企業(yè)培訓(xùn)
南陽中聯(lián)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)
來源：中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2011-09-062011年8月30日，南陽中聯(lián)進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及職工共120人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)由工程師、安全環(huán)保部副經(jīng)理左衛(wèi)政主講。他給參訓(xùn)人員介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理所包括的整理、整頓、清掃、清潔、安全及素養(yǎng)六個(gè)要素，并有針對性地講述了每個(gè)要素的內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過分析真實(shí)案例讓參訓(xùn)人員認(rèn)清推行6S管理的誤區(qū)，了解學(xué)習(xí)和推行6S管理的重大意義。通過培訓(xùn)，參會人員均對6S管理方法有了全面的了解，認(rèn)識到提倡生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，可以提升企業(yè)形象與員工歸屬感、減少浪費(fèi)、保障安全、提升效率和保障品質(zhì)，他們表示在今后的工作中要認(rèn)真推行6S管理方法，為企業(yè)更好更快地發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司特邀安陽中聯(lián)工程師馬力就現(xiàn)場管理方面與南陽中聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、職工進(jìn)行了面對面的溝通和交流。
