近日，國務(wù)院國資委組織開展國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動，公布了管理標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單。中國建材集團所屬北新建材和巨石集團兩家企業(yè)成功入選標桿企業(yè)名單。

在國有重點企業(yè)開展管理標桿創(chuàng)建行動，是國務(wù)院國資委深入貫徹落實國企改革三年行動部署，進一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動作用，引領(lǐng)中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動走深走實的重要舉措。管理標桿創(chuàng)建行動歷經(jīng)企業(yè)申報、專家評審、征求意見等環(huán)節(jié)，最終確定的“三個標桿”名單包含200家標桿企業(yè)、100個標桿項目和10個標桿模式。遴選出的“三個標桿”主要具備三個特點：一是代表性強，不僅體現(xiàn)企業(yè)集團的最高管理水平，而且在同行業(yè)、本領(lǐng)域都具有較強影響力，管理能力突出、社會認可度高；二是覆蓋面廣，共涵蓋了92家中央企業(yè)和36個地方國資委；三是涉及領(lǐng)域多，匯聚了對標世界一流管理提升行動八個管理領(lǐng)域的典型經(jīng)驗，具有較高的推廣價值。

中國建材集團高度重視管理提升工作，多年來陸續(xù)形成了具有中國建材特色的管理工法，如三精管理、2422壓減、九個堅持、六星企業(yè)、八大工法、增節(jié)降工作法等，構(gòu)建了對標管理體系框架。此次兩家成員企業(yè)的成功入選，也是對集團及成員企業(yè)多年來管理提升工作的充分肯定。

北新建材高度重視企業(yè)管理工作，以“綠色建筑未來”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，實施“制高點”戰(zhàn)略，全面貫徹“雙線擇優(yōu)”和“標桿管理”模式，運用信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)與信息化融合，以“技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)”為戰(zhàn)略引擎，開創(chuàng)出一條中國傳統(tǒng)制造業(yè)自我革新轉(zhuǎn)型升級之路。

北新建材“綠色建筑未來”產(chǎn)業(yè)理念

巨石集團始終堅持“混合所有制”發(fā)展模式，堅持“以科技求發(fā)展、重品牌拓市場、抓管理促效益、靠人才增后勁”的管理方針，以卓越績效管理模式為引領(lǐng)，以標準化管理為基礎(chǔ)，先后整合質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、測量管理和實驗室認可、兩化融合、能源管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、浙江制造等管理體系，形成卓越一體化管理體系，并逐步形成具有企業(yè)特色的質(zhì)量管理方法——追求全價值鏈發(fā)展“12350”質(zhì)量管理方法，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

巨石集團追求全價值鏈發(fā)展“12350”質(zhì)量管理方法

下一步，中國建材集團將繼續(xù)在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團“4335”指導(dǎo)原則及對標世界一流管理提升行動的總體安排，扎實推進落實對標提升重點任務(wù)，持續(xù)加強管理能力和管理體系建設(shè)，切實發(fā)揮管理標桿示范帶頭作用，推動集團管理水平提升。