不斷攻克“卡脖子”新材料，實(shí)現(xiàn)自立自強(qiáng)

創(chuàng)新是國(guó)家和民族發(fā)展進(jìn)步的不竭動(dòng)力，中國(guó)建材集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新方面有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，是材料領(lǐng)域創(chuàng)新的排頭兵。集團(tuán)旗下有26家國(guó)家級(jí)科研院所、3.8萬名科研人員、13500項(xiàng)有效專利，并曾榮獲6項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

2020年中國(guó)建材集團(tuán)的新材料業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入近800億元、利潤(rùn)近百億元，分別占集團(tuán)總體營(yíng)收及利潤(rùn)的20%、45%，作為新材料領(lǐng)域的“隱藏玩家”，新材料業(yè)務(wù)儼然成為中國(guó)建材集團(tuán)的高速成長(zhǎng)引擎。

在復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)下，我國(guó)的新材料領(lǐng)域正面臨“卡脖子”的挑戰(zhàn)，同時(shí)這個(gè)領(lǐng)域也是國(guó)家大力鼓勵(lì)的，因此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

周育先提到，中國(guó)建材的新材料業(yè)務(wù)取得了不小的成績(jī)，首先承擔(dān)了國(guó)家的一些戰(zhàn)略性攻關(guān)項(xiàng)目，例如服務(wù)國(guó)家的北斗導(dǎo)航、嫦娥五號(hào)等。2月22日，習(xí)近平總書記會(huì)見了嫦娥五號(hào)任務(wù)參研參試人員代表并參觀了探月工程成果展覽，這里面就有中國(guó)建材集團(tuán)的1名科學(xué)家和3件新材料產(chǎn)品。

中國(guó)建材集團(tuán)新材料產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

中國(guó)建材集團(tuán)攻克的一大批“卡脖子”新材料，就是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)自立自強(qiáng)的有力保障。例如中國(guó)建材研發(fā)的0.12毫米超薄電子玻璃，改變了超薄玻璃技術(shù)的“世界版圖”，迫使國(guó)外企業(yè)多次降價(jià)，保障了國(guó)家電子信息顯示產(chǎn)業(yè)的安全，也大大滿足了國(guó)內(nèi)需求，廣泛惠及社會(huì)民生。

自主研發(fā)并產(chǎn)業(yè)化的高性能碳纖維助力國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)制造

之前高強(qiáng)度碳纖維供給長(zhǎng)期是由東麗集團(tuán)、赫氏等日、美企業(yè)把持，而我國(guó)自主研制的C929大飛機(jī)，單機(jī)機(jī)身就需要25噸左右高強(qiáng)度碳纖維，中國(guó)建材巨資投入十多年終于實(shí)現(xiàn)高性能T700、T800、T1000級(jí)碳纖維的技術(shù)研發(fā)和工業(yè)化量產(chǎn)，填補(bǔ)了我國(guó)碳纖維高端技術(shù)的空白，有力支持了我國(guó)航天航空事業(yè)和大飛機(jī)夢(mèng)想。上個(gè)月中國(guó)建材碳纖維業(yè)務(wù)在國(guó)產(chǎn)CR929項(xiàng)目機(jī)身及尾翼結(jié)構(gòu)聯(lián)合定義階段啟動(dòng)會(huì)上入選國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)CR929項(xiàng)目中后機(jī)身、后機(jī)身前段與后段三個(gè)工作包。

周育先提到，“這樣的項(xiàng)目也許5年、8年不會(huì)產(chǎn)生盈利，而且還需要大量的資本投入，但是碳纖維的技術(shù)突破所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益極其深遠(yuǎn)?！?/span>

中國(guó)建材在新材料領(lǐng)域的創(chuàng)新，一直堅(jiān)持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性平衡統(tǒng)一的原則，不僅要履行好國(guó)家的政治責(zé)任，企業(yè)還要有效益。公司主產(chǎn)品技術(shù)也在不斷升級(jí)迭代，例如2020年集團(tuán)的風(fēng)電葉片全年?duì)I收約130億元，在規(guī)模全球最大的基礎(chǔ)上技術(shù)進(jìn)一步突破，86m長(zhǎng)全玻纖風(fēng)電葉片成功實(shí)現(xiàn)裝機(jī)。更值得一提的是，這項(xiàng)技術(shù)完全是集團(tuán)由科技成果轉(zhuǎn)化、不斷升級(jí)迭代，一步步做到世界第一。

同時(shí)，集團(tuán)的高精尖材料也在助力新基建，公司生產(chǎn)的電子級(jí)玻璃纖維細(xì)紗、耐堿玻璃纖維、低介電玻璃纖維、高強(qiáng)度和高模量玻璃纖維等產(chǎn)品暢銷全球，其中低介電玻璃纖維，能夠滿足5G通信等電子信息產(chǎn)業(yè)對(duì)關(guān)鍵基礎(chǔ)材料的技術(shù)需求。

集團(tuán)研發(fā)的銅銦鎵硒光伏玻璃和碲化鎘發(fā)電玻璃成為“2030碳達(dá)峰、2060碳中和”的一大助力，銅銦鎵硒光伏玻璃的光伏組件光電轉(zhuǎn)化率刷新世界紀(jì)錄，達(dá)到19.64%；應(yīng)用碲化鎘發(fā)電玻璃建設(shè)的世界單體規(guī)模最大薄膜光伏建筑一體化應(yīng)用示范項(xiàng)目減碳效果明顯，累計(jì)發(fā)電超過約1100萬千瓦時(shí)，節(jié)約燃煤約4700噸，減少二氧化碳排放約1.06萬噸。

8.5代TFT-LCD超薄浮法玻璃基板生產(chǎn)線薄膜光伏建筑一體化應(yīng)用示范項(xiàng)目

中國(guó)建材在玻璃新材料方面還取得了其他突破，包括0.03mm柔性可折疊玻璃、用于疫苗瓶的5.0中性硼硅藥用玻璃、8.5代TFT-LCD玻璃基板、高鋁蓋板玻璃。

與此同時(shí)，中國(guó)建材的鋰電池隔膜也是突破“卡脖子”的新材料，是鋰電池材料中最后一個(gè)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的關(guān)鍵材料，為國(guó)家的新能源電池和新能源汽車作出積極貢獻(xiàn)。另外膜技術(shù)產(chǎn)品還包括多功能海水淡化膜、空氣凈化膜、陶瓷平板膜等。

當(dāng)前中國(guó)建材的新材料業(yè)務(wù)正在走向高端化、量產(chǎn)化、全球化，相關(guān)的上市公司包括做玻璃纖維的中國(guó)巨石、做石膏板等新型建材的北新建材、做風(fēng)電葉片的中材科技等企業(yè)都已經(jīng)發(fā)展成為全球的隱形冠軍企業(yè)。

這些新材料的突圍使得國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)生量變乃至質(zhì)變，甚至直接改變產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)。

如果中國(guó)建材的水泥持續(xù)優(yōu)化提升，那集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力一定會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化

“我們一直強(qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新不只是新材料的創(chuàng)新，基礎(chǔ)建材也必須依靠創(chuàng)新的力量去進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！敝苡雀嬖V《英才》記者。

基礎(chǔ)建材是中國(guó)建材集團(tuán)的壓艙石業(yè)務(wù)，但本身屬于周期性行業(yè)，且處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如何提高自身的抗周期能力、提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是企業(yè)的必修課。中國(guó)建材正在朝著高端化、綠色化、智能化方向前行，不斷將產(chǎn)品推向極致。

烏東德大壩全景

中國(guó)建材是當(dāng)之無愧的水泥大王，水泥板塊是中國(guó)建材的壓艙石業(yè)務(wù)，為集團(tuán)提供了超過一半以上的現(xiàn)金流、利潤(rùn)支撐。同時(shí)水泥工程在全球市占率超過65%。周育先提到，特種水泥是我們大力發(fā)展的方向。去年中國(guó)建材集團(tuán)的低熱水泥在中國(guó)第四、世界第七大水電站——烏東德水電站大壩上實(shí)現(xiàn)全壩應(yīng)用，這是世界首座全壩應(yīng)用低熱水泥混凝土澆筑的特高拱壩，使得“無縫大壩”成為可能，創(chuàng)造了世界水壩建造史上的奇跡。

除了特種水泥，其他建材領(lǐng)域也有創(chuàng)新產(chǎn)品，比如具有凈醛、調(diào)濕、電磁吸收等功能的石膏板，以及粉刷天安門廣場(chǎng)的龍牌涂料、馳援火神山雷神山醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)防水材料等。這些建材正通過技術(shù)升級(jí)不斷走向高端化，搶占技術(shù)的制高點(diǎn)。

除此之外，工業(yè)生產(chǎn)線的智能化升級(jí)和數(shù)字化改造水平也有所提升。去年中國(guó)建材在槐坎南方建設(shè)了一座綠色環(huán)保的智能化水泥工廠，整條線有1萬多個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，包括能源、溫度、安全、排放等各方面的傳感監(jiān)測(cè)，匯總成了整個(gè)云平臺(tái)的自動(dòng)化控制，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到世界先進(jìn)水平，極大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效益。

槐坎南方智能化水泥工廠

而基礎(chǔ)建材領(lǐng)域不止在于技術(shù)的創(chuàng)新，也在于技術(shù)手段的創(chuàng)新，去年年初法國(guó)一家著名水泥公司更新升級(jí)一條運(yùn)營(yíng)60多年的水泥生產(chǎn)線。工廠管線復(fù)雜，圖紙不完整，而且要求在老線不停運(yùn)的前提下施工，難度非常高。中國(guó)建材派出的是無人機(jī)，以激光掃描采集結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，生成點(diǎn)云模型，傳回北京，然后進(jìn)行三維設(shè)計(jì)；工廠安裝也做到了現(xiàn)場(chǎng)施工和智能模擬的高度一致。最后交付給法方的是一個(gè)全生命周期的數(shù)字化智能工廠。

當(dāng)前中國(guó)建材自主建立的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到65.6%，兩化融合貫標(biāo)企業(yè)達(dá)67家，國(guó)家智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目3個(gè)，智慧工業(yè)管理全球80條生產(chǎn)線。在這樣的成績(jī)背后，是中國(guó)建材自主開發(fā)的BIM技術(shù)、水泥邊緣端人工智能、工業(yè)視覺算法，以及以此為基礎(chǔ)建立的智能化系統(tǒng)。

周育先提到，“我們的300多條水泥生產(chǎn)線中智能生產(chǎn)線屈指可數(shù)，這樣的智能生產(chǎn)線還是太少了。如果中國(guó)建材的水泥持續(xù)優(yōu)化提升，那么中國(guó)建材的綜合競(jìng)爭(zhēng)力一定會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化?！?/span>

伴隨著中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將做好碳達(dá)峰、碳中和作為重點(diǎn)任務(wù)，周育先認(rèn)為，中國(guó)建材理應(yīng)作建材行業(yè)綠色降低碳發(fā)展的排頭兵。

2019年全國(guó)有98億噸的碳排放，其中建材行業(yè)就占20%，作為建材行業(yè)的唯一央企，中國(guó)建材責(zé)無旁貸。為了真正落實(shí)綠色化這一目標(biāo)，中國(guó)建材提出四項(xiàng)具體舉措。首先，降低碳排放，通過技術(shù)手段減碳、降碳，提高人員效率，用清潔能源、可再生能源替代化石燃料，并且協(xié)同處置固廢，從源頭上降低碳排放；其次，充分發(fā)揮集團(tuán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，例如加大光伏玻璃的投入，在光伏建筑一體化方面貢獻(xiàn)技術(shù)力量；三是開展碳資產(chǎn)管理，利用市場(chǎng)手段促進(jìn)碳減排；四是針對(duì)集團(tuán)的礦山資產(chǎn)，在開發(fā)過程中致力于做好二氧化碳的封存、利用，為碳中和做技術(shù)儲(chǔ)備。

中國(guó)建材集團(tuán)是央企改革的先鋒力量，且改革也是促使中國(guó)建材集團(tuán)快速發(fā)展的有力武器。中國(guó)建材集團(tuán)2007年起通過混合所有制開展大規(guī)模聯(lián)合重組，才成就了如今的行業(yè)巨頭，而在當(dāng)前新一輪的國(guó)企改革工作中，中國(guó)建材集團(tuán)是國(guó)有資本投資公司等9項(xiàng)改革試點(diǎn)。

中國(guó)建材集團(tuán)確立了“4335”指導(dǎo)原則，明確主業(yè)，梳理戰(zhàn)略，制定了5類8種激勵(lì)“工具箱”，激發(fā)和調(diào)動(dòng)骨干員工積極性。在“4335”指導(dǎo)原則里有從“管資產(chǎn)”到“管資本”的理念設(shè)計(jì)，通過調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu)、派出董監(jiān)事實(shí)現(xiàn)股權(quán)管理。去年，中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)在探索通過派出董監(jiān)事實(shí)現(xiàn)股權(quán)管理，也建立了一支董監(jiān)事隊(duì)伍，探索董事代表股東行使權(quán)力，真正能夠去管資本的流動(dòng)性和收益的收取。

“在實(shí)踐過程中，也面臨不少問題。這種模式，對(duì)董事的要求很高，既要發(fā)揮自身的專業(yè)判斷能力，同時(shí)也要聽取集團(tuán)的意見，這對(duì)董事的職業(yè)能力提出挑戰(zhàn)。”周育先提到。

除此之外，法人治理機(jī)制及股權(quán)多元化結(jié)構(gòu)也亟待完善。在國(guó)企三年改革行動(dòng)方案中提到，要完善股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層，且落實(shí)外部董事占多數(shù)。

周育先提到，“我們旗下有些企業(yè)沒有建立董事會(huì)，有的企業(yè)有董事會(huì)，但沒有股權(quán)多元化，自然談不上外部董事占多數(shù)。”

中國(guó)建材還要積極穩(wěn)妥推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)全資二級(jí)企業(yè)、二級(jí)以下全資科技型企業(yè)的混改力度，加快股權(quán)多元化，從而激發(fā)企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力。比如凱盛科技去年有100億元左右的銷售收入、10億元左右的利潤(rùn)，通過股權(quán)多元化完善治理結(jié)構(gòu)，能讓這家公司在發(fā)展玻璃新材料的征程中跑得更快、跑得更遠(yuǎn)；中國(guó)建材總院是建材行業(yè)的“科技搖籃”，要繼續(xù)深化改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化。

全面深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案

中國(guó)建材集團(tuán)4月15日召集改革三年行動(dòng)季度例會(huì)，按照“4335”指導(dǎo)原則系統(tǒng)部署改革工作。周育先在會(huì)上強(qiáng)調(diào)落實(shí)完成五項(xiàng)工作措施：一是規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)；二是推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，全面簽訂“兩書一協(xié)議”，聚焦嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)；三是大力推進(jìn)市場(chǎng)化用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、職位能上能下、薪酬能增能減；四是完善激勵(lì)與約束機(jī)制，落實(shí)人力資源管理閉環(huán)體系，推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具實(shí)施面；五是積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，相對(duì)控股混合所有制企業(yè)實(shí)施差異化管控，進(jìn)一步激發(fā)活力。

中國(guó)建材在“4335”指導(dǎo)原則中對(duì)于總部的定位清晰具體，包括戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防控、資本運(yùn)作和黨的建設(shè)五方面。而具體到戰(zhàn)略引領(lǐng)，周育先提到，“不只是要寫一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，最重要的是要畫出來每個(gè)業(yè)務(wù)公司的跑道，規(guī)劃是長(zhǎng)跑還是短跑，比如碳纖維企業(yè)，已經(jīng)虧損了超過10年，最近一年才產(chǎn)生凈利潤(rùn)，這樣的賽道適合長(zhǎng)跑”。

周育先認(rèn)為，改革是一場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)役，不能一蹴而就，要循序漸進(jìn)。

中國(guó)建材集團(tuán)新發(fā)布的《企業(yè)文化手冊(cè)》中，增加了“材料創(chuàng)造美好世界”這一企業(yè)使命。聚焦在這一使命下，中國(guó)建材集團(tuán)不斷通過創(chuàng)新突圍、突破，致力于提供高端、智能、環(huán)保、安全的高質(zhì)量產(chǎn)品和高品質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好發(fā)展，在加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的新征途上奮勇前行、再譜新篇！