6月以來，中材節(jié)能總部、各所屬企業(yè)共11個黨組織171名黨員45名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了第一批主題教育。公司黨委把開展主題教育擺在突出位置，牢牢把握根本任務(wù)，聚焦“十二字”總要求，緊扣“五句話”目標(biāo)，著力于“四個突出”，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了第一批主題教育各項工作。

       學(xué)習(xí)教育堅持“五學(xué)聯(lián)動”，突出“深”、“細(xì)”、“實”。以“自學(xué)、領(lǐng)學(xué)、促學(xué)、導(dǎo)學(xué)、踐學(xué)”為聯(lián)動，在集中學(xué)習(xí)時采取“領(lǐng)讀+主發(fā)言人+自由發(fā)言人+點評”的方式，班子成員分別領(lǐng)讀原著原文；主發(fā)言人把自己擺進去，談?wù)J識體會、問題差距、努力方向；自由發(fā)言人根據(jù)學(xué)習(xí)認(rèn)識談感悟；點評由領(lǐng)讀人對大家的研討內(nèi)容進行總結(jié)。在學(xué)出成效上，以找到解決問題、推動工作的思路辦法為重點，學(xué)習(xí)研討結(jié)合實際走深走實。公司技術(shù)歐美規(guī)范小組，實現(xiàn)獨立應(yīng)用美標(biāo)進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，成功運用到國外項目中；電站子公司、機電分公司調(diào)整了人員結(jié)構(gòu)，提高了勞動生產(chǎn)率；節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品通過“價本利”，堅持市場拓展，垃圾鍋爐已經(jīng)成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

       調(diào)查研究堅持具體深入，突出“身入”“心到”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入落實黨中央“四個圍繞”和集團發(fā)展戰(zhàn)略，以“工業(yè)節(jié)能、建筑節(jié)能及新型建材、能源綜合管理”為調(diào)研重點，堅持問題導(dǎo)向，帶著任務(wù)“走下去”，懷著誠心“蹲下來”，謀得良策“提上來”，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為工作成果。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域工作，針對同一亟待解決的問題，成立調(diào)研攻關(guān)小組，發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，共同研究解決企業(yè)發(fā)展的難題。共完成調(diào)研報告6篇，發(fā)放調(diào)查問卷92份，查擺出問題35項（其中共性問題9項，個性問題26項），提出對策建議39條。

       檢視問題堅持動真碰硬，突出“頭雁效應(yīng)”。在檢視問題上領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮“頭雁作用”，根據(jù)黨章黨規(guī)內(nèi)容，對照18個“是否”，刀刃向內(nèi)帶頭檢視個人和所分管領(lǐng)域里的問題。在此基礎(chǔ)上按照“四個對照”、“四個找一找”的要求，通過向各黨支部和所屬企業(yè)征求意見建議、談心談話以及自查自糾等方式，全面梳理公司改革發(fā)展的重大問題、緊迫問題等，真正查到問題，找準(zhǔn)癥結(jié)。共梳理歸納問題6方面24條，為整改落實提供了精準(zhǔn)靶向。

       整改落實堅持立行徹改，突出“清單化管理、一體化推進”。公司黨委堅持邊學(xué)邊查邊改，把“改”字貫穿主題教育的始終，制定了專項整治工作臺賬，明確整治責(zé)任、細(xì)化整治措施、量化整治時限，共列出整改措施51條，做到掛圖作戰(zhàn)、按表推進、環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接。經(jīng)過清單化、一體式推進整改整治，公司法人層級、組織機構(gòu)得到了優(yōu)化，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到了拓展，新簽合同額同比增長了50%以上，今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營整體保持穩(wěn)健，營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)中有升。 

       通過主題教育，全體黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論素養(yǎng)進一步提升，理想信念進一步堅定，忠誠履職熱情進一步增強，宗旨意識進一步弘揚，底線意識進一步強化。下一步，我們將工作重點放在整改，召開專題會，責(zé)任到人，一件一件落實；狠抓戰(zhàn)略落地，盡快實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級；狠抓三精管理，嚴(yán)控兩金，完成全年壓減任務(wù)；狠抓利潤指標(biāo)，確保全年利潤任務(wù)的完成。