2022年注定是不平凡的一年，在開年之際，我們（央視對話節(jié)目）為大家?guī)砹艘黄谔貏e的策劃——《信心2022》，尋找中國經(jīng)濟在這一年發(fā)展的信心和定力。在剛剛過去的2021年，雖然受到了國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的巨大壓力，中國經(jīng)濟總體保持了良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了8.1%的經(jīng)濟增速，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值1.25萬美元，首次超過世界的人均水平。中國經(jīng)濟總量達到了114.4萬億元，占全球經(jīng)濟比重超過了18%，對世界經(jīng)濟增長的貢獻率達到了25%。2022年開年，面對依舊復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，一月的金融數(shù)據(jù)預(yù)示著一個平穩(wěn)的開局，信貸、社融增量紛紛創(chuàng)下歷史新高，穩(wěn)增長初見成效。放眼整個2022，挑戰(zhàn)依然存在。在全球不確定性的大環(huán)境下，中國經(jīng)濟如何持續(xù)激發(fā)發(fā)展的動力。

今天我們?yōu)槟尸F(xiàn)的這場《對話》，不在我們的演播室當(dāng)中，而是深入到了中國企業(yè)界的一線，我們采訪了8位來自不同行業(yè)的企業(yè)家，涵蓋了農(nóng)業(yè)、裝備制造業(yè)、機械制造業(yè)、建筑材料、清潔能源和電力、消費電子、金融等等，關(guān)乎著國計民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，他們當(dāng)中有服務(wù)實體經(jīng)濟和鄉(xiāng)村振興的中央金融企業(yè)，有新能源裝機規(guī)模世界第一的電力企業(yè)，有中國規(guī)模最大、業(yè)務(wù)鏈最完善的機械工業(yè)企業(yè)，有全球最大的綜合性建材企業(yè)，有從事農(nóng)業(yè)四十多年的行業(yè)老兵，還有在新舊動能轉(zhuǎn)換中努力尋找新機遇的制造業(yè)代表。

周育先：中央經(jīng)濟工作會議總基調(diào)是穩(wěn)中求進，這實際上也是為我們央企定下一個總基調(diào)。

陳偉鴻：積極應(yīng)變，主動謀變。這不僅是企業(yè)的真實寫照，也是中國經(jīng)濟走過的不凡歷程，從2020年成為全球唯一實現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟體，到2021年經(jīng)濟增長超預(yù)期，頂住壓力的中國經(jīng)濟展現(xiàn)出了巨大的韌性。同時我們也要看到，2022年國內(nèi)外環(huán)境當(dāng)中的不穩(wěn)定、不確定的因素依然很多。中國經(jīng)濟如何在變局中構(gòu)建新的確定性，尋找新的增長點？

周育先：實際上我們也在加大力度，把我們的科研成果能夠更多地面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，能夠產(chǎn)業(yè)化，如果這些科技產(chǎn)品更多的產(chǎn)業(yè)化，能解決我們現(xiàn)在日常生活當(dāng)中的急需材料，而且能夠去替代一些進口，這樣隨著規(guī)模提升，能夠解決更多的就業(yè)，能夠為我們國家解決一些關(guān)鍵的核心材料和核心部件。用碳纖維復(fù)合材料，我們集團已經(jīng)成為我們國家CR929飛機的三個機身部段的供應(yīng)商，雖然看上去現(xiàn)在的銷售收入還不大，更重要的是未來能夠為我們國家的民用大飛機，能夠提供強力支撐。

陳偉鴻：2021年底召開的中央經(jīng)濟工作會議指出，2022年我們面臨著需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力。這些關(guān)系到國計民生的行業(yè)和行業(yè)當(dāng)中的關(guān)鍵企業(yè)，將會以什么樣的方式應(yīng)對挑戰(zhàn)，底氣和信心又來自哪里？在采訪當(dāng)中，幾乎每家企業(yè)給我的答案都是相同的兩個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)成長壯大的密碼，也是經(jīng)濟行穩(wěn)致遠的動力源泉?；仡欉^去的2021年，制造業(yè)投資表現(xiàn)亮眼，兩年平均增速從上一年的負2.2%上升到了5.4%，其中高技術(shù)制造業(yè)投資增速更是高達16.7%。加快創(chuàng)新布局，拓展發(fā)展新空間。堅持以創(chuàng)新促發(fā)展是企業(yè)不變的保穩(wěn)求進之道。

周育先：中國建材有26家科研院所，超過17000個專利，我們每年的成果還在不斷地累積，所以我們也圍繞總書記提的科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，怎么能夠把我們集團的這些成果，不同層次的能夠更快去孵化，能轉(zhuǎn)化成成果，能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，我們就加大力度，向社會開放。所以，我們在山東就做了一個相當(dāng)于孵化基地一樣，就是用我們的成果，用我們的引導(dǎo)，然后用當(dāng)?shù)卣膹S房土地，去把我們這些成果向社會去發(fā)布，誰愿意投資這個成果。到現(xiàn)在為止，我們發(fā)布了以后，真還有不少民營的機構(gòu)的投資者，都有興趣，現(xiàn)在投資已經(jīng)有十幾個項目，把我們的第三類成果在那個基地，用了社會資源，用了政府資源，大家結(jié)合在一起，轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化成了面向國民經(jīng)濟的一些產(chǎn)品?，F(xiàn)在看來效果還是很好的。我們滿意，我們?nèi)マD(zhuǎn)化的這些技術(shù)人員，員工有收益，國有資產(chǎn)保值增值。當(dāng)?shù)卣軡M意，因為引進一個一個成果，在當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)化，房子有租金，有稅收，有GDP，還有就業(yè)。相關(guān)方都獲益的一種模式。只有把它跟需求相對接，只有把無形資產(chǎn)和有形的社會資本相對接，把生產(chǎn)要素都能夠組合在一起，才能夠爆發(fā)出來很多的真正的科技創(chuàng)新的力量。

備注：中國建材集團把自主研發(fā)的科技成果分為A、B、C三類，分別為服務(wù)國家戰(zhàn)略形成的A類成果、圍繞集團主業(yè)形成的B類成果、可對外轉(zhuǎn)化的C類成果（也就是第三類），成果轉(zhuǎn)化收益的70%以上分配給成果的原完成團隊和現(xiàn)轉(zhuǎn)化團隊。

陳偉鴻：綠色是高質(zhì)量發(fā)展的底色，實現(xiàn)雙碳目標是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。從2021年頂層設(shè)計的頒布到最新的中央經(jīng)濟工作會議定調(diào)。雙碳的發(fā)展路徑也在逐漸地清晰，2022年雙碳將為企業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)和機遇。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整當(dāng)中，企業(yè)如何看待短期的陣痛。中長期看。它又會帶來哪些新的增量，釋放哪些新動能呢？

周育先：水泥行業(yè)本身在碳排放里頭，由于燃料要用煤，本身原料里邊用碳酸鈣，加溫以后會有二氧化碳的排放，正因為是這種情況，所以碳排放的壓力是巨大的。那我們的機遇是什么？實際上核心還是要靠創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新去淘汰落后（產(chǎn)能）。比如說我們?nèi)绾文軌蛱娲恍┳鳛槿剂系拿海热缯f我們?nèi)绾斡迷先ヌ娲恍┨妓徕}的石灰石，這樣能夠使得生產(chǎn)一噸水泥，它的碳排放的絕對值能下降。我們充分利用了水泥窯高溫的功能，去協(xié)同處置一些固體垃圾、醫(yī)用垃圾、生活垃圾。我們在全國已經(jīng)有44條生產(chǎn)線，圍繞著36個城市去處理城市的這些生活垃圾、醫(yī)用垃圾及固體垃圾。前些天去江蘇省南京市，坐下不到5分鐘，市委書記說感謝中國建材，原因是南京去年疫情期間，讓我們加大力度運轉(zhuǎn)水泥廠，去處置處理南京市所有的醫(yī)用垃圾，確保整個抗疫期間能夠安全地度過。

陳偉鴻：中國經(jīng)濟是一片大海，而不是一個小池塘。大海之大，大在體量，大在實力，大在潛力?？v有疾風(fēng)驟雨，也難掀起驚濤駭浪。實踐曾經(jīng)反復(fù)地證明，我國經(jīng)濟韌性強，長期向好的基本面沒有變也不會變，這是我們的定力和底氣所在，也是決心和信心所在。讓我們共同期待2022年中國經(jīng)濟保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)穩(wěn)步向前。