李新華詳細(xì)了解了學(xué)員學(xué)習(xí)和生活情況，聽(tīng)取了科技成果產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化發(fā)展、內(nèi)部企業(yè)資源共享平臺(tái)建設(shè)等六項(xiàng)課題研究及赴深圳學(xué)習(xí)體會(huì)，并逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他充分肯定各組選題方向緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn)，具有挑戰(zhàn)性和針對(duì)性，鼓勵(lì)大家結(jié)合實(shí)地學(xué)習(xí)體會(huì)，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，繼續(xù)深入研究思考。

結(jié)合學(xué)員匯報(bào)和集團(tuán)發(fā)展，李新華強(qiáng)調(diào)，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)在微觀層面上就是大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也是創(chuàng)新的主體。領(lǐng)導(dǎo)干部要貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要指示批示精神，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。一是理解國(guó)有資本投資公司功能定位。堅(jiān)持投資為主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力賦能，通過(guò)投資增強(qiáng)主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是堅(jiān)持打造一流產(chǎn)品。堅(jiān)持基礎(chǔ)創(chuàng)新引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變科技成果轉(zhuǎn)化思路，不斷提升生產(chǎn)效率效能。三是加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化的基礎(chǔ)是管理規(guī)范化，要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手工程”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化、生產(chǎn)制造智能化、客戶服務(wù)敏捷化。四是加大選用優(yōu)秀年輕干部力度。打破層級(jí)和界限，注重業(yè)績(jī)、能力和貢獻(xiàn)，真正把精英人才選出來(lái)、用起來(lái)。

最后，李新華對(duì)全體學(xué)員提出殷切希望：領(lǐng)導(dǎo)干部要有視野、有格局、有胸懷；要潔身自好、嚴(yán)于律己，踐行集團(tuán)企業(yè)文化；要在不斷充實(shí)豐滿自我的基礎(chǔ)上，賦能完善團(tuán)隊(duì)；要珍惜培訓(xùn)時(shí)間，加強(qiáng)同學(xué)間交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)最大化，形成集團(tuán)內(nèi)部合力。

全體學(xué)員紛紛表示要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展，推動(dòng)科技創(chuàng)新，錨定“一利五率”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)力產(chǎn)業(yè)主賽道，力爭(zhēng)完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

集團(tuán)總經(jīng)理助理兼科技管理部主任郅曉，黨委組織部（人力資源部）副部長(zhǎng)（副總經(jīng)理）吳振安，中材國(guó)際黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)印志松，中材國(guó)際黨委副書(shū)記蔣中文，中國(guó)建材集團(tuán)第六期EMT班全體學(xué)員、中材國(guó)際第四期EMT班全體學(xué)員共計(jì)90余人參加座談。