3月26日下午，中國建材集團中青年干部培訓班第二期全體學員根據(jù)教學安排開展第二次結(jié)構(gòu)化研討。在培訓班老師的悉心指導下，全體學員集中就如何加強產(chǎn)研協(xié)同，推進“技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品市場化、市場效益化、效益持久化”進行深度研討，將結(jié)構(gòu)化研討的嘗試向更深一步推進。

       加強產(chǎn)研協(xié)同，推進“技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品市場化、市場效益化、效益持久化”是中國建材集團2015年工作會議上最新提出的，旨在鼓勵集團企業(yè)用效益倒逼推動技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，比如巨石玻纖E7配方技術(shù)和泰山石膏低密度石膏板技術(shù)等均產(chǎn)生較好經(jīng)濟效益。本次研討緊密結(jié)合工作實際，按照“四化”內(nèi)容將學員分為四個小組，共設(shè)計三個環(huán)節(jié)：首先，老師做研討導入，就研討需要掌握的基本規(guī)則進行集中輔導，力求高效研討；其次，進入小組研討環(huán)節(jié)，即：分解問題、目標共識、分析原因、提出對策，并綜合運用頭腦風暴法、團隊列名法、魚骨刺圖法、四副眼鏡法等各種工具和方法，提高研討的質(zhì)量和效果；最后，進行全班交流，由各小組代表進行成果匯報、其他小組現(xiàn)場質(zhì)疑等方式，進一步完善研討成果。

       在國家行政學院這一特色培訓理論指導下，各小組進行了緊張、有序、開放的研討，充分發(fā)揮了集體智慧，均較好地完成了研討任務(wù)，取得顯著成效。一組圍繞“技術(shù)產(chǎn)品化”議題，給出目標共識為“產(chǎn)品的定型化、系列化和持續(xù)改進化”，從機制、技術(shù)與市場銜接、投入等三方面找出做不好的27項原因，還創(chuàng)新性地用決策樹法提出11條針對性較強的對策；二組圍繞“產(chǎn)品市場化”議題，給出目標共識為“以企業(yè)為主體，以市場為導向，實現(xiàn)產(chǎn)品與市場無縫對接，滿足消費者個性化、多樣的需求”，從人的因素、機制、技術(shù)三方面找出做不好的21項原因，高度概括歸納了13條對策；三組圍繞“市場效益化”議題，給出目標共識為“經(jīng)濟效益***化”，從政策、市場、供方、用戶四方面找出做不好的20項原因，逐項細致嚴密地提出26項對策；四組圍繞“效益持久化”議題，給出目標共識為“通過持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營、管理和技術(shù)，使工藝或產(chǎn)品不斷更新，保持市場競爭力”，從經(jīng)營、管理、技術(shù)（產(chǎn)品）、外部環(huán)境（市場）四方面找出做不好的27項原因，并分類總結(jié)出18項對策。課后，各組還對研討結(jié)果進行了認真整理，推動形成全班針對性強、可操作、高質(zhì)量的研討成果。

       兩次結(jié)構(gòu)化研討后，全體學員從初步了解到逐步深化，不斷創(chuàng)新研討和思維方式，切實感受到團隊學習的魅力和潛力。大家普遍感到，課程進行了精心設(shè)計，與工作緊密相關(guān)，收獲頗豐，表示將進一步深化學習，力求在今后的實際工作中更加有效地理解、掌握和運用。