小組發(fā)言人：

李龍飛 中國建材集團有限公司改革辦

小組成員：

胡飛飛 中國建材集團有限公司黨委宣傳部

王  瑞 中國建材集團有限公司黨委組織部（人力資源部）

彭  輝 中建材聯(lián)合投資有限公司投資部

尹  涵 中建材聯(lián)合投資有限公司財務部

非常感謝黨委組織部提供一個與大家交流學習的機會，感謝小組同事給我這樣一個發(fā)言的機會?，F(xiàn)在就3天的培訓以及1年多的工作感受進行匯報。

這次培訓我最深的感受就是對集團有了一個更全面、更系統(tǒng)的了解。孫書記親自授課講了中國建材的昨天、今天和明天，對總部員工提出了“站位高、專業(yè)強、善溝通、知下情、文字好、肯奉獻”的18字要求，為自己的能力建設與提高指明了方向；其他領導同事也都通過授課、提問互動、展廳參觀、交流研討等多種形式，生動刻畫了集團的形象特點，各類課程都使我再次強烈地感受到加入這個集體的榮耀與責任。

了解集團的發(fā)展歷史也讓我再一次深刻地體會到改革的分量?；旌纤兄聘母锾剿鞯纫幌盗懈母?，給集團帶來了高速的成長。但是改革永遠在路上，國企改革三年行動、國有資本投資公司改革等相關改革工作都深刻影響集團未來的發(fā)展，也要求我立足崗位、積極學習，提高能力更好地服務集團。

在一年多的工作中，圍繞國企改革三年行動和國有資本投資公司改革，在集團領導、部門領導和同事的支持和幫助下，我們也做了一些改革探索。一是圍繞管理股權做改革，通過出臺《落實（重要）子企業(yè)董事會職權工作方案》《董事會授權經理層管理辦法》《發(fā)揮非公股東作用指引、實施細則》等一系列制度去進一步完善公司治理。二是圍繞國資監(jiān)管做改革，就改革辦而言，主要通過數(shù)據(jù)穿透，在多維度上加強管理。我們根據(jù)國資委、集團領導要求建立了改革在線督辦系統(tǒng)，成員企業(yè)每月上報相關改革數(shù)據(jù)，使集團有效掌握了成員企業(yè)改革基本情況。三是繼續(xù)做好改革試點工作。在已有的雙百企業(yè)（5家）、科改示范企業(yè)（3家）基礎上，今年又新增了4家科改示范企業(yè)并上報了新的改革方案和臺賬。此次方案和臺賬的制定結合此前雙百、課改示范的考核評估，讓新報企業(yè)對照檢查，提高指標要求。

作為改革辦的一名員工，3天的培訓也讓我對今后的工作有了更多的思考。下一步的工作中一是要提高站位。各位領導在培訓過程中都多次強調了作為總部員工要提高站位，要上浮一級思考，下浮一級執(zhí)行。改革工作探索性強，所以更要加強上級下發(fā)文件的學習，做事要找到政策依據(jù)。同時，在要求成員企業(yè)執(zhí)行時，自己先做一遍、模擬一下或是征求相關企業(yè)的意見，確保能夠執(zhí)行到位。二是加強溝通。改革工作不是一個人、一個部門的工作，而是各部門、全級次共同推進的工作，這就要求改革部門員工需要加強平行聯(lián)動、上下溝通。小到會議組織、大到制度印發(fā)、全級次數(shù)據(jù)穿透等，每一次的溝通量都非常大，需要自己不斷思考，改進溝通方法、提高溝通效率。三是閉環(huán)管理。改革工作和其他工作一樣，既要推動落地、也要考核評價。改革工作涉及體制機制的變化，涉及方式方法的探索，好的閉環(huán)管理能夠有效地推動改革工作。在部門領導和同事的幫助下，今年首次進行了二級企業(yè)改革考核評估，為做好改革閉環(huán)管理作了探索。四是善于總結。這幾天的培訓我還有一個很深的感受就是集團非常善于總結，包括“三化轉型”（高端化、智能化、綠色化）“三精管理”（經營精益化、管理精細化、組織精建化）等都是從實踐中總結，同時又指導工作更好地推進。改革工作也需如此，這也要求我們去更好地了解改革、推動改革、評估改革、總結改革，從而更好地推動下一步改革。

通過此次新員工培訓，我們也是統(tǒng)一了思想、提高了認識，為下一步更好地在崗位上做出應有的成績、實現(xiàn)自身的價值提供了動力！