李新華聽取了中青班學(xué)習(xí)培訓(xùn)匯報，并對各行動學(xué)習(xí)小組對標(biāo)世界一流、科技成果轉(zhuǎn)化、投資項目閉環(huán)管理、"雙碳"領(lǐng)域技術(shù)評價等課題研究及調(diào)研情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評。他充分肯定各組選題方向緊扣集團(tuán)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，具有挑戰(zhàn)性和針對性，調(diào)研豐富了階段性研究成果，鼓勵大家繼續(xù)深入研究思考。

結(jié)合學(xué)員匯報和集團(tuán)發(fā)展，李新華強(qiáng)調(diào)，一是堅持科技創(chuàng)新。按照習(xí)近平總書記提出的“四個面向”戰(zhàn)略部署，中國建材要擔(dān)當(dāng)“國之重器”的使命，奮力破解“卡脖子”難題?？萍紕?chuàng)新要面向世界科技前沿，加強(qiáng)原創(chuàng)基礎(chǔ)研究，為增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力賦能。要面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，為集團(tuán)主業(yè)賦能。要面向國家重大需求，為國家重大工程賦能。要面向人民生命健康，為綠色低碳環(huán)保賦能。二是加大科技人才培養(yǎng)激勵。放寬人才引進(jìn)視野，吸引“最優(yōu)秀的人干最優(yōu)秀的事”。要創(chuàng)新科技人才激勵政策，探索建立技術(shù)要素參與分配機(jī)制，務(wù)實推進(jìn)“揭榜掛帥”科技項目，反對大鍋飯，不唯學(xué)歷資歷，重點(diǎn)看業(yè)績看貢獻(xiàn)。三是以精細(xì)化管理態(tài)度做好投資工作。做實做細(xì)投資基礎(chǔ)調(diào)研和預(yù)算預(yù)測工作，尤其要加強(qiáng)對新材料產(chǎn)業(yè)投資的研究，多向集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)。同時，要善于總結(jié)負(fù)面的投資案例，分析失敗原因，形成更具參考價值的研究成果。四是加強(qiáng)年輕干部隊伍建設(shè)。集團(tuán)“4335”原則最關(guān)鍵的是以績效為核心的人力資源管理閉環(huán)體系，要科學(xué)分析企業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)背后“人”的貢獻(xiàn)價值，切實做到“能者上、平者讓、庸者下”。要加強(qiáng)人才挖掘和崗位培訓(xùn)，將合適的人才放到合適的位置歷練，幫助年輕干部成長發(fā)展。

最后，他勉勵大家創(chuàng)建世界一流企業(yè)要靠一代又一代人的接續(xù)奮斗，中青年干部要成為集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)的生力軍。創(chuàng)建世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是要有一流的文化，只有堅持“該做好的事做到極致，不該做的事情堅決不做”，才能一步一步向創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。他要求全體學(xué)員要珍惜培訓(xùn)機(jī)會，通過思想碰撞、學(xué)習(xí)研討，相互啟發(fā)，共同提升。要靜下心來，踏踏實實做好本職工作，堅持多讀書、多思考、多實踐，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

全體學(xué)員一致表示要愛護(hù)集團(tuán)中青班品牌，增強(qiáng)履職本領(lǐng)，踐行中國建材使命，為集團(tuán)加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)貢獻(xiàn)智慧力量。

集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）部長（總經(jīng)理）、黨群工作部主任苗小玲，公司管理部總經(jīng)理邵曉陽，改革辦副主任牛振華參加座談會。