6月20~21日，中國(guó)建材集團(tuán)2013年高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)交流會(huì)在浙江安吉召開(kāi)。會(huì)議特別邀請(qǐng)了財(cái)政部企業(yè)司司長(zhǎng)劉玉廷及國(guó)資委綜合局副局長(zhǎng)趙世堂分別就新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、深化經(jīng)濟(jì)增加值考核等做了專題指導(dǎo)。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師武吉偉主持會(huì)議，集團(tuán)所屬30余家企業(yè)的40余名總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理參加了會(huì)議。

        劉玉廷司長(zhǎng)結(jié)合財(cái)政部近年來(lái)在會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理等方面的改革創(chuàng)新及管理要求，指出企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在新形勢(shì)、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)下財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，責(zé)任更大、要求更高，通過(guò)轉(zhuǎn)變理念帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能及角色的轉(zhuǎn)變。他提出并詳細(xì)講解了新時(shí)期財(cái)務(wù)管理十大職能，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資金、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)融結(jié)合、投資績(jī)效、境外業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)高管職能等，并激勵(lì)與會(huì)人員轉(zhuǎn)變思路、勇于探索，將中國(guó)建材集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作水平推上新臺(tái)階。

        趙世堂副局長(zhǎng)從提升中央企業(yè)質(zhì)量效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，闡述了深化經(jīng)濟(jì)增加值考核的重要意義。他詳細(xì)講解了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》修訂背景、過(guò)程、思路等，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)考核要“弱化規(guī)模導(dǎo)向、提升發(fā)展質(zhì)量、促進(jìn)自主創(chuàng)新”，并介紹了部分中央企業(yè)的先進(jìn)做法和有益嘗試，他鼓勵(lì)與會(huì)企業(yè)認(rèn)真研究深化經(jīng)濟(jì)增加值考核，借鑒其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極完善業(yè)績(jī)考核體系，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理水平的提高。

        武吉偉做了全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)專題講話，他重點(diǎn)講解了集團(tuán)全面預(yù)算管理思路、原則、體制、機(jī)制、框架、內(nèi)容等，結(jié)合目前預(yù)算管理存在的問(wèn)題，要求各單位重點(diǎn)做好預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和業(yè)績(jī)考核等工作；結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀，探索研究財(cái)務(wù)高管職能與角色定位以及提升履職能力的方法和途徑，要求財(cái)務(wù)高管要重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。武吉偉還簡(jiǎn)要通報(bào)了集團(tuán)公司1-5月經(jīng)營(yíng)情況，提出下一階段工作重點(diǎn)要圍繞“落實(shí)保增長(zhǎng)、關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控成本費(fèi)用”等方面開(kāi)展。

        北新集團(tuán)總會(huì)計(jì)師李苑介紹了北新集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體情況、思路及進(jìn)度，分享了工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)及心得體會(huì)；南方水泥財(cái)務(wù)總監(jiān)趙旭飛介紹了南方水泥在信息化工作方面的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹了“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)”的構(gòu)建、推廣及應(yīng)用情況。

        集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理曲新做了總結(jié)發(fā)言，提出今年財(cái)務(wù)工作要做好以下六個(gè)方面，即狠抓降本增效、嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加快內(nèi)控建設(shè)、開(kāi)展全面預(yù)算、推動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告信息化、優(yōu)化績(jī)效考核。

        與會(huì)代表就財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制體系建設(shè)、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、財(cái)務(wù)信息化以及對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的建議等，分組展開(kāi)了熱烈的討論交流，相互學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和做法，取得了良好效果。