會上作了題為《緊盯目標 凝心聚力 共克時艱 全力以赴打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)》的工作報告，全面回顧總結(jié)了新天山水泥2023年上半年工作：面對空前嚴峻復雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，新天山水泥堅持“三精管理”，生產(chǎn)經(jīng)營難中求進；聚焦優(yōu)化升級，三大主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；深化改革創(chuàng)新，發(fā)展動能持續(xù)積聚；強化黨的建設(shè)，黨建融合不斷提升。報告還分析了存在的差距與不足，并對下半年工作作出安排：要繼續(xù)堅持“三精管理”，全力以赴穩(wěn)增長；聚焦優(yōu)化升級，積極穩(wěn)妥謀發(fā)展；深化改革創(chuàng)新，勇于擔當勤作為；強化黨的建設(shè)，強根鑄魂促經(jīng)營。

周育先在講話中強調(diào)，當前所有工作中最重要的是抓好戰(zhàn)略執(zhí)行，確保思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，決心堅定、措施有力。他肯定了新天山水泥2023年上半年的工作：一是成本管控取得實效，水泥業(yè)務成本降幅為歷年之最；二是業(yè)務整合平穩(wěn)有序，做到以人為本、思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一；三是“三精管理”內(nèi)涵升級，將“三精管理”從“工法化、體系化、信息化”的1.0版升級到“標準化、流程化、數(shù)字化”的2.0版，且積極運用到各項工作中；四是黨建引領(lǐng)凝心聚力，很好地凝聚了全體員工合力。周育先從宏觀經(jīng)濟、行業(yè)形勢等方面客觀深入分析了當前形勢，認為新天山水泥要積極應對行業(yè)下行趨勢，扎實做好各項工作。

關(guān)于2023年下半年工作，周育先提出五方面要求：一要堅定信心、緊盯目標、問題導向，全力以赴穩(wěn)增長；二要持之以恒抓好“三精管理”，堅持“價本利”理念，不斷提升企業(yè)綜合競爭力；三要立足發(fā)展規(guī)劃，抓住三大翹尾因素超越平臺期，切實抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能業(yè)務發(fā)展；四要圍繞集團國有資本投資公司屬性，強化公司治理，推動改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力；五要堅持黨建引領(lǐng)，抓實主題教育，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。

李新華分析了當前基礎(chǔ)建材行業(yè)面臨的形勢，要求新天山水泥在繼續(xù)做好錯峰生產(chǎn)、行業(yè)自律的前提下，動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略，劃小作戰(zhàn)單元，綜合施策、精準施策；強化商混骨料經(jīng)營，提升水泥全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)能力，同時抓好專業(yè)化管理，算好精細賬，做好對標管理和幫扶提升；把中國建材作為堅強后盾，從更高層面、更大范圍理解新天山水泥所承擔的任務和可運用的資源。同時，李新華提出，干部要有戰(zhàn)斗力和精氣神，要能夠駕馭時代變化、具備戰(zhàn)略思維、關(guān)注政策動態(tài)、關(guān)注投資回報，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

魏如山肯定了新天山水泥上半年的工作，并要求認真總結(jié)不足，直面存在問題，把對分析總結(jié)不足轉(zhuǎn)化為具體措施；緊盯全年預算任務目標，著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化升級、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)各項工作；重點加強總部職能建設(shè)，強化新天山水泥總部牽引能力，優(yōu)化總部管控模式，在頂層做好戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源調(diào)配，支撐好區(qū)域公司開展工作；抓好行業(yè)生態(tài)建設(shè)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，力爭繼續(xù)當好集團的頂梁柱、壓艙石。

中國建材集團首席數(shù)據(jù)官、數(shù)字化管理中心主任王玉林，中國建材股份領(lǐng)導班子，集團公司、股份公司相關(guān)部門負責人，新天山水泥、寧夏建材、祁連山水泥領(lǐng)導班子、中層干部，各區(qū)域公司領(lǐng)導班子、中層干部，各成員企業(yè)黨政班子等共計2300余人通過現(xiàn)場或視頻方式參加會議。