10月25日，中國(guó)建材股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)建材”）在北京舉行“哈佛商學(xué)院案例發(fā)布會(huì)”，由哈佛大學(xué)約瑟夫·鮑沃教授和GA·鄧乃文高級(jí)研究員聯(lián)合撰寫(xiě)的“中國(guó)建材：推動(dòng)中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展”案例正式出版，中國(guó)建材在中國(guó)水泥行業(yè)的并購(gòu)整合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫(kù)。

       國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材董事局主席宋志平，中國(guó)建材集團(tuán)外部董事姜均露，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治，國(guó)資委監(jiān)事會(huì)25辦主任陳琦良，國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)王潤(rùn)秋、企業(yè)改組局副局長(zhǎng)吳同興、企業(yè)分配局副局長(zhǎng)殷長(zhǎng)波、企干二局副局長(zhǎng)李慧芳，中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理姚燕，中國(guó)建材集團(tuán)外部董事張健、郭建堂，哈佛商學(xué)院高級(jí)研究員、中國(guó)建材哈佛商學(xué)院案例作者鄧乃文，哈佛商學(xué)院北京校友會(huì)創(chuàng)會(huì)主席、泛太平洋管理研究中心總裁劉持金，全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)仝允桓，《財(cái)富》雜志（中文版）董事長(zhǎng)兼總編高德思出席發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)由中國(guó)建材總裁曹江林主持。

       中國(guó)建材是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的大型建材央企中國(guó)建材集團(tuán)旗下的香港上市公司。近幾年來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料，以存量聯(lián)合重組擴(kuò)大規(guī)模，以增量投入進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)升級(jí)，以管理整合提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為中國(guó)建材行業(yè)排頭兵企業(yè)， 2011年首次跨入財(cái)富世界500強(qiáng)行列。

       中國(guó)建材作為中國(guó)建材集團(tuán)的核心企業(yè)，致力于行業(yè)價(jià)值提升，聚焦水泥業(yè)務(wù)，實(shí)施區(qū)域化大水泥戰(zhàn)略，快速推進(jìn)聯(lián)合重組與管理整合，引領(lǐng)水泥市場(chǎng)健康發(fā)展，目前水泥產(chǎn)能已達(dá)2.2億噸，成為全球***的水泥生產(chǎn)商。所屬中國(guó)聯(lián)合水泥、南方水泥、北方水泥分別在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)、東南經(jīng)濟(jì)區(qū)和北方地區(qū)穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位。

       中國(guó)建材所推動(dòng)的聯(lián)合重組，對(duì)水泥工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整、對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和節(jié)能減排起到了積極的促進(jìn)作用，受到了行業(yè)內(nèi)外的高度肯定。中國(guó)建材在充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獨(dú)特的發(fā)展模式和成長(zhǎng)路徑，以及其創(chuàng)造性實(shí)施的“聯(lián)合重組”、“央企市營(yíng)”、“五化管理”、“輔導(dǎo)員制”、“價(jià)本利”等一系列嶄新理念也引起了一些高等學(xué)府和知名專(zhuān)家、學(xué)者的高度關(guān)注。

       據(jù)中國(guó)建材哈佛商學(xué)院案例作者鮑沃教授介紹，案例教學(xué)法是哈佛商學(xué)院的特色，哈佛商學(xué)院選擇案例的標(biāo)準(zhǔn)主要看企業(yè)在某方面的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)或啟示性。學(xué)者們會(huì)在全世界范圍尋找那些有效解決公司治理問(wèn)題的重要案例。中國(guó)建材在快速推動(dòng)中國(guó)水泥行業(yè)整合的過(guò)程中面臨的問(wèn)題非常經(jīng)典，取得的成績(jī)?yōu)榇笮推髽I(yè)在聯(lián)合重組過(guò)程中如何提高管理效率、技術(shù)水平及優(yōu)化管理方法提供了重要經(jīng)驗(yàn)，是全球商業(yè)領(lǐng)袖和商學(xué)院學(xué)生管理實(shí)踐創(chuàng)新的范本。

       約瑟夫·鮑沃是貝克基金會(huì)教席（哈佛商學(xué)院地位最高的教席）教授，在哈佛大學(xué)擔(dān)任終身教授40年。鮑沃教授于1986年開(kāi)始研究重大經(jīng)濟(jì)變革中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題，對(duì)分散行業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組產(chǎn)生了濃厚興趣，并對(duì)美國(guó)及歐洲水泥行業(yè)的市場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)有著較深的研究。他的研究團(tuán)隊(duì)歷時(shí)近兩年時(shí)間，跟蹤調(diào)研了中國(guó)建材工業(yè)的發(fā)展歷程，對(duì)中國(guó)建材以市場(chǎng)化方式推進(jìn)大規(guī)模聯(lián)合重組的商業(yè)運(yùn)作模式與管理實(shí)踐高度關(guān)注，并對(duì)中國(guó)建材所屬企業(yè)南方水泥有限公司做了一線(xiàn)實(shí)地研究，逐步了解了中國(guó)建材卓越的管理團(tuán)隊(duì)和通過(guò)并購(gòu)整合取得的顯著成績(jī)，認(rèn)為這種經(jīng)驗(yàn)值得研究和推廣，決定將此作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的代表列入哈佛案例，并于今年7月完成了案例撰寫(xiě)工作。該案例已于今年9月開(kāi)學(xué)的新學(xué)期成為哈佛大學(xué)商學(xué)院“戰(zhàn)略管理”、“總經(jīng)理管理”、“全球化經(jīng)營(yíng)”等課程的教材。

       該案例從四個(gè)方面分析研究在中國(guó)水泥產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)過(guò)于分散、惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，中國(guó)建材如何克服重重困難快速成長(zhǎng)。第一、勇?lián)纳菩袠I(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的使命，確立了清晰的戰(zhàn)略，以存量整合為主，以市場(chǎng)化方式推進(jìn)跨地區(qū)、跨所有制的規(guī)模宏大的聯(lián)合重組。第二，探索“央企市營(yíng)”的公司治理新機(jī)制，建立了央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)現(xiàn)了包容性成長(zhǎng)和快速擴(kuò)張。第三，建立了并購(gòu)后的獨(dú)特整合框架及模式，以“三五”管理整合及文化整合讓重組企業(yè)迅速進(jìn)入規(guī)范管理的快車(chē)道，確保了聯(lián)合重組的成功。第四，持續(xù)開(kāi)疆辟土，有序展開(kāi)水泥產(chǎn)業(yè)整合的計(jì)劃，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高管理水平，著眼于行業(yè)未來(lái)發(fā)展，引領(lǐng)全行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

       案例的主體文字內(nèi)容共有六個(gè)部分——公司介紹、國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、聯(lián)合重組戰(zhàn)略、企業(yè)文化、走向全國(guó)、未來(lái)目標(biāo)。其中聯(lián)合重組的“六步法”、“三五”整合原則均被納入案例作為重要的要點(diǎn)。

       發(fā)布會(huì)上，宋志平著重介紹了中國(guó)建材在聯(lián)合重組及管理整合方面的成功經(jīng)驗(yàn)，深刻分析了中國(guó)建材為什么選擇走聯(lián)合重組的道路，以及聯(lián)合重組和管理整合的基本做法。宋志平說(shuō)，中國(guó)建材的商業(yè)模式與管理實(shí)踐被列入哈佛商學(xué)院案例讓公司廣大干部員工很受鼓舞，希望通過(guò)哈佛商學(xué)院教學(xué)中的梳理和研討，中國(guó)建材的商業(yè)實(shí)踐能夠得到理論升華、豐富和完善，從而促進(jìn)未來(lái)的聯(lián)合重組與管理整合更加高質(zhì)、高效。

       雷前治代表行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)中國(guó)建材入選哈佛商學(xué)院案例表示熱烈祝賀。他說(shuō)，作為一名老水泥工作者和行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，我對(duì)行業(yè)內(nèi)出了一家能作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整典范入選哈佛案例的企業(yè)倍感榮幸。他以南方水泥為例，對(duì)中國(guó)建材獨(dú)有的戰(zhàn)略眼光、商業(yè)運(yùn)作方法、企業(yè)文化和管理措施進(jìn)行了深入解析。他認(rèn)為，南方水泥不僅在其區(qū)域內(nèi)創(chuàng)造了與地方政府、金融系統(tǒng)、企業(yè)、廣大職工的多贏和共贏局面，使行業(yè)迅速走向成熟，也***限度地調(diào)動(dòng)了人的積極性，贏得了企業(yè)整合和管理的極大成功。中國(guó)建材在華東和中南地區(qū)的戰(zhàn)略重組是水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功嘗試，也創(chuàng)造了一種全新的利益機(jī)制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革探索出了一條新路。

       國(guó)務(wù)院國(guó)資委邵寧副主任在講話(huà)中表示，商業(yè)模式和管理實(shí)踐列入世界***商學(xué)院的教學(xué)案例在央企中還不多見(jiàn)，中國(guó)建材作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的代表收錄入哈佛商學(xué)院案例，成為其研究中國(guó)國(guó)有企業(yè)積極執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的范例，這既是對(duì)中國(guó)建材的高度肯定，也打開(kāi)了世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人了解中央企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行方式和中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的窗口，具有非常積極的意義。

       發(fā)布會(huì)上，劉持金簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)建材入選哈佛商學(xué)院案例的相關(guān)情況，鄧乃文代表鮑沃教授介紹了哈佛商學(xué)院選擇案例的標(biāo)準(zhǔn)、步驟以及中國(guó)建材案例對(duì)哈佛商學(xué)院學(xué)生的指導(dǎo)意義。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還逐一回答了媒體記者的現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，會(huì)場(chǎng)氣氛十分熱烈。

       參加發(fā)布會(huì)的還有國(guó)資委、工信部相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)建材集團(tuán)、在京單位和中國(guó)建材及相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)導(dǎo)，全國(guó)MBA指導(dǎo)委員會(huì)、清華大學(xué)、北京大學(xué)學(xué)者及20余家新聞媒體記者。