主題教育啟動以來，第三巡回指導組認真貫徹落實中央、國資委和集團黨委要求，充分認識主題教育意義、總要求、目標、重點措施等，認真做好巡回指導工作，做到知責、負責、盡責。

       一、做法經(jīng)驗

       第三巡回指導組負責指導凱盛科技、資產(chǎn)公司、中材進出口三家企業(yè)的主題教育。在工作中：一是深刻領會任務，抓早抓緊啟動。要求所指導企業(yè)早啟動早部署，有節(jié)奏、有規(guī)矩、有軌跡地開展主題教育，確保主題教育開好頭、起好步。二是認真審閱方案，提出意見建議。針對三家企業(yè)具體情況，多次召開小組會，按照“一把鑰匙開一把鎖”的原則，第一時間與指導企業(yè)相關(guān)負責人溝通對接，對所指導企業(yè)的實施方案、領導講話、調(diào)研方案等重要文件嚴格把關(guān)、提前預審，力求符合要求，力求務實管用，力求突出特點。三是緊盯重要環(huán)節(jié)，近距離看實效。第三巡回指導組除了列席會議、聽取匯報，還堅持深入一線參加調(diào)研，面對面參加座談交流，察實情、聽實話，推動所指導企業(yè)主題教育取得實效。四是堅持問題導向，抓好整改落實。結(jié)合各企業(yè)實際，緊緊依靠企業(yè)黨委，突出重點不放松，抓住關(guān)鍵不撒手，聚焦問題不散光，整改落實不走過場。比如，凱盛科技在主題教育中，形成六個“度”的凱盛模式，共檢視38項問題，整改完畢23項，其余15項已經(jīng)明確整改時限；資產(chǎn)公司通過扎實開展好“三服務”，真正把主題教育煥發(fā)出的政治熱情轉(zhuǎn)化為履職盡責的實際行動，立竿見影解決實際問題6項，并針對資產(chǎn)管理向資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型、解決歷史遺留問題等方面制定了解決問題的具體思路和措施；中材進出口建設供應鏈平臺推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照“三個節(jié)點”提出了“五個明確”，突出實際效果，辦好高質(zhì)量發(fā)展的5件大事和關(guān)愛員工的2件實事，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)營工作的有機融合，互促互進。通過從嚴從實指導，幫助所指導企業(yè)結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地開展工作，切實把學習抓緊、問題找準、原因挖深、整改做實，確保主題教育能聚焦、有特色、見實效。

       二、認識體會

       （一）堅持緊扣主線，強化理論武裝。緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。

       （二）堅持統(tǒng)籌兼顧，做到兩手抓兩促進。堅持把開展主題教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，深化“四個結(jié)合”，抓住重點、集中發(fā)力，找準靶心、點準穴位，確保主題教育和經(jīng)營工作互促共進、不空不虛。

       （三）堅持效果導向，切實將“初心”化為動力。各企業(yè)能夠堅持深入一線調(diào)查研究，堅持問題導向，堅持整改貫穿始終，扎扎實實破解改革發(fā)展難題，真心實意為職工謀幸福，讓群眾看到了查找問題的真心、解決問題的決心，匯聚起改革發(fā)展黨建的強大合力。