12月9日，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的前期準(zhǔn)備和兩次正式工作對(duì)接，中國(guó)建材集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)公司總部召開(kāi)。中智人力資源管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理王旭、中智人力資源管理咨詢(xún)有限公司（北京）副總經(jīng)理王詠生、咨詢(xún)總監(jiān)王勇軍、咨詢(xún)總監(jiān)助理林琦和集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記郝振華出席會(huì)議，集團(tuán)公司和在京企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開(kāi)標(biāo)志著集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

       中智人力資源管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理王旭首先介紹了項(xiàng)目背景。近年來(lái)，集團(tuán)各級(jí)企業(yè)不斷推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，引入了市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，取得較好的效果。為了優(yōu)化和加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)公司宋志平董事長(zhǎng)與中智公司王旭東總經(jīng)理共同提出了中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)項(xiàng)目，旨在幫助中國(guó)建材整合和完善職業(yè)經(jīng)理人管理體系，提供加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)的系統(tǒng)解決方案。

       中智人力資源管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理王詠生隨后介紹了項(xiàng)目具體安排和體系建設(shè)的整體思路，即在確定管理模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建中國(guó)建材職業(yè)經(jīng)理人管理體系，并分析了職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的宏觀基礎(chǔ)和微觀基礎(chǔ)。建立完善職業(yè)經(jīng)理人管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，本項(xiàng)目在實(shí)施步驟上分為資源盤(pán)點(diǎn)、制定標(biāo)準(zhǔn)、完善制度、優(yōu)化總結(jié)四個(gè)階段。

       集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記郝振華作了動(dòng)員講話，總結(jié)了中國(guó)建材集團(tuán)在職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)上做出的積極探索，充分肯定了中國(guó)建材集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)項(xiàng)目的重要意義，并就項(xiàng)目的順利推進(jìn)對(duì)集團(tuán)各企業(yè)提出了三點(diǎn)要求：一是要高度重視，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的層面上來(lái)；二是要積極配合，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中給予充分的協(xié)助和支持；三是要以此為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)各單位三項(xiàng)制度改革和選人用人公信度的提高。

       項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)由集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理王于猛主持。