推動(dòng)管理整合是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升核心競爭力的關(guān)鍵舉措，對(duì)更好服務(wù)國家戰(zhàn)略、彰顯央企擔(dān)當(dāng)具有重要意義。面對(duì)市場(chǎng)交叉、內(nèi)耗加劇等發(fā)展形勢(shì)，三獅商混深入落實(shí)中國建材、新天山水泥決策部署，加強(qiáng)科學(xué)引領(lǐng)，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，以“三整合”推動(dòng)“三提升”，高效完成南方水泥（上海）滬、浙區(qū)域商混業(yè)務(wù)板塊管理整合，全力推進(jìn)資源要素向主業(yè)集中，狠抓“降本增效”，提高發(fā)展效益，在拓寬市場(chǎng)空間中形成新發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在加快構(gòu)建新發(fā)展格局中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。通過新一輪管理整合，三獅商混在營所屬企業(yè)適度擴(kuò)大，今年1-10月，新進(jìn)企業(yè)同比大幅增利，累計(jì)凈利潤扭虧為盈。

為在管理整合中快速形成“全局一盤棋”，三獅商混科學(xué)有效完善管理機(jī)構(gòu)，開展嘉興片管理委員會(huì)幫扶工作，設(shè)置上海運(yùn)營區(qū)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚發(fā)展共識(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)片區(qū)企業(yè)市場(chǎng)建設(shè)及企業(yè)管理難點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略加速落實(shí)落地。同時(shí)，優(yōu)化調(diào)整嘉興、湖州、海寧3家中心站管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)組織精健化和資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)小區(qū)域市場(chǎng)精準(zhǔn)把控，為新進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行和發(fā)展提供了強(qiáng)有力支撐。

加速管理體系融合，是保障溝通順暢和決策執(zhí)行的前提。結(jié)合新進(jìn)企業(yè)實(shí)際，三獅商混全力推動(dòng)規(guī)章制度的宣貫與執(zhí)行，有序推進(jìn)黨組織整建制轉(zhuǎn)移，優(yōu)化干部人才配置，健全完善新進(jìn)企業(yè)管理制度與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)新進(jìn)企業(yè)更快融入?yún)^(qū)域公司管理體系。

聚焦主責(zé)主業(yè)

推動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)向主業(yè)集中。三獅商混深入貫徹新天山水泥“做優(yōu)商混、有進(jìn)有退”發(fā)展思路，按照“聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”目標(biāo)，加快低效無效資產(chǎn)退出和非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)調(diào)整，推動(dòng)管樁業(yè)務(wù)整合優(yōu)化，保留平湖中心站管樁業(yè)務(wù)，關(guān)停嘉興中心站管樁業(yè)務(wù)、海寧南方砂漿業(yè)務(wù)，順利完成管樁業(yè)務(wù)整合、員工分流及安置，集中內(nèi)部優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)商混業(yè)務(wù)，持續(xù)提升核心競爭力，更好適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)、行業(yè)競爭帶來的挑戰(zhàn)。

推動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)向深度拓展。建立市場(chǎng)工作組，落實(shí)區(qū)域公司發(fā)展要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和市場(chǎng)建設(shè)，維護(hù)嘉興商混市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。深化與地方國有企業(yè)合作，與嘉興市交通集團(tuán)卓越交科簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立更加全面、深入的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，積極助力和參與嘉興城市建設(shè)與發(fā)展。

樹立爭先對(duì)標(biāo)意識(shí)。每月經(jīng)營工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)三獅商混所屬先進(jìn)企業(yè)，深度分析新進(jìn)企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，知不足、找差距，增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

狠抓降本提質(zhì)增效。通過集采尋源、拓展供應(yīng)商庫、促進(jìn)供應(yīng)商競爭，推動(dòng)新進(jìn)企業(yè)由“多材一供”向“一材雙供”轉(zhuǎn)變，提高議價(jià)和保供能力。完成水泥、礦粉、粉煤灰、外加劑等原材料采購集中結(jié)算，統(tǒng)一協(xié)調(diào)定價(jià)，通過規(guī)?；少弻?shí)現(xiàn)降本。今年1-10月，新進(jìn)企業(yè)制造成本同比下降54元/方，為增加利總作出積極貢獻(xiàn)。

成立三獅商混技術(shù)中心嘉興分中心，加大原材料質(zhì)量“飛檢”，提升試驗(yàn)室條線管理力度，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，保障產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)新進(jìn)企業(yè)物流招標(biāo)管理，通過管理精細(xì)化，不斷提升物流綜合服務(wù)水平、降低物流成本。

管理整合沒有休止符，三獅商混將繼續(xù)深入踐行“三精管理”，穩(wěn)步推進(jìn)管理整合工作，綜合施策推動(dòng)效益提升。