員工關(guān)愛(ài)
三精管理 | 中材西安：以“點(diǎn)、巡檢”為抓手，打造崗位零隱患
來(lái)源：中國(guó)建材股份 發(fā)布時(shí)間：2023-07-07編者按
“三精管理”是中國(guó)建材集團(tuán)管理創(chuàng)新理論和實(shí)踐的優(yōu)秀結(jié)晶，是植根實(shí)踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論，也是長(zhǎng)期主義和價(jià)值主義的集中體現(xiàn)，其內(nèi)核為經(jīng)營(yíng)精益化、管理精細(xì)化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動(dòng)組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革，賦能加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。接下來(lái)，跟隨小料一起看看中材西安在強(qiáng)化“管理精細(xì)化”方面的成效吧~
為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位作業(yè)前的安全管理，查找并消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，確保崗位零隱患，突出事前預(yù)防，掌握安全管理主動(dòng)權(quán)，中材西安從2022年4月起針對(duì)礦山及運(yùn)維安全風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)全面推行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度，要求對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、環(huán)”涉及一線作業(yè)要素的要“先確認(rèn)再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，杜絕在設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過(guò)程和作業(yè)環(huán)境中存在帶病作業(yè)情形，確保雙重預(yù)防機(jī)制的相關(guān)工作落實(shí)、落地生根和入腦入心，形成全員參與安全確認(rèn)的良好格局。
01
點(diǎn)、巡檢介紹
中材西安采取“作業(yè)人員‘點(diǎn)、巡檢’+管理人員‘巡查’”并舉管理措施來(lái)將作業(yè)前安全確認(rèn)這項(xiàng)機(jī)制落到實(shí)處。
“點(diǎn)檢”
“點(diǎn)檢”指員工根據(jù)管理人員在管控平臺(tái)上下達(dá)的檢查任務(wù)，利用公司開發(fā)的手機(jī)APP掃描屬地區(qū)域或是設(shè)備設(shè)施二維碼，按照提示逐項(xiàng)開展作業(yè)前的安全確認(rèn)。
“巡檢”
“巡檢”主要針對(duì)運(yùn)維項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施檢查，巡檢人員根據(jù)制定的巡檢路線，到達(dá)指定位置，利用智能終端讀取點(diǎn)檢表逐項(xiàng)開展檢查，有隱患、問(wèn)題和異常要及時(shí)報(bào)告。
同時(shí)，在公司安全管控平臺(tái)增加“巡檢”模塊，可通過(guò)關(guān)聯(lián)RFID射頻卡進(jìn)行巡檢區(qū)域打點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)巡檢軌跡追溯系統(tǒng)自動(dòng)下達(dá)檢查任務(wù)（短信提醒），手持終端巡檢（文字描述、語(yǔ)音、照片、視頻），巡檢結(jié)果信息自動(dòng)同步上傳。
“巡查”
“巡查”是管理人員利用安全生產(chǎn)數(shù)字化系統(tǒng)中的檢查表對(duì)作業(yè)過(guò)程開展行為觀察和監(jiān)督檢查，確保作業(yè)過(guò)程安全。
02
點(diǎn)、巡檢相關(guān)工作
編制點(diǎn)檢規(guī)范，有效指導(dǎo)作業(yè)開展
中材西安編制了兩本點(diǎn)檢規(guī)范，規(guī)定了礦山開采、破碎、輸送生產(chǎn)線、廠區(qū)生產(chǎn)線安全生產(chǎn)點(diǎn)檢的基本內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)一線更好開展安全確認(rèn)這項(xiàng)工作。
編制點(diǎn)檢的安全確認(rèn)表本著“抓核心要點(diǎn)，排關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一巡檢標(biāo)準(zhǔn)”的原則，力求簡(jiǎn)單有效，讓一線人員便于接受，由一線人員和管理人員共同參與，按照下面流程開展實(shí)施。
繪制巡檢地圖，風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)一目了然
根據(jù)涉及作業(yè)工序，繪制工藝生產(chǎn)線巡檢標(biāo)準(zhǔn)地圖（圖4），針對(duì)每個(gè)工序或?qū)俚亓谐鲲L(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施，整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)一目了然。
同時(shí)針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)單獨(dú)繪制封點(diǎn)巡檢標(biāo)示牌，以風(fēng)控關(guān)鍵要點(diǎn)逐條指明要控制的固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
掌握“點(diǎn)、巡檢”要點(diǎn)，有效確認(rèn)安全
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)應(yīng)掌握“想、看、聽、查”四個(gè)要點(diǎn)。
“想”——作業(yè)點(diǎn)確認(rèn)人員應(yīng)先回顧本作業(yè)點(diǎn)的操作程序和安全操作規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，確認(rèn)安全注意事項(xiàng)。
“看”——確認(rèn)作業(yè)點(diǎn)人機(jī)結(jié)合面是否存在隱患和缺陷，安全防護(hù)裝置用品是否完好，是否符合安全作業(yè)條件等。
“聽”——涉及點(diǎn)檢設(shè)備要仔細(xì)聽聽設(shè)備運(yùn)行是否正常，周圍有無(wú)異常聲響。
“查”——按照APP任務(wù)確認(rèn)表和有關(guān)規(guī)定查找現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題與隱患。
03
TBM式班組晨會(huì)日志
中材西安開展TBM式班組晨會(huì)，倡導(dǎo)“打開日志記錄關(guān)于安全工作的所聞所見，合上日志沉淀關(guān)于安全工作的所思所感”理念。TBM式班組晨會(huì)日志將公司劃定的管控紅線和操作底線以三維實(shí)景圖片繪制展現(xiàn)在日志中，讓管理人員、班組長(zhǎng)和一線人員對(duì)于管控和保命規(guī)則一目了然。
日志記錄了晨會(huì)核心思想、當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容及程序、相關(guān)記錄、班組簽名、緊急應(yīng)對(duì)等內(nèi)容。鼓勵(lì)大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并記錄良好安全實(shí)踐，其中建設(shè)性的反饋有助于改善公司的管理，設(shè)置有“當(dāng)日未遂事件、險(xiǎn)情、違章行為、不良事件等記錄”和“良好安全實(shí)踐、優(yōu)秀安全經(jīng)驗(yàn)分享等記錄”，管理人員、班組長(zhǎng)可以將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或是良好的安全事件記錄在日志中，便于周例會(huì)、月度會(huì)議進(jìn)行總結(jié)分析并向其他班組傳遞學(xué)習(xí)交流。
在日志中設(shè)置二維碼，班組可以每日掃碼觀看3～5分鐘教育視頻。公司將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、2022年三線三排管理成果、現(xiàn)場(chǎng)施工安全基本知識(shí)圖冊(cè)和管理流程圖等管控成果融入日志中，由管理人員和班組長(zhǎng)每日解讀宣貫。
