5月12日14時28分四川省汶川縣發(fā)生的里氏8.0級強(qiáng)烈地震,給人民生命財產(chǎn)造成了前所未有的巨大損失，東氣集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重影響! 在災(zāi)情發(fā)生的第一時間，中國建筑材料集團(tuán)公司（以下簡稱“中國建材集團(tuán)”）迅速響應(yīng)國務(wù)院國資委號召，果斷決定為東方電氣集團(tuán)捐建、援建600套抗震快裝房屋，并責(zé)成在東南亞海嘯災(zāi)害中擁有房屋援建項目實施經(jīng)驗的北新建材（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“北新集團(tuán)”）完成這一任務(wù)。6月12號，隨著第二批500套快裝房屋的正式竣工，中國建材集團(tuán)及旗下北新集團(tuán)會同中復(fù)麗寶第等集團(tuán)所屬企業(yè)，援建東氣集團(tuán)600套過渡快裝房任務(wù)全面正式完成。集團(tuán)援建隊伍統(tǒng)一部署，緊急協(xié)調(diào)，在東方電氣集團(tuán)的大力支持下，拼時間、抓質(zhì)量，克服了重重困難，以高質(zhì)量和高效率，圓滿完成了援建任務(wù)，整個項目歷時僅短短二十天。

    本次房屋援建工作得到中國建材集團(tuán)上下的高度重視和全力支持，在集團(tuán)黨委書記、董事長宋志平的親自指揮下，不僅在第一時間內(nèi)成立了由總經(jīng)理姚燕任總指揮的集團(tuán)抗震救災(zāi)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，宋志平、姚燕等主要領(lǐng)導(dǎo)還多次趕赴四川項目現(xiàn)場布置工作，并緊急設(shè)立了以中國建材集團(tuán)副總經(jīng)理馬建國為總指揮、北新集團(tuán)副總經(jīng)理劉貴平為項目負(fù)責(zé)人的前線指揮部，全力確保房屋援建工作的順利完成。

    整個房屋援建工作分兩期完成。首期100套房屋建設(shè)于重災(zāi)區(qū)綿竹市漢旺鎮(zhèn)，用于東氣部分生產(chǎn)辦公室的重建；后期500套房屋建設(shè)于德陽，用于受災(zāi)員工的災(zāi)后安置。按照董事長宋志平提出的“不計代價、不講條件，盡好中央企業(yè)的責(zé)任，全力以赴支援災(zāi)區(qū)建設(shè)”精神要求，項目組全體干部員工近百人在總指揮馬建國的總體部署下、在項目負(fù)責(zé)人劉貴平的精心組織下，日夜奮戰(zhàn)，不辭辛勞，確保了項目按時按質(zhì)按量完成，使東汽大批受災(zāi)職工能夠在最短的時間內(nèi)得到妥善安置。

    在原材料供應(yīng)異常緊張、運(yùn)輸受限甚至阻斷等特殊情況下，項目組劉貴平、鄔曉驊等人克服重重困難，在第一時間保障了房屋的生產(chǎn)，并于項目正式啟動三天內(nèi)（5月21日）冒著余震、塌方的危險將房屋材料運(yùn)抵首個項目工地——重災(zāi)區(qū)綿竹市漢旺鎮(zhèn)。房屋運(yùn)抵后，劉貴平、鄔曉驊、楊剛、姚志敏、侯晨軍、孫磊等6名同志，不顧安危與勞累，與東汽員工一起連夜開始了房屋安裝，連續(xù)工作20多個小時，徹夜未眠。在他們的努力下，第一棟房屋順利建設(shè)完成，東氣員工也熟練掌握了安裝技術(shù)，保障了后續(xù)項目的成功實施。東氣負(fù)責(zé)人稱贊中國建材集團(tuán)旗下北新集團(tuán)援建的輕質(zhì)快裝房屋是這次地震災(zāi)害中所有援建項目中質(zhì)量最好的。當(dāng)國資委主任李榮融站在建設(shè)好的過渡房里時，他高度贊揚(yáng)了集團(tuán)總部快速的反應(yīng)機(jī)制和項目組極強(qiáng)的行動能力，并希望將援建的輕質(zhì)快裝房屋建成做成抗震救災(zāi)安置的樣板房。 更是稱贊中國建材集團(tuán)旗下北新集團(tuán)援建的輕質(zhì)快裝房屋是這次地震災(zāi)害中所有援建項目中質(zhì)量最好的。

    緊接著，為了更快的安置更多的從災(zāi)區(qū)撤出的東氣員工，漢旺項目結(jié)束后，項目組劉貴平等近百名干部員工，馬不停蹄地移師德陽，開工建設(shè)第二批500套過渡安置房。德陽項目不僅時間緊、任務(wù)重，而且一開始就遇到諸如施工現(xiàn)場不完整、持續(xù)降雨、人手短缺等困難，嚴(yán)重阻礙項目進(jìn)度。面對種種不利條件，項目組成員本著“不給東氣多添一絲麻煩”的精神，自主解決和協(xié)調(diào)了方方面面的問題，大大超出其工作職責(zé)本身，付出了超常的汗水和心血：

    馬建國、劉貴平等項目領(lǐng)導(dǎo)人員身先士卒，事無巨細(xì)，親力親為：大的層面，總體部署，溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃進(jìn)度，有效組織資源，生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工、現(xiàn)場管理、后勤等一系列工作在他們的指揮下，井然有序、推進(jìn)快速；精細(xì)管理方面，馬建國甚至頂著烈日在施工現(xiàn)場逐一巡視，撿起散落在地上的每一顆螺絲釘……由于工作的繁忙，需要考慮、部署的事情太多，劉貴平每天的休息時間不超過4個小時……

    中復(fù)麗寶第地面施工隊在公司總經(jīng)理沈亞平的指揮下，克服高溫天氣、施工工期緊、現(xiàn)場施工隊伍多，作業(yè)面交叉等重重困難，為了搶工期，緊急從上海、常州、成都等地調(diào)三十多名工人到現(xiàn)場施工，并且延長施工時間，挑燈夜戰(zhàn)，工作到凌晨兩點；

    生產(chǎn)技術(shù)人員廢寢忘食，日以繼夜堅守在生產(chǎn)線旁，監(jiān)督生產(chǎn)，嚴(yán)控質(zhì)量，并隨時隨著一批批產(chǎn)品的下線安排裝車運(yùn)輸，熬夜加班早已變成家常便飯；

    現(xiàn)場施工管理人員為保證施工安全和房屋質(zhì)量，每天奮戰(zhàn)在工地一線，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格管理，不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量瑕疵和安全隱患；

    施工工人們更是爭分奪秒，不遺余力的趕進(jìn)度，保工期，在烈日酷暑下一干就是十幾個小時，幾十天如一日，任勞任怨，無怨無悔……

    正是中國建材集團(tuán)、北新集團(tuán)、中復(fù)麗寶第項目組全體干部員工超負(fù)荷的忘我工作和傾全力的無私奉獻(xiàn)，使得600套抗震快裝房屋援建項目實現(xiàn)了兩個第一：房屋品質(zhì)第一、施工進(jìn)度第一，漢旺項目整個實施周期不過短短一周，德陽項目才僅為12天。尤其值得一提的是，從受災(zāi)群眾切身利益出發(fā)，中復(fù)麗寶第項目組為快裝房屋鋪設(shè)了自流平塑膠地板，大大提高了受災(zāi)職工未來的居住條件。這是本次災(zāi)區(qū)所有房屋援建中唯一鋪設(shè)地板的項目。

    中國建材集團(tuán)、北新集團(tuán)、中復(fù)麗寶第前線項目組全體成員用實際行動詮釋了“一方有難，八方支援”的大愛精神，其忘我的工作態(tài)度、高度的社會責(zé)任感和為災(zāi)區(qū)無私奉獻(xiàn)的精神，深深打動了東汽的每一個員工，每天到施工工地表示慰問、感謝的人絡(luò)繹不絕。

    據(jù)悉，隨著后期500套快裝房屋的正式竣工，更多的東氣集團(tuán)員工將陸續(xù)搬入新房。

    （劉姝）