企業(yè)培訓(xùn)
周育先為集團(tuán)第四期領(lǐng)導(dǎo)人員中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班（EMT）授課
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2021-12-31
11月6日下午，中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先通過(guò)直播授課方式，為中央企業(yè)第十期中青年高級(jí)管理人員培訓(xùn)班、集團(tuán)第四期領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班做了題為《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化并購(gòu)戰(zhàn)略及案例分析》專(zhuān)題授課。
周育先首先向全體學(xué)員介紹了中國(guó)建材集團(tuán)的相關(guān)情況。隨后，從中國(guó)企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀及趨勢(shì)、并購(gòu)?fù)顿Y流程與要點(diǎn)兩方面展開(kāi)授課。結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記在第四屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)開(kāi)幕會(huì)上的主旨演講，用通俗易懂的解讀、生動(dòng)具體的案例、真實(shí)全面的數(shù)據(jù)，為大家分析了中國(guó)企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀及趨勢(shì)。結(jié)合自身國(guó)際化并購(gòu)?fù)顿Y實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略、決策與執(zhí)行、投后管理三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)前瞻性戰(zhàn)略思考、專(zhuān)業(yè)化執(zhí)行工具、正反面全球并購(gòu)案例詳細(xì)分析，為大家講授國(guó)際化并購(gòu)?fù)顿Y流程與要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要用全球化眼光、商業(yè)化思維、專(zhuān)業(yè)化工具，系統(tǒng)籌劃、扎實(shí)盡調(diào)、量化協(xié)同、立體推進(jìn)，尤其要重視投后的團(tuán)隊(duì)配置、資源整合、價(jià)值管理等，努力實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一。
授課結(jié)束后，周育先與學(xué)員進(jìn)行了互動(dòng)交流，詳細(xì)解答了學(xué)員提出的問(wèn)題，學(xué)員一致表示，授課內(nèi)容豐富，視野開(kāi)闊，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和啟發(fā)性，獲益匪淺，將進(jìn)一步強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，積極改革創(chuàng)新，切實(shí)做到心中有責(zé)、肩上擔(dān)責(zé)、落實(shí)盡職，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！
