安徽華光光電材料科技集團(tuán)黨委結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，根據(jù)今年以來原材燃料價(jià)格上漲、市場競爭激烈的嚴(yán)峻形勢，為積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，公司黨委以黨員和各級管理人員為重點(diǎn)，在全體員工中開展了“統(tǒng)一思想、創(chuàng)先爭優(yōu)、共克難關(guān)”大討論活動(dòng)。

       大討論活動(dòng)共分為學(xué)習(xí)提高、分析查找問題、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、定措施抓整改四個(gè)步驟進(jìn)行。華光集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理關(guān)長文為大討論活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員，對班子成員、管理和技術(shù)人員、一線員工提出了不同的要求。集團(tuán)和方興科技班子成員深入各單位和部門參加討論，聽取意見和建議。

        各黨（總）支部都召開了由全體黨員和班組長參加的學(xué)習(xí)討論會(huì)議，興科公司還組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。各支部在大討論活動(dòng)中明確了“四個(gè)圍繞”的重點(diǎn)內(nèi)容。即：一是圍繞公司形勢、提高認(rèn)識開展大討論。增強(qiáng)信心，把員工的思想統(tǒng)一到堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)上來。二是圍繞管理人員團(tuán)結(jié)高效、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作激情開展大討論。針對目前管理人員作風(fēng)建設(shè)存在的六個(gè)方面的問題，要求進(jìn)一步強(qiáng)化合作、責(zé)任、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、效率、表率等六個(gè)意識。三是圍繞降本增效、全面完成2011年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和技改目標(biāo)展開大討論，組織各部門和單位圍繞節(jié)能降耗、降低費(fèi)用、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、提高效率等方面，找差距、找原因，制定切實(shí)可行的措施，狠抓落實(shí)，在困境中尋求突破。四是圍繞忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、真抓實(shí)干開展大討論。要求全員大力弘揚(yáng)職業(yè)精神，爭做企業(yè)改革的支持者和實(shí)踐者，在保生產(chǎn)經(jīng)營、保技改、保效益、降成本各項(xiàng)工作措施上狠下功夫，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

        華光集團(tuán)大討論活動(dòng)做到“四結(jié)合”，與“學(xué)黨史、知黨情、創(chuàng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)”競賽活動(dòng)相結(jié)合，與開展黨員公開承諾活動(dòng)相結(jié)合，與“樹身邊典型、學(xué)身邊先進(jìn)”活動(dòng)相結(jié)合，與評選“兩先兩優(yōu)”相結(jié)合?！按笥懻摗被顒?dòng)的持續(xù)開展，進(jìn)一步統(tǒng)一了華光集團(tuán)黨員干部的思想認(rèn)識，激發(fā)了廣大員工特別是黨員干部熱愛企業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的工作激情。各單位、部門圍繞查找了在企業(yè)管理等方面存在的35個(gè)方面的差距和問題，并相應(yīng)制定了整改措施，提出合理化建議38項(xiàng)，使大討論活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成效，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)向好。