在蘇期間，周育先還專門到集團(tuán)部分在南京企業(yè)召開座談會，專題調(diào)研中材礦山、南京玻纖院、南京凱盛、中材國際（南京）4家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

周育先聽取了中材礦山、南京玻纖院數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況工作匯報，聽取了南京凱盛關(guān)于智能化發(fā)展歷程、數(shù)字智能價值的現(xiàn)狀、探索、趨勢等方面的匯報，聽取了中材國際（南京）關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程、現(xiàn)狀與成果、未來發(fā)展規(guī)劃等方面的匯報，深入了解中材國際圍繞工程主業(yè)全生命周期的數(shù)字設(shè)計、數(shù)字建造、數(shù)字經(jīng)營、數(shù)字礦山、數(shù)字運維等方面的數(shù)字化產(chǎn)品和應(yīng)用成效。周育先對中材國際在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中取得的成績給予了充分肯定。他指出，中材國際始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊圍繞集團(tuán)要求推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，特色突出，實用有效。

周育先對中材國際下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出了希望和要求。

一要進(jìn)一步提高政治站位。要站在服務(wù)國家戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展的高度去引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)步，以提升集團(tuán)核心競爭力、推進(jìn)降本增效、提供增值服務(wù)為目標(biāo)去推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

二要處理好長期與短期的關(guān)系。從長期看，中材國際要充分了解新天山水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，并為新天山水泥的智能化建設(shè)做好技術(shù)和建設(shè)支撐；從短期看，中材國際協(xié)助新天山水泥推進(jìn)新建智能化生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化，并為其他現(xiàn)有存量生產(chǎn)線智能化標(biāo)準(zhǔn)化提供解決方案。

三要處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系。對內(nèi)，集團(tuán)基礎(chǔ)建材板塊和工程技術(shù)服務(wù)板塊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造智能工廠的過程中要堅持“共創(chuàng)、共享、共贏”原則，中材國際要通過數(shù)字智能技術(shù)為新天山水泥做好服務(wù)，提升雙方綜合競爭力；對外，中材國際要進(jìn)一步梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，加快內(nèi)部資源整合，扎實做好研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、管理數(shù)字化、服務(wù)客戶敏捷化等方面工作，建立和發(fā)布統(tǒng)一的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和指引，以不同的技術(shù)水平去適應(yīng)不同客戶和不同發(fā)展程度國家的需求。

集團(tuán)CDO、數(shù)字化管理中心主任、寧夏建材黨委書記、董事長王玉林，中材國際黨委副書記、總裁印志松，集團(tuán)CIO、數(shù)字化管理中心常務(wù)副主任、中材國際副總裁何小龍，中材國際副總裁劉仁越、郭正勇，中材科技副總裁張文進(jìn)，集團(tuán)辦公室、黨委組織部、數(shù)字化管理中心相關(guān)同志參加調(diào)研。