孟津中聯(lián)積極推進管理提升活動
來源：中國聯(lián)合水泥集團有限公司 發(fā)布時間：2012-09-268月27日至8月29日，孟津中聯(lián)針對推進管理提升活動召開工作會議。會上，總經理宋文建了解各處室管理提升活動進展情況，要求員工要統(tǒng)一思想認識，進一步轉變觀念，加強學習，積極推進管理提升活動。
自集團公司要求開展管理提升活動以來，孟津中聯(lián)積極響應，公司領導高度重視，并出臺《管理提升活動工作方案》，充分調動各處室人員積極性，以提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平的“五個提升”為抓手，解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，推進企業(yè)管理規(guī)范化、科學化，全面提升管理水平。
公司制定了詳細的管理提升活動工作目標，一是公司各項管理制度健全，各項基礎管理有章可循，規(guī)范且有效落實；二是全面開展信息化管理建設，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)辦公及運營模式，逐步達到集團要求；三是提高財務人員業(yè)務素質，加強資金管理，提高財務工作綜合分析能力，使財務管理水平上新的臺階；四是創(chuàng)新管理、科學管理，以管理促效益。
結合公司實際情況，將管理提升活動分為四個階段。第一階段是宣傳動員，自我診斷。第二階段是完善各項制度，專項提升，協(xié)調推進。第三階段是總結經驗、持續(xù)推進。第四階段是鞏固成果，創(chuàng)新管理，達到中聯(lián)集團一流現(xiàn)代化企業(yè)的管理水平。
