiàn)。石膏板業(yè)務(wù)，我們希望把規(guī)模做到20億平米，主要是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)張和國(guó)際市場(chǎng)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。玻璃纖維，目前我們已經(jīng)是世界第一，玻璃纖維占到世界市場(chǎng)份額的25%，未來5年我們要做的事情主要是調(diào)整結(jié)構(gòu)、走出去、規(guī)模翻番、收入翻番。到那個(gè)時(shí)候，基本上占到世界玻璃纖維市場(chǎng)份額的40%多。復(fù)合材料業(yè)務(wù)我們主要兩件事情，第一件事鞏固風(fēng)電葉片的領(lǐng)先地位，第二件事情我們要開發(fā)新業(yè)務(wù)，通過這兩個(gè)措施，讓我們的收入再翻一番。

　　[曹江林]工程服務(wù)，我們希望未來復(fù)合增長(zhǎng)率有30%或者30%以上。如果能實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，那我們每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就能做到行業(yè)領(lǐng)先。我說的綜合競(jìng)爭(zhēng)力主要從四個(gè)指標(biāo)來看，主要是規(guī)模、盈利水平、技術(shù)、管理。我希望股份公司所在的四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，都保持行業(yè)領(lǐng)先地位，從而讓我們的綜合競(jìng)爭(zhēng)力居于行業(yè)領(lǐng)先，也就是實(shí)現(xiàn)上市時(shí)候提出的成為世界一流的建材制造商，為股東創(chuàng)造***回報(bào)這樣一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，也達(dá)到國(guó)資委的又強(qiáng)又優(yōu)的要求，這是未來“十二五”想做的。做的方式上主要以內(nèi)生的增長(zhǎng)方式為主，同時(shí)輔以外延式的增長(zhǎng)方式。謝謝大家。

　　[姚燕]謝謝曹總！中國(guó)建材優(yōu)異成績(jī)的取得，是曹總帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地執(zhí)行和辛勤付出、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，感謝曹總和中國(guó)建材的管理團(tuán)隊(duì)。中國(guó)建材的發(fā)展一直得到國(guó)資委、發(fā)改委、工信部、證監(jiān)、行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持。

　　[中國(guó)證監(jiān)會(huì)原主席、中國(guó)建材獨(dú)立董事　周道迥]我非常高興能來參加這次會(huì)議，剛才聽了曹總的介紹，我的心情是非常激動(dòng)的。因?yàn)槲液徒ú挠芯墸^去就熟悉，現(xiàn)在又讓我做獨(dú)立董事。中國(guó)建材從2006年香港上市五年時(shí)間，變化太大了。發(fā)展之快、成就之大，不可思議。這五年成績(jī)輝煌，都是幾十倍的增長(zhǎng)，而且在國(guó)內(nèi)是龍頭企業(yè)了，在國(guó)際也是相當(dāng)一流。這樣大的輝煌成績(jī)，我覺得了不起。還有就是貢獻(xiàn)巨大。不管是對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)民生方面，都貢獻(xiàn)巨大。還有就是經(jīng)驗(yàn)豐富。建材集團(tuán)到建材股份，聯(lián)合重組，他們的經(jīng)驗(yàn)不僅是自己的，對(duì)我們國(guó)家其他企業(yè)發(fā)展都有很大的借鑒作用。我覺得中國(guó)的企業(yè)，不管是國(guó)有的也好，還是民營(yíng)的也好，大企業(yè)也好，中小企業(yè)也好，我們建材為這些企業(yè)的發(fā)展指出了一條光明的道路，任何企業(yè)想做強(qiáng)做大。我覺得有三條：第一條，一定要走資本市場(chǎng)這個(gè)路，不管是大企業(yè)、小企業(yè)，還是國(guó)有的、民營(yíng)的，一定要進(jìn)入資本市場(chǎng)。中國(guó)現(xiàn)在大企業(yè)，石油也好，電力也好，煤炭也好，包括建材，都走資本市場(chǎng)這個(gè)路。我個(gè)人一直這樣認(rèn)為，一定要走資本市場(chǎng)這個(gè)路。第二條，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，要發(fā)展，一定要走科技創(chuàng)新之路。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，能夠往前去，產(chǎn)品不更新，沒有新技術(shù)、新產(chǎn)品，沒有科技投入，那不行。所以建材在這方面，很多都是一流的了。第三條，要走人才積蓄這條路。像我們建材這么大一個(gè)攤子，各類人才有一大批，這個(gè)不容易，沒有人才，你怎么做大做強(qiáng)。最后講一句，成績(jī)之所以這樣取得，中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)建材股份有一個(gè)高素質(zhì)的高管層，建材這個(gè)企業(yè)在中國(guó)企業(yè)高管層當(dāng)中是非常優(yōu)秀的。希望你們?cè)俳釉賲?，在“十二五”?guī)劃當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)曹總講的目標(biāo)。還有就是希望回歸，H股上市了，將來再回到國(guó)內(nèi)A股上市。謝謝。

　　[國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)原主席　喬龍德]剛才曹江林作了總體匯報(bào)，文字不長(zhǎng)，講的很全，聽了很興奮。我在國(guó)有大企業(yè)里搞監(jiān)督檢查，也經(jīng)常評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)究竟是好還是不好，好的標(biāo)準(zhǔn)是什么。中國(guó)建材講了四組數(shù)字，都是增長(zhǎng)在50%以上，說明中國(guó)建材的發(fā)展不僅是快的，也是協(xié)調(diào)的，也是速度效益型的，是良好的發(fā)展。如果我們搞重組，資產(chǎn)肯定會(huì)增加，資產(chǎn)增加了，銷售增加很正常，但是關(guān)鍵看利潤(rùn)增加了沒有，是不是效益同步。收入增加了，國(guó)有資本保值增值了沒有。中國(guó)建材這兩個(gè)數(shù)字都是比較硬的。利潤(rùn)增長(zhǎng)56%，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)415%，這兩個(gè)指標(biāo)是非常硬的指標(biāo)。所以我在檢查中間很看中這兩個(gè)指標(biāo)，這兩個(gè)指標(biāo)硬，我的評(píng)價(jià)就上去，它越高，評(píng)價(jià)越高。如果這兩個(gè)指標(biāo)上不去，在我這里要得到很好的評(píng)價(jià)也比較難。所以中國(guó)建材發(fā)展確實(shí)是跨越式的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅僅是硬指標(biāo)，還有社會(huì)進(jìn)步。在社會(huì)進(jìn)步方面，剛才講了節(jié)能減排，對(duì)社會(huì)作出的貢獻(xiàn)，包括對(duì)隊(duì)伍思想建設(shè)、文化建設(shè)以及管理的提升、創(chuàng)新，進(jìn)步是全方位的。我認(rèn)為只有全方位的發(fā)展才是真正的發(fā)展，光有一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、收入規(guī)模的發(fā)展，不能說明它真正的發(fā)展。所以我們這里的指標(biāo)符合現(xiàn)在中央提出的加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求。

　　[喬龍德]第二個(gè)，戰(zhàn)略研討。反過來我們回顧一下取得的成績(jī)，我認(rèn)為這些發(fā)展原因可以說很多，但是最根本的是什么？第一，戰(zhàn)略正確、戰(zhàn)略清晰。抓住了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，也抓住了建材工業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，也抓住了資本運(yùn)作和重組這兩個(gè)輪子。誰不想重組，誰不想發(fā)展？重組了也不一定都成功。我上次聽一個(gè)專家說，他們做了大量的統(tǒng)計(jì)，全世界重組成功的占重組的32%，也就是說真正重組成功的只有三分之一。所以重組不是一個(gè)簡(jiǎn)單的重組概念，它從戰(zhàn)略開始，路徑、采取的辦法以及重組以后采取什么樣的管理方式、運(yùn)行方式、管理體制機(jī)制，它是個(gè)配套的東西。如果全方位都能抓到要領(lǐng)，把握了規(guī)律，它就能成功。所以重組并不是大家不想，誰都想發(fā)展，誰都想壯大，但是失敗典型也有的是。

　　[喬龍德]我認(rèn)為從戰(zhàn)略、運(yùn)行方式、組合要領(lǐng)、管理方式都能和實(shí)際相結(jié)合，找到辦法，找到要領(lǐng)，這就成功了，就是把握規(guī)律的能力，把握住了就成功了，哪個(gè)環(huán)節(jié)把握的不好就成功不了。在戰(zhàn)略的背后，實(shí)施團(tuán)隊(duì)很重要，班子很重要。如果說中國(guó)建材這幾年有了跨越式發(fā)展，也可以進(jìn)一步說，中國(guó)建材這幾年以宋志平為董事長(zhǎng)的班子團(tuán)隊(duì)，包括旗下的一些班子，干部隊(duì)伍的成熟、干部隊(duì)伍的能力提升，我認(rèn)為是成功關(guān)鍵的關(guān)鍵。有了這么一批人，你做事情就能做成，就有執(zhí)行力。重組了或者上市了，上市了，錢用不出去的企業(yè)也有的是。所以我認(rèn)為抓這兩個(gè)輪子抓得很好。我認(rèn)為班子的作用是很關(guān)鍵的，培養(yǎng)了這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，思路比較清晰，有執(zhí)行力。第三點(diǎn)，我個(gè)人感受就是中國(guó)建材資源配置的意識(shí)和能力是央企里特別明顯的。隨時(shí)可以抓住機(jī)遇，隨時(shí)可以有效配置，這種意識(shí)和能力特別強(qiáng)。大家都在講抓住機(jī)遇，但是機(jī)遇有的人抓住，有的人抓不住，我覺得中國(guó)建材抓得比較好。當(dāng)然，抓住機(jī)遇不是一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，對(duì)問題形勢(shì)的判斷，對(duì)環(huán)境的分析，對(duì)問題發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律把握上是要有一套辦法的。具體說很多，但是關(guān)鍵是戰(zhàn)略思路、團(tuán)隊(duì)配置資源的能力比較強(qiáng)，所以獲得了輝煌的成績(jī)，應(yīng)該充分肯定。

　　[喬龍德]對(duì)建材行業(yè)“十二五”發(fā)展我也做了一些研究和思考，中國(guó)建材作為建材工業(yè)里的排頭兵、領(lǐng)頭羊，在“十二五”發(fā)展中，希望不僅是自己能夠發(fā)展好，也要帶好頭，給全國(guó)的建材工業(yè)帶好頭，不僅自己能夠做優(yōu)做強(qiáng)，還應(yīng)該在中國(guó)建材工業(yè)走上世界、增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面帶好頭。因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)是全球一體化，你不出去人家要進(jìn)來。我們行業(yè)的排頭兵、領(lǐng)頭羊，在世界市場(chǎng)份額中間首先要有我們的份額，所以希望在這方面也帶好頭。當(dāng)然，技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，特別是新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和發(fā)掘方面能夠帶好頭。如果我們光在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上，沒有新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將來結(jié)構(gòu)調(diào)整很難，就會(huì)影響勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高、能耗減排各種指標(biāo)推動(dòng)，所以結(jié)構(gòu)要優(yōu)化，很大程度上要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也要提升，既要提升改造，提高資源配置的能力。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平要提高，而不是在現(xiàn)有水平上發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。水泥這幾年的效益相對(duì)比較好，但現(xiàn)在也要提防外部，一個(gè)是匯率調(diào)整，一個(gè)是利率提升。原來材料價(jià)格漲得很兇，勞動(dòng)生產(chǎn)力成本也將進(jìn)一步提升。所以水泥在發(fā)展上，一方面要挖掘潛力，另一方面在價(jià)格上要有一個(gè)動(dòng)向，價(jià)格上一動(dòng)，內(nèi)部再做工作就做不動(dòng)了。所以這個(gè)大頭一定要穩(wěn)住，這一點(diǎn)做一個(gè)提醒。

　　[喬龍德]水泥行業(yè)如何發(fā)展也在進(jìn)一步研討，我們碰到一個(gè)問題，和建設(shè)部、和外部環(huán)境很有關(guān)系，如果建設(shè)部確定的建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的壽命是30年，那水泥用量是一個(gè)數(shù)，如果壽命是60年，那量馬上可以增一倍。所以建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑材料影響極大。所以自己關(guān)起門來研究建材怎么發(fā)展已經(jīng)不夠了，要協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)上下游之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)資源平衡，這可能是我們新的難題，希望中國(guó)建材在回顧戰(zhàn)略、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為我們行業(yè)發(fā)展領(lǐng)好頭，為中國(guó)建材工業(yè)的發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

　　[中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)　雷前治]今天參加這個(gè)研討會(huì)確實(shí)很高興，既是戰(zhàn)略研討會(huì)，同時(shí)又是紀(jì)念中國(guó)建材上市五周年。江林同志剛才作了介紹，我相信聽了這組數(shù)字，今天參加會(huì)議的所有人都會(huì)感到震撼。中國(guó)建材在五年當(dāng)中能夠取得如此大的成績(jī)，不僅在中國(guó)工業(yè)史上，在世界工業(yè)史上也是少見的。我作為見證人，特別是水泥板塊，從一千多萬噸發(fā)展成兩億噸，確實(shí)了不起。目前，在世界上名列前三位，可以不客氣地說，目前從產(chǎn)能來說我們已經(jīng)是世界前列了。成績(jī)?cè)趺慈〉玫?？江林已?jīng)作了充分介紹。作為水泥行業(yè)的一個(gè)老兵，在這里提點(diǎn)希望。對(duì)于中國(guó)建材前5年所取得的成就和在行業(yè)之中的領(lǐng)導(dǎo)地位，全行業(yè)已經(jīng)認(rèn)可。對(duì)下一步的發(fā)展，希望中國(guó)建材能夠帶領(lǐng)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)共同發(fā)展。希望中國(guó)建材在新一輪的戰(zhàn)略重組當(dāng)中發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從無序到有序。中國(guó)建材在成長(zhǎng)過程中，要提升我們這個(gè)行業(yè)的價(jià)值，讓行業(yè)地位能夠有所提高，更重要的是讓我們這個(gè)行業(yè)的廣大職工能夠得到實(shí)惠。我也相信，在宋志平董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)建材在新的五年當(dāng)中能夠發(fā)展得更快、更好，使我們建材人的期待得到更好地實(shí)現(xiàn)。衷心祝愿中國(guó)建材在新的一年能夠抓住機(jī)遇，得到更好地發(fā)展。

　　[國(guó)資委改組局局長(zhǎng)　李冰]剛才聽了曹江林總裁的介紹，確實(shí)感到很振奮、很激動(dòng)。中國(guó)建材五年來的發(fā)展不平凡，走的這條路，正如剛才短片里宋董事長(zhǎng)所講的，是一個(gè)動(dòng)人故事，我覺得給我們很多啟示。我腦子里不停在回味幾個(gè)詞語，一個(gè)是聯(lián)合重組與資本運(yùn)作兩個(gè)輪子。實(shí)際上這兩個(gè)輪子在許多企業(yè)，特別是中央企業(yè)，大家都在這樣發(fā)展，都在往前走，但是走出來、走成功，特別像中國(guó)建材這種跨越式發(fā)展的并不多。確確實(shí)實(shí)，中國(guó)建材是中央企業(yè)非常優(yōu)秀的一個(gè)企業(yè)，也有一個(gè)非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。宋志平董事長(zhǎng)是我們中央企業(yè)唯一的一個(gè)肩負(fù)兩家企業(yè)的董事長(zhǎng)，是中國(guó)建材的董事長(zhǎng)，也是中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的外部董事長(zhǎng)。兩個(gè)產(chǎn)業(yè)截然不同，但是發(fā)展的路徑，這幾年跨越式發(fā)展的結(jié)果非常相似。國(guó)藥集團(tuán)在近兩年，先后重組了中國(guó)生物制藥、上海醫(yī)工院，這個(gè)重組挑戰(zhàn)是極大的。中國(guó)建材這五年的重組，主要是重組了以水泥為主的地方企業(yè)，200家當(dāng)中有180家。國(guó)藥集團(tuán)是幾大板塊的重組，而作為重組的主要主體，國(guó)藥集團(tuán)在某些方面比被重組的企業(yè)還有些短板，通過近兩年，特別是2010年的實(shí)踐，取得了非常好的重組效果。最近國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)同志都作出了重要批示，要我們認(rèn)真總結(jié)這方面的經(jīng)驗(yàn)，在這里邊還特別肯定了國(guó)藥集團(tuán)、中國(guó)建材都是建設(shè)規(guī)范董事會(huì)的企業(yè)。兩個(gè)企業(yè)都有清晰的戰(zhàn)略，有創(chuàng)造性的執(zhí)行力，和規(guī)范有效的公司治理結(jié)構(gòu)。我一邊看一邊聽也在不停地思考，中國(guó)建材實(shí)際是一本值得很好挖掘回味的好書，需要很多中央企業(yè)認(rèn)真加以借鑒和學(xué)習(xí)，所以對(duì)我本人來說今天是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。首先祝賀中國(guó)建材5年來取得的輝煌成績(jī)。同時(shí)也期待中國(guó)建材未來發(fā)展更加美好，特別是在“十二五”期間，能夠結(jié)合我們國(guó)家的發(fā)展，面對(duì)國(guó)際更加復(fù)雜的局面，有一個(gè)更輝煌之路。謝謝。

　　[工信部原材料司巡視員　賈銀松]很高興參加這次會(huì)議。剛才聽了曹江林總裁對(duì)中國(guó)建材香港上市5年來發(fā)展歷程的回顧，特別是用一些事實(shí)說話、數(shù)據(jù)說話，讓人很振奮，也對(duì)中國(guó)建材取得的輝煌成績(jī)表示祝賀。當(dāng)前，正在貫徹落實(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十二五”規(guī)劃綱要，從部門來講，也要制定相關(guān)的規(guī)劃，工信部一共有48個(gè)規(guī)劃，***的有5個(gè)，建材工業(yè)有一個(gè)專門規(guī)劃，最近幾天也在聽取各方面意見，今天聽完中國(guó)建材的介紹以后，對(duì)我們做好規(guī)劃也有很好的啟發(fā)和借鑒。學(xué)習(xí)借鑒中國(guó)建材發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把我們的規(guī)劃修改好。在這里講三點(diǎn)意見：第一，國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十二五”規(guī)劃當(dāng)中，對(duì)原材料專門寫了，叫“調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)”，建材是原材料工業(yè)的重要方面。所以中國(guó)建材行業(yè)在這幾方面進(jìn)一步做好工作：一是進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。結(jié)構(gòu)調(diào)整主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝裝備工業(yè)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)。中國(guó)建材走出了一條路子，特別是以資產(chǎn)為紐帶，資源為保障，以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，加快推進(jìn)行業(yè)落后產(chǎn)能退出，現(xiàn)有產(chǎn)能的優(yōu)化以及先增產(chǎn)能的升級(jí)換代，所以希望中國(guó)建材在“十二五”期間做好工作，從而提升產(chǎn)業(yè)的集中度和企業(yè)行業(yè)的整體水平。二是進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。目前中國(guó)的工業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位，所以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)、難點(diǎn)都在產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。所謂轉(zhuǎn)型就是要加快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)工業(yè)化道路向新興工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變。所謂升級(jí)就是要從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端向高端的躍升。同時(shí)培育發(fā)展一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。中國(guó)建材這幾大板塊不僅僅是水泥，更重要的還包括玻璃纖維、碳纖維，不僅有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也有新產(chǎn)業(yè)，特別是圍繞一些重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化水平，同時(shí)我們要走出去，在已有的成績(jī)基礎(chǔ)上進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，為行業(yè)起到帶頭作用。三是進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平?！笆濉币?guī)劃一個(gè)很重要的目標(biāo)就是通過兼并重組，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)，特別是提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)建材今年數(shù)據(jù)還沒有公布，公布完了以后，應(yīng)該說我們也接近和進(jìn)入世界500強(qiáng)，所以不僅要做大，還要做強(qiáng)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展，為行業(yè)發(fā)展，為企業(yè)、行業(yè)走出去作出更大貢獻(xiàn)。

　　[國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司處長(zhǎng)　劉明]今天下午參加這個(gè)研討會(huì)，心情非常激動(dòng)，因?yàn)榭吹街袊?guó)建材這五年發(fā)展的非常好，應(yīng)該說對(duì)中國(guó)建材工業(yè)起到非常好的作用。在水泥工業(yè)調(diào)整過程中，他們出了大智慧，花了大精力。這五年風(fēng)風(fēng)雨雨走過來確實(shí)不容易，因?yàn)樗嘟Y(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)特別重,所以在“十二五”規(guī)劃里，我們還想進(jìn)一步深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，再加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。在“十二五”期間，國(guó)家做的一些重大規(guī)劃是非常令人振奮的。一個(gè)是高鐵，現(xiàn)在高鐵要修到35000公里。還有高速公路，20萬人口的城市都能與高速公路相連接。還有就是經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)，36000萬套。還有42個(gè)交通樞紐，有19個(gè)大的機(jī)場(chǎng)建設(shè)，這對(duì)中國(guó)建材和水泥來說是非常好的機(jī)遇?，F(xiàn)在落后水泥有3.7億噸，如果把這些落后水泥淘汰掉，那會(huì)不會(huì)在“十二五”期間形成過億的大企業(yè)集團(tuán)，到時(shí)候我們的水泥市場(chǎng)會(huì)理性的，這就能解決價(jià)值和價(jià)格的背離問題。今天研討會(huì)上，大家也可以看到，在傳統(tǒng)的水泥整合這塊，中國(guó)建材確確實(shí)實(shí)起到了非常重要的作用。還有就是新材料。因?yàn)閼?zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，風(fēng)力發(fā)電，新能源這塊，應(yīng)該說我們是非常有優(yōu)勢(shì)的，葉片從零到1.5萬片，碳纖維我們也是走在前面，再加上玻璃纖維，應(yīng)該說我們這個(gè)板塊是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的。還有輕質(zhì)建材，這些年中國(guó)災(zāi)難也多，地震頻發(fā)，所以我們就想能不能讓老百姓住上一些安心的房子，即使地震了，安全也是沒有問題的。所以我們想能不能從建筑結(jié)構(gòu)這塊做文章，就提出現(xiàn)代建筑業(yè)的概念，從最早的輕質(zhì)板房到后來搞的現(xiàn)代建筑、綠色建筑的房屋設(shè)計(jì)，這塊也是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的板塊。“十二五”規(guī)劃里有幾個(gè)指標(biāo)也是約束性指標(biāo)，比如說二氧化碳減排，按照總書記和總理在國(guó)際上承諾的，到2020年要減少到40%-45%。在“十二五”期間，單位萬人GDP降耗要達(dá)到19%。還有氮氧化物指標(biāo)，也是要減少10%。這對(duì)傳統(tǒng)建材的節(jié)能方面也提出了機(jī)會(huì)。在科技創(chuàng)新方面，中國(guó)建材是大有作為的，應(yīng)該說這個(gè)團(tuán)隊(duì)是協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。祝愿這個(gè)團(tuán)隊(duì)在“十二五”期間發(fā)展得更好，做得更大。謝謝大家。

　　[姚燕]中國(guó)建材發(fā)展的每一步，得到了投資銀行、各中介機(jī)構(gòu)的大力配合與默契合作。下面有請(qǐng)五年來一直陪伴中國(guó)建材成長(zhǎng)的中介機(jī)構(gòu)代表發(fā)言，有請(qǐng)摩根士丹利董事、總經(jīng)理張欣先生。

　　[摩根士丹利董事、總經(jīng)理　張欣]尊敬的宋主席，尊敬的曹總，各位領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上剛才各位領(lǐng)導(dǎo)把中國(guó)建材在過去五年中發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)都已經(jīng)總結(jié)得非常好了。我作為一個(gè)中介機(jī)構(gòu)再說兩點(diǎn)。第一，不管是看中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)還是從全球范圍來看，中國(guó)建材過去5年中所走過的道路可以稱為一個(gè)奇跡，說奇跡一點(diǎn)兒不過分。我們一個(gè)中介機(jī)構(gòu)，中國(guó)建材上市五年，摩根士丹利和曹總出去參加的路演不下20次，這充分說明中國(guó)建材作為上市公司對(duì)于股東和投資者的高度負(fù)責(zé)。在過去的5年中，有金融風(fēng)暴的發(fā)生，國(guó)際形勢(shì)的變化，資本市場(chǎng)的起落，可是中國(guó)建材管理層都是抱著對(duì)投資者長(zhǎng)期共贏的理念，充分跟投資者進(jìn)行溝通，充分采納和尊重投資者提出對(duì)于企業(yè)發(fā)展的建議。在這個(gè)過程中，培養(yǎng)了一大批長(zhǎng)期的國(guó)際***投資者成為中國(guó)建材的股東，這也是我們?cè)谏鲜幸院笕伍W電式后續(xù)發(fā)行取得成功的一個(gè)重要因素，就是這些投資者，在各種情況下對(duì)中國(guó)建材有了更深的了解，對(duì)于中國(guó)建材管理層有著非常堅(jiān)定的信任，所以使得他們?cè)跉v次閃電配股中踴躍參與。應(yīng)該說中國(guó)建材的領(lǐng)導(dǎo)在資本市場(chǎng)中的成功運(yùn)作，與投資者共贏的理念是分不開的。在過去五年中，中國(guó)建材從剛剛上市時(shí)的市值不到60億港元，現(xiàn)在已經(jīng)超過600億港元。在這里我中心祝賀中國(guó)建材能夠在資本市場(chǎng)上成為更大更亮的明星。

　　[姚燕]感謝摩根士丹利，感謝中介機(jī)構(gòu)的配合與支持！中國(guó)建材發(fā)展壯大的每一步都離不開宋志平董事長(zhǎng)的智慧和心血。下面有請(qǐng)宋志平董事長(zhǎng)作總結(jié)講話。

　　[中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材董事局主席　宋志平]非常感謝大家，今天是中國(guó)建材上市的五周年，我也和大家一樣，非常激動(dòng)，因?yàn)槲迥昵拔覀冊(cè)谙愀凵鲜小．?dāng)時(shí)我們的股票是3.25元發(fā)行，我們覺得非常高興，那時(shí)候我們確實(shí)是個(gè)小公司。大家看到，我就是在路演的講臺(tái)上講的故事，我說中國(guó)建材是一個(gè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的故事，是一個(gè)管理良好的故事，是一個(gè)行業(yè)整合的故事，是一個(gè)快速成長(zhǎng)的故事，聽完我的故事之后，希望大家踴躍的購(gòu)買中國(guó)建材的股票。 其實(shí)這段話是我在臺(tái)上臨時(shí)發(fā)揮的。這5年過去了，這四個(gè)故事都成立了。今天我們的股票是25塊錢，這是經(jīng)過歷次增發(fā)，股本快速增長(zhǎng)之后。成績(jī)大家講了很多，對(duì)我們公司進(jìn)行了大力肯定。但是我覺得這些成績(jī)其實(shí)是歸功于我們?cè)谧母鱾€(gè)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)管理機(jī)構(gòu)；歸功于我們的中介機(jī)構(gòu)，我們投資人的支持；歸功于新聞媒體，大家這么多年來的呵護(hù)；歸功于我們的干部和員工，5+2、8+4，白+黑，大家辛勤的勞動(dòng)。成績(jī)不是哪一個(gè)人，也不是哪一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)整體，大家通過5年的時(shí)間，五個(gè)春秋，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每天數(shù)著度過，一點(diǎn)點(diǎn)累積起來的。我在這里代表中國(guó)建材再次感謝國(guó)資委、發(fā)改委、工信部，感謝行業(yè)協(xié)會(huì)，感謝我們的中介機(jī)構(gòu)，感謝新聞媒體這么多年給我們的幫助和支持。

　　[宋志平]大家說中國(guó)建材有清晰的戰(zhàn)略，但是這些戰(zhàn)略和想法來自于什么地方呢？毛主席說人的正確是從哪里來的？是從天上掉下來的？不是。是我們腦子里固有的嗎？也不是。中國(guó)建材也是這樣，其實(shí)我們的戰(zhàn)略想法，我覺得來源于國(guó)資委這些年給我們工作的指導(dǎo)。因?yàn)閲?guó)資委成立以后，中央企業(yè)歷經(jīng)清晰主業(yè)、清產(chǎn)核資、董事會(huì)規(guī)范治理、海外上市等等，一個(gè)步驟一個(gè)步驟的推進(jìn)了央企這些年的改革和發(fā)展。也就是說中國(guó)建材的每一步，其實(shí)都來源于國(guó)資委給我們的一些指導(dǎo)和支持，來源以發(fā)改委、工信部、證監(jiān)會(huì)這些年推動(dòng)這些行業(yè)的調(diào)整，給了我們巨大機(jī)會(huì)。也來源于行業(yè)協(xié)會(huì)，其實(shí)這些老領(lǐng)導(dǎo)都是建材局的領(lǐng)導(dǎo)，給了我們更多關(guān)照和指導(dǎo)。所以細(xì)想想這些，實(shí)際上我們的一些想法都是從這里邊來的。其實(shí)也來源于股民，海外上市這些成熟的投資者，我也跟他們進(jìn)行了一二十次的路演，給上千人次海外成熟基金進(jìn)行過座談和交流。包括水泥怎么做，其實(shí)是我們?cè)诤Ｍ饴费莸穆飞舷氤鰜淼墓适隆Ｎ矣浀梦覀冊(cè)诿绹?guó)舊金山第一次路演，給我們的啟示是什么？水泥，水泥，水泥，規(guī)模，規(guī)模，規(guī)模。因?yàn)樗写蟮耐顿Y人認(rèn)為中國(guó)的建筑材料，水泥是原材料，所以他們希望在這些方面中國(guó)建材能夠領(lǐng)頭整合。所以投資者給我們的推動(dòng)是重要的。同時(shí)也來源于我們的干部，大家在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，孜孜不倦地學(xué)習(xí)，所以中國(guó)建材是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。

　　[宋志平]剛才說了很多成績(jī)。我再說幾個(gè)數(shù)字，一是去年我們集團(tuán)交了85.8億的稅，集團(tuán)銷售收入是1346億。我們作為國(guó)資委管理的企業(yè)，我們所有的權(quán)益、凈資產(chǎn)回報(bào)率近三年都超過20%。也就是國(guó)資委給我們100多億的資本金，我們創(chuàng)造的母公司所有權(quán)益下合并的利潤(rùn)，每年都超過20%。所以在座的很多中介機(jī)構(gòu)，大家想想，一個(gè)建材企業(yè)，國(guó)家投100塊錢，每年能給它拿回去20塊以上的錢，通過國(guó)家一定的資本金來吸納社會(huì)大量資本金，從而進(jìn)行發(fā)展，從而給行業(yè)帶來影響力和帶動(dòng)力，從而為國(guó)有資產(chǎn)保值增值，所以這個(gè)數(shù)字也很重要。所以我們這幾年一直是國(guó)資委業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)。建材其實(shí)在國(guó)資委考核里面做A級(jí)挺難的。我們?nèi)ツ瓯辉u(píng)成央企優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。我們因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債率偏高一點(diǎn)兒，是被減分的，即使減了分，還能夠到達(dá)A級(jí)，也就是說其他指標(biāo)都做的不錯(cuò)。再一個(gè)數(shù)字就是我們?nèi)ツ晔?0萬名員工，我們?yōu)檫@個(gè)社會(huì)提供了10萬個(gè)就業(yè)崗位。新的五年里，我們想圍繞著幸福，多為社會(huì)做貢獻(xiàn)，多為國(guó)家做貢獻(xiàn)，多為投資人做貢獻(xiàn)，也讓我們的員工和干部與企業(yè)共同成長(zhǎng)，讓大家能有一個(gè)更大的人生舞臺(tái)，改善大家的學(xué)習(xí)環(huán)境、生活環(huán)境和工作環(huán)境，在這方面提高大家的待遇，提高大家的幸福指數(shù)。這是我們最近在想的事情。

　　[宋志平]關(guān)于未來。今天大家給我們出了很多好主意，對(duì)我們都非常重要。最近“兩會(huì)”剛剛開過，國(guó)資委的央企負(fù)責(zé)人會(huì)剛剛開過，我們集團(tuán)的年會(huì)也剛剛開過，我們?cè)跁?huì)上也定了一些指標(biāo)，所以國(guó)家有國(guó)家的指標(biāo)，國(guó)資委有國(guó)資委的指標(biāo)，我們建材有建材自己的指標(biāo)。國(guó)資委對(duì)央企的要求包括做強(qiáng)做優(yōu)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，世界一流這三個(gè)關(guān)鍵詞。中國(guó)建材要在“十二五”期間爭(zhēng)取達(dá)到2500億的收入，利潤(rùn)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5倍。我們打算怎么做？五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)突出。總的來講，中國(guó)建材是一個(gè)有理想、有志向，一個(gè)勤于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，一個(gè)不斷改變自己的組織。中國(guó)建材有一個(gè)強(qiáng)大的董事會(huì)，今天我們集團(tuán)的董事來了，上市公司的董事也來了，集團(tuán)的6名外部董事都是國(guó)資委、大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和部長(zhǎng)級(jí)的干部。中國(guó)建材聘請(qǐng)的獨(dú)立董事，比如遲副部長(zhǎng)，是原來財(cái)政部的副部長(zhǎng)。這個(gè)董事會(huì)就是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略性力量。再有我們有一個(gè)以江林為代表的非常優(yōu)秀的執(zhí)行班子。如果用市場(chǎng)的詞，叫“十分強(qiáng)悍”，也有人說“十分堅(jiān)決”。中國(guó)建材領(lǐng)導(dǎo)班子是非常有執(zhí)行力的，是十分堅(jiān)決的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。另一個(gè)，我們有好的機(jī)制，央企市營(yíng)。最近國(guó)資委還肯定了我們這一點(diǎn)，還讓我們到中組部、國(guó)有大型企業(yè)去介紹經(jīng)驗(yàn)。央企市營(yíng)的核心是央企控股的多元化股份制、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，還有職業(yè)經(jīng)理人制度。剛才雷局長(zhǎng)說那些腰纏萬貫的企業(yè)家們，他們現(xiàn)在有的就坐在大家身后，成為我們的職業(yè)經(jīng)理人。在中國(guó)腰纏萬貫以后，有了財(cái)富以后，還能不能做職業(yè)經(jīng)理人呢？南方水泥的實(shí)踐回答了這個(gè)問題，完全可以。這些都是我們下一步集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)、上市公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓，感謝各位朋友，感謝同志們，中國(guó)建材一定會(huì)再演繹一個(gè)更加嶄新、更加輝煌的新的故事。謝謝大家。

　　[姚燕]謝謝董事長(zhǎng)！中國(guó)建材的發(fā)展，離不開以宋志平董事長(zhǎng)為核心的中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)建材董事會(huì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)、正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們，中國(guó)建材五年來的成績(jī)是在方方面面的大力支持與關(guān)懷下取得的，讓我們?cè)俅螌?duì)大家的支持表示衷心的感謝。正像剛才宋志平董事長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中指出的，今后，作為中國(guó)建材集團(tuán)的核心企業(yè)，未來中國(guó)建材，仍將緊緊抓住國(guó)家與建材行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照國(guó)資委做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的要求，百尺竿頭，再創(chuàng)輝煌。中國(guó)建材發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)圓滿結(jié)束。謝謝大家！