南通萬達(dá)能源動(dòng)力科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “南通萬達(dá)” ）是中材節(jié)能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “中材節(jié)能”）旗下主要從事鍋爐、壓力容器及熱能環(huán)保設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的公司。自成立以來，南通萬達(dá)始終堅(jiān)持以國(guó)家 “節(jié)能環(huán)?！?政策為導(dǎo)向，致力于節(jié)能環(huán)保鍋爐核心技術(shù)攻關(guān)及市場(chǎng)應(yīng)用，形成了城市生活垃圾焚燒發(fā)電鍋爐、生物質(zhì)焚燒發(fā)電鍋爐、余熱發(fā)電鍋爐等具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的系列產(chǎn)品，成為了國(guó)內(nèi)節(jié)能環(huán)保特種鍋爐領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，主要為發(fā)電、工業(yè)用蒸汽、供熱以及節(jié)能減排、環(huán)境治理等行業(yè)和領(lǐng)域提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造及工程服務(wù)。據(jù)內(nèi)部銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，使用南通萬達(dá)提供的垃圾焚燒發(fā)電余熱鍋爐的在運(yùn)行的垃圾焚燒廠有近300座，日處理垃圾達(dá)到約23萬噸，占全國(guó)垃圾焚燒處理規(guī)模的近30%，是行業(yè)內(nèi)真正的“隱形冠軍”。

近期，上海及其周邊城市新冠肺炎疫情給南通萬達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來了極大的阻礙。南通萬達(dá)的原材料供應(yīng)商主要集中在上海、無錫、蘇州以及揚(yáng)州等地，受疫情影響一大批供應(yīng)商停工停產(chǎn)，導(dǎo)致原材料供應(yīng)緊張。此外由于疫情管控，物流運(yùn)輸不通暢，產(chǎn)品的出貨速度大幅降低，且完工的產(chǎn)品也無法及時(shí)發(fā)貨，大大影響了客戶滿意度。在這樣的不利情況下，南通萬達(dá)迅速做出應(yīng)對(duì)，采取了一系列的措施 “戰(zhàn)疫情，保發(fā)貨”。

南通萬達(dá)以 “把好門、管好人” 為準(zhǔn)則嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)防疫要求。對(duì)外，落實(shí)業(yè)務(wù)人員 “一攬子” 管理政策。業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)一對(duì)一為外來貨運(yùn)卡車辦好通行證，實(shí)施高速口和廠區(qū)兩點(diǎn)一線全程接車、跟車、送車閉環(huán)管理。負(fù)責(zé)聯(lián)系車輛、貨物等消殺事宜，為駕乘人員提供生活物資保障等。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛室貼封條，駕乘人員不下車、下車必著隔離服且與內(nèi)部人員不接觸等措施。對(duì)內(nèi)，重點(diǎn)做好人員健康監(jiān)測(cè)工作，做到每日量體溫，統(tǒng)兩碼、測(cè)核酸。內(nèi)外雙管齊下，堅(jiān)決杜絕疫情發(fā)生。

根據(jù)物資不同，選擇不同的物流運(yùn)輸方式。對(duì)于外省市批量性大、噸位重的物資，第一時(shí)間聯(lián)系運(yùn)輸公司，要求提前落實(shí)運(yùn)輸車輛及人員，預(yù)留充分的送貨時(shí)間；對(duì)于批量性小、噸位輕的物資，及時(shí)聯(lián)系快遞或貨拉拉進(jìn)行運(yùn)輸；對(duì)于南通周邊物資，公司外勤司機(jī)確保第一時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。同時(shí)，對(duì)于中、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的物資運(yùn)輸，南通萬達(dá)專門組建了一支隊(duì)伍，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣约斑\(yùn)輸方進(jìn)行對(duì)接。根據(jù)實(shí)際情況制定合理的發(fā)貨計(jì)劃及應(yīng)急預(yù)案，全程動(dòng)態(tài)關(guān)注發(fā)運(yùn)車輛的情況，確保貨物能夠正常運(yùn)輸。

南通萬達(dá)一直秉承 “客戶滿意，是我們永恒的追求” 的經(jīng)營(yíng)理念。在疫情期間，南通萬達(dá)制定了一條高效的服務(wù)鏈，確保滿足客戶的發(fā)貨需求。營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)積極、主動(dòng)、及時(shí)地與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶需求，整理出急要項(xiàng)目清單。生產(chǎn)部根據(jù)營(yíng)銷中心的清單，每個(gè)項(xiàng)目指派專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梳理項(xiàng)目的交貨時(shí)間和生產(chǎn)投產(chǎn)進(jìn)度，每天核對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況，與采購(gòu)部積極對(duì)接，確保原材料及時(shí)供應(yīng)。采購(gòu)部對(duì)目前投產(chǎn)項(xiàng)目所需原材料、輔助材料每天進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，列出問題清單，提出可解決方案，并對(duì)問題清單執(zhí)行情況每日進(jìn)行實(shí)施匯報(bào)，對(duì)有問題且短期內(nèi)不能解決的物資提前和生產(chǎn)部溝通以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。針對(duì)疫情的不確定性，采購(gòu)部的同志們防患于未然，積極主動(dòng)地多渠道拓展供應(yīng)商資源，提前組織材料回廠。面對(duì)上海、蘇州疫情，各部門人員選擇留守在廠區(qū)，緊急采購(gòu)主材1200噸。

南通萬達(dá)強(qiáng)化 “三精管理”，以 “降低成本、提高生產(chǎn)率” 為導(dǎo)向，在廠區(qū)內(nèi)深入推進(jìn) “崗位復(fù)合” 工作，鼓勵(lì)一崗多能，逐步調(diào)整人員，優(yōu)化班組設(shè)置和人員配置。對(duì)所有勞務(wù)派遣輔助性崗位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，控制輔助崗位人員職數(shù)，安排工序崗位任務(wù)不足的員工到生產(chǎn)任務(wù)繁忙的工段班組參加生產(chǎn)，促進(jìn)整體效率全面提升。同時(shí)對(duì)膜式壁、蛇形管生產(chǎn)線能力進(jìn)行評(píng)估，動(dòng)態(tài)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化改善。深入開展績(jī)效分配 “三公開” 工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，開展 “星級(jí)班組創(chuàng)建” 等活動(dòng)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率。

疫情不可怕，可怕的是隨波逐流的心態(tài)。只有拒絕消極的心態(tài)迎難而上才能迎刃而解。南通萬達(dá)將會(huì)繼續(xù)齊心協(xié)力，眾志成城，全力以赴打好戰(zhàn)疫情、保發(fā)貨的“雙線”戰(zhàn)役。