中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平7月21日下午在京主持召開企業(yè)家座談會并發(fā)表重要講話。他強調(diào)，改革開放以來，我國逐步建立和不斷完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，市場體系不斷發(fā)展，各類市場主體蓬勃成長。新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大沖擊，我國很多市場主體面臨前所未有的壓力。市場主體是經(jīng)濟(jì)的力量載體，保市場主體就是保社會生產(chǎn)力。要千方百計把市場主體保護(hù)好，激發(fā)市場主體活力，弘揚企業(yè)家精神，推動企業(yè)發(fā)揮更大作用實現(xiàn)更大發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。

周育先等企業(yè)家接受央視記者采訪談體會

總書記在企業(yè)家座談會上的講話引起參會企業(yè)家的熱烈反響，大家表示，要弘揚企業(yè)家精神，帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，努力成為新時代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

周育先的訪談體會在央視新聞聯(lián)播和焦點訪談播出

中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先作為中央企業(yè)代表參加會議聆聽了總書記的重要講話，并接受央視記者采訪談了在企業(yè)家座談會上的學(xué)習(xí)體會。

下面小料將學(xué)習(xí)體會分享給大家

企業(yè)家座談會學(xué)習(xí)體會

中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長  周育先

（根據(jù)采訪錄音整理）

一 匯報中印象深刻的畫面

第一個是總書記一進(jìn)來坐下以后，非常親切地說：“今天這個會是談?wù)勑?，鼓鼓勁，聽聽大家對?jīng)濟(jì)的意見，當(dāng)然也包括‘十四五’規(guī)劃”。總書記把距離拉得很近，跟我們談心、鼓勁。

第二個是原則上要求會議期間是不讓鼓掌的，但會議中間有過一次鼓掌，也是中間唯一一次鼓掌。就是總書記在談到抗擊疫情取得決定性勝利時，感謝了國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)、港澳臺資企業(yè)、個體工商戶，一一點到了，大家自發(fā)鼓掌，由衷體會到總書記從心底里裝著這些企業(yè)。

第三個是在企業(yè)代表匯報過程中，總書記對很多企業(yè)進(jìn)行了詢問。比如武漢企業(yè)匯報時，總書記指出他們真正做到了化危為機；在上海個體工商者——南翔小籠包匯報時，總書記詢問了網(wǎng)上銷售包子的情況；在中化匯報時，總書記就關(guān)心的農(nóng)業(yè)問題談了很多；在?？低晠R報時，總書記問到在全球多少國家有布局，在多少國家有銷售；在外資企業(yè)松下公司匯報時，總書記提到他們?yōu)橹袊母母镩_放作了很多貢獻(xiàn)。這樣親切的對話讓匯報氛圍活躍了起來，大家在匯報中紛紛暢所欲言。

二 企業(yè)要做好三大方面

總書記在作重要講話的時候，主要講了三個大的方面：第一是怎樣能夠保護(hù)和激發(fā)市場主體活力，第二是怎樣弘揚企業(yè)家精神，第三是怎樣能夠集中精力辦好自己的事。這是根據(jù)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)情況，針對我國面臨的挑戰(zhàn)所梳理的三個方面?？倳浀闹匾甘緸椤笆奈濉币?guī)劃和央企未來發(fā)展指明了方向，我們會踏踏實實、一步一個腳印落實好。

1、激發(fā)市場主體活力

總書記在說到要激發(fā)市場主體活力時介紹了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，用“中國在疫情防控和經(jīng)濟(jì)恢復(fù)上走在世界前列”作為總結(jié)，這是一句非常振奮人心的話，不光是我們抗擊疫情取得了決定性勝利，更重要的是我們的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我們的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展都得到了恢復(fù)，而且走在世界前列。

與此同時，習(xí)總書記也給央企提出了要求，就是中央企業(yè)要起到龍頭作用、帶動作用，能夠帶動上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，能夠帶動其他經(jīng)濟(jì)實體共同取得更好的成績。這是對央企主體活力提升提出很高的要求，總書記也專門強調(diào)了希望全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得好成績。作為一家央企，我們理所應(yīng)當(dāng)積極、全力以赴地去踐行總書記提出的殷切希望和要求，通過我們自己的努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

1～6月，中國建材的經(jīng)營情況穩(wěn)中有升，利潤總額同比增長了11.04%，凈利潤同比增長了11.34%。我們要再接再厲，按照總書記提出的中央企業(yè)應(yīng)起到龍頭帶動作用的要求，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)共同發(fā)展。

2、弘揚企業(yè)家精神

總書記在會上專門講到了弘揚企業(yè)家精神，在這個時間點強調(diào)弘揚企業(yè)家精神是非常重要的，因為一個企業(yè)的發(fā)展，帶頭人是非常關(guān)鍵的。真正的企業(yè)家精神核心是創(chuàng)新，或者說，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂?？倳浽谔峒捌髽I(yè)家精神時列舉了很多創(chuàng)新方面的例子，包括愛迪生、松下幸之助等，他們不僅是管理大師，更是創(chuàng)新大師?？倳洀娜蚱髽I(yè)家說到了中國企業(yè)家，強調(diào)了大力弘揚企業(yè)家精神的重要意義。

制度創(chuàng)新。中國建材作為中央企業(yè)的一個縮影，所有工作都應(yīng)該圍繞創(chuàng)新去推進(jìn)企業(yè)邁向新的高質(zhì)量發(fā)展。比如我們要通過制度創(chuàng)新讓國有企業(yè)和民營企業(yè)能夠共同發(fā)展。目前中國建材的混合所有制比例已經(jīng)達(dá)到65%，可以說在混合所有制改革試點方面走得還是比較靠前的，但是在改革過程中我們還存在一些問題。如何更好地發(fā)揮混合進(jìn)入的經(jīng)營者的企業(yè)家精神，提升企業(yè)綜合競爭力，是我們下一步混合所有制改革發(fā)展應(yīng)該重點考慮的。這些企業(yè)家有多年的經(jīng)驗積累，而且非常具有創(chuàng)新性。如何傳承他們的企業(yè)家精神，將其與央企結(jié)合在一起，在保持價值觀趨同的情況下更充分地發(fā)揮這些企業(yè)家活力，至關(guān)重要。只有把這一點做到了，我們的國企、央企才能同進(jìn)，也才能實現(xiàn)我們講的“央企的實力加上民營企業(yè)的活力等于企業(yè)的競爭力”，所以創(chuàng)新的第一點就是制度創(chuàng)新。

科技創(chuàng)新。創(chuàng)新除了制度創(chuàng)新還有科技創(chuàng)新，會上總書記也特別強調(diào)了科技創(chuàng)新，提出了兩個方面的方向。

第一個就是怎樣通過科技創(chuàng)新解決“卡脖子”技術(shù)和“卡脖子”材料。中國建材在這一方面承擔(dān)了不少國家的攻關(guān)，作為一家央企理應(yīng)去履行這樣的責(zé)任，真正解決我國在無機非金屬新材料方面的一些“卡脖子”技術(shù)和“卡脖子”材料。比如我們在碳纖維、TFT液晶顯示玻璃方面都在全力以赴去突破。同時我們要想方設(shè)法完善一些核心材料和核心部件的國產(chǎn)化。中國建材在新材料國產(chǎn)化方面也做了大量的工作，比如TFT液晶顯示玻璃，之前被境外的幾家公司壟斷，我們?nèi)ツ晖黄屏嗽擁椉夹g(shù)以后，雖然規(guī)模還沒有很大，但是已經(jīng)使得我國為進(jìn)口這些材料降低了成本，提高了國產(chǎn)化率，這也是今天總書記說的“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的很好例子。

科技創(chuàng)新的另一個方向是數(shù)字化?？倳浿赋鰯?shù)字化是我們未來一段時期的重要方向。中國建材聽上去好像是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的，但是這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何升級優(yōu)化，如何更具競爭力，就需要通過數(shù)字化、智能化，讓基礎(chǔ)建材產(chǎn)品更環(huán)保、更智能、更節(jié)能，進(jìn)而形成一流的市場競爭力，為央企的龍頭作用打下堅實基礎(chǔ)。

管理創(chuàng)新。今天總書記還提到了管理創(chuàng)新?？倳浽谑糯髨蟾嬷袑ｉT提出了國企改革120字的方針政策，其中一條就是改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制。中國建材是國有資本投資公司試點單位之一，國務(wù)院、國資委給予了中國建材一定的授權(quán)，我們一直努力通過這個授權(quán)，在管理方面、創(chuàng)新方面下功夫。

管理創(chuàng)新包括兩大方面。一是怎樣從原來的管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本。中國建材作了一些探索，下一步的重點是今天總書記所說的，要用改革的精神、創(chuàng)新的精神去探索，真正實現(xiàn)從管資產(chǎn)到管資本的轉(zhuǎn)變。二是企業(yè)家精神。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，激活企業(yè)家的積極性是非常重要的，我們通過一些中長期激勵機制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營者和骨干團(tuán)隊能夠建立起正向關(guān)系。正向激勵機制的有效建立，有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于所有股東投資的保值增值，有利于員工的發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)對社會的更大貢獻(xiàn)。我們從國家出臺的“1+N”改革政策中，建立了中長期激勵“工具箱”，明確5大類8種激勵工具，中國建材所屬的企業(yè)只要滿足條件，就可以自主選用，推進(jìn)改革。通過推行更加靈活、更具創(chuàng)新性的激勵工具，能夠?qū)崿F(xiàn)國有資本增值、企業(yè)發(fā)展和個人收益三者的有機結(jié)合。

總書記講創(chuàng)新的話語雖然不長，但內(nèi)涵非常廣、非常深。為我們下一步的科技創(chuàng)新、改革創(chuàng)新，為弘揚企業(yè)家精神，激發(fā)創(chuàng)新活力，指明了方向。

三 集中力量辦好自己的事情

最后一點是總書記談集中精力辦好自己的事情。我們的體會就是作為一家央企，除了剛才提到的我們要在后面的復(fù)工復(fù)產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展當(dāng)中要起到龍頭作用，更重要的是按照總書記提出的要求，在“形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”過程中發(fā)揮央企的龍頭帶動作用，真正把我們的供應(yīng)鏈完善提高到更高的層面，真正地履行央企的國家責(zé)任、政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。