1月15日，中國建材國際工程集團有限公司召開2021年度中層管理者述職測評會，所屬24家成員企業(yè)及生產(chǎn)經(jīng)營部門分別作工作匯報。中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團董事長、中國建材國際工程集團董事長彭壽出席會議并講話，會議由中國建材工程集團黨委書記、總裁馬立云主持。

彭壽認真聽取了各成員企業(yè)及生產(chǎn)經(jīng)營部門的工作匯報，對2021年取得的成績給予高度評價和充分肯定，對大家一年來的辛勤付出表示感謝。他指出，2021年，在中國建材集團的戰(zhàn)略引領下，面對嚴峻的疫情形勢、復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和不斷深化的聯(lián)合重組，中國建材工程集團立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以創(chuàng)新驅動、深化改革、強化黨建為抓手，埋頭苦干、勇毅前行，跑好“3+1”戰(zhàn)略賽道，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高、營利能力持續(xù)提升、經(jīng)營管理提質增效、創(chuàng)新能力不斷突破、黨建工作扎實有效的良好局面。

針對2022年工作，彭壽強調，一要圍繞戰(zhàn)略布局抓落實。按照中國建材集團“4335”指導原則和凱盛集團玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局，中國建材工程應培養(yǎng)大局意識、全局意識，跟緊國家發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好凱盛戰(zhàn)略的落地落實。二要圍繞市場經(jīng)營抓創(chuàng)新。要運用新思維，找準新定位，堅持機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)造，做大做強實體經(jīng)濟；要堅持區(qū)域為先，構建新平臺，以玻璃新材料為核心，實現(xiàn)智能化、綠色化、數(shù)字化發(fā)展，以實際行動全力加速建設世界一流玻璃新材料科技型企業(yè)的步伐。三要圍繞創(chuàng)新驅動抓轉化。建立起以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系。堅持開放共享與協(xié)同創(chuàng)新，要加大科技研發(fā)投入，全力提升技術創(chuàng)新成果轉化能力，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的深度融合。四要圍繞深化改革抓管理。要持續(xù)開展對標一流管理提升專項行動，做好內部管理，初步實現(xiàn)公司管理的制度化、規(guī)范化和程序化；狠抓項目管理，深入落實項目經(jīng)理負責制，提升項目建設的技術水平和管理能力，爭取早投產(chǎn)、多創(chuàng)效。五要圍繞隊伍建設抓交流。不斷培養(yǎng)造就政治覺悟高、干事創(chuàng)業(yè)強、能力素質優(yōu)的干部人才隊伍，推進“干部能上能下、工資能高能低、人員能進能出”的三項機制，搭建崗位和區(qū)域交流的良好平臺，實現(xiàn)人員和干部的良性互動。六要圍繞黨的建設抓引領。深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，加強思想政治和企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，用心用力為基層辦實事、解難題。七要圍繞疫情防控和安全環(huán)保抓成效。要提高能力識變應變，積極防范風險挑戰(zhàn)。加強監(jiān)督檢查，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全環(huán)保，確保工作不斷、管理不松、標準不降。

馬立云在會議總結中表示，在過去的2021年，在彭壽院士的帶領下，在全體干部員工的積極努力下，中國建材工程集團克服了重重困難，取得了突出成績，實現(xiàn)了高質量發(fā)展。各成員企業(yè)、各部門要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹好中國建材集團“4335”指導原則，落實好凱盛科技集團的“3+1”發(fā)展規(guī)劃，認真學習領會此次會議精神，瞄準目標，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，總結經(jīng)驗，增進交流，學習借鑒，共謀發(fā)展，努力打造具有綜合競爭力和國際影響力的科技型產(chǎn)業(yè)集團。

中國建材工程集團領導班子成員、各成員企業(yè)黨政主要負責人、部門負責人和職工代表分別在主會場和分會場參加會議。