11月20日，全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)在京召開了中國(guó)建材集團(tuán)推薦申報(bào)的中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)建材國(guó)際”）《大型外貿(mào)企業(yè)的節(jié)點(diǎn)管理》項(xiàng)目專家論證會(huì)。這是繼南方水泥《水泥企業(yè)區(qū)域性大規(guī)模重組整合》獲得第十七屆***企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)后，集團(tuán)再次推薦的優(yōu)秀管理創(chuàng)新項(xiàng)目。

       國(guó)資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)王潤(rùn)秋、中企聯(lián)副理事長(zhǎng)李建明、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司副司長(zhǎng)宋毓鐘、工信部產(chǎn)業(yè)政策司產(chǎn)業(yè)組織處處長(zhǎng)袁克蘭、全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)辦公室主任柏東海，以及來自北大、清華、人大、中科院、社科院、國(guó)家行政學(xué)院、中央財(cái)大的專家學(xué)者出席了論證會(huì)。

       集團(tuán)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行副組長(zhǎng)、集團(tuán)公司副總經(jīng)理許金華出席會(huì)議并介紹了中國(guó)建材集團(tuán)近年來轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，緊抓管理創(chuàng)新，保持持續(xù)健康發(fā)展的基本情況。他指出，在持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展過程中，集團(tuán)各成員企業(yè)圍繞著“做優(yōu)做強(qiáng)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出越來越多好的做法、措施和手段，此次申報(bào)的成果是從數(shù)十個(gè)項(xiàng)目中精選出來的，是集團(tuán)管理創(chuàng)新一系列優(yōu)秀成果的代表，是集團(tuán)物流貿(mào)易板塊多年管理經(jīng)驗(yàn)的凝練和總結(jié)，在實(shí)踐中取得了十分顯著的效果。

       中國(guó)建材國(guó)際實(shí)施的節(jié)點(diǎn)管理是依據(jù)管理學(xué)控制論、價(jià)值鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理理論，貫徹中國(guó)建材國(guó)際“簡(jiǎn)單為美，效率至上”的管理理念，以提高效率、降低成本、防范風(fēng)險(xiǎn)為主要目標(biāo)，把系統(tǒng)優(yōu)化與管理控制、全面管理與重點(diǎn)監(jiān)控、作業(yè)人員與業(yè)務(wù)流程管理有機(jī)結(jié)合的一種綜合性業(yè)務(wù)管理方式。

       2008年以來，中國(guó)建材國(guó)際以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，明確節(jié)點(diǎn)管理的原則和目標(biāo)，開展節(jié)點(diǎn)分析、節(jié)點(diǎn)識(shí)別與節(jié)點(diǎn)確認(rèn)，科學(xué)分析各業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，確定節(jié)點(diǎn)管理的重點(diǎn)，完善并固化制度和操作流程，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)管理的有效控制，并不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)、考核與文化建設(shè)，使中國(guó)建材國(guó)際成為集一般商品進(jìn)出口、大宗商品進(jìn)口、大型成套裝備出口及國(guó)外工程總包、資源開發(fā)和電子商務(wù)等綜合服務(wù)于一體的專業(yè)服務(wù)商。

       近五年來，中國(guó)建材國(guó)際營(yíng)業(yè)收入年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到76.4%。2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入532億元人民幣，進(jìn)出口總額超過34億美元，位列全國(guó)建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)第3名、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易500強(qiáng)企業(yè)第64名，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為“中央企業(yè)先進(jìn)集體”。 

       與會(huì)專家在聽取中國(guó)建材國(guó)際成果介紹并交流溝通后認(rèn)為，中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司在復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中，探索建立了以節(jié)點(diǎn)管理為核心的管理體系，有效實(shí)現(xiàn)了效率提高、成本降低和風(fēng)險(xiǎn)可控，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為我國(guó)大型外貿(mào)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的優(yōu)秀典型代表。成果理論基礎(chǔ)扎實(shí)，又具有較強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值，為大型外貿(mào)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展探索了一條道路。

       國(guó)資委改革局副局長(zhǎng)王潤(rùn)秋在專家點(diǎn)評(píng)后作總結(jié)發(fā)言。他指出，該項(xiàng)目是具有實(shí)踐意義的重要成果，具有較強(qiáng)的操作性和時(shí)效性，填補(bǔ)了我國(guó)管理創(chuàng)新成果的空白，認(rèn)真總結(jié)、有效推廣節(jié)點(diǎn)管理對(duì)提高我國(guó)企業(yè)管理水平意義重大。他提出，外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力取決于管理，企業(yè)的精細(xì)化管理可以按照“管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)流程化、流程制度化、制度信息化”的思路，把握好關(guān)鍵作業(yè)分析、節(jié)點(diǎn)識(shí)別與控制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與流程優(yōu)化等節(jié)點(diǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)識(shí)到各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)相互作用，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

       與會(huì)專家一致認(rèn)為，中國(guó)建材集團(tuán)開展管理創(chuàng)新工作成效顯著，已經(jīng)形成了良好的管理創(chuàng)新工作氛圍；并認(rèn)為，此次推薦的管理創(chuàng)新成果具有創(chuàng)新性和示范性，對(duì)推進(jìn)企業(yè)提高精益管理水平、培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有借鑒意義。

       中國(guó)建材國(guó)際相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部室、部分成員企業(yè)以及集團(tuán)公司企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。