3月21日，由《財(cái)經(jīng)》雜志、《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版）和IBM主辦的2013“創(chuàng)新與變革”論壇在北京召開。宋志平董事長(zhǎng)應(yīng)邀參加“企業(yè)整合管理和運(yùn)營(yíng)”的專題討論，他結(jié)合中國(guó)建材在跨區(qū)域、多元化、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)中如何建立企業(yè)的整合運(yùn)營(yíng)和大家進(jìn)行溝通交流。

       宋志平認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)在進(jìn)入工業(yè)化中后期階段，許多行業(yè)的過(guò)剩是全面，是絕對(duì)過(guò)剩，無(wú)處不過(guò)剩、無(wú)時(shí)不過(guò)剩。在這樣的情況下，需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合、市場(chǎng)整合和企業(yè)整合的全面整合。產(chǎn)業(yè)整合最終整合出一批大企業(yè)，針對(duì)整合后企業(yè)如何產(chǎn)生效益以及企業(yè)做大后會(huì)不會(huì)轟然倒下的問(wèn)題，宋志平董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)的實(shí)踐作了細(xì)致而全面的介紹，提出用管理整合提高效益、用管控防范風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。

       他提出，產(chǎn)能過(guò)剩是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題，而解決過(guò)剩的辦法就是整合，目前應(yīng)該先解決過(guò)剩這個(gè)主要矛盾，當(dāng)其他次要矛盾成為主要矛盾后再解決。行業(yè)整合、市場(chǎng)整合與企業(yè)整合是大企業(yè)的責(zé)任，也是大企業(yè)成長(zhǎng)的重要機(jī)遇。整合里也會(huì)遇到一些問(wèn)題，過(guò)程中會(huì)有一些矛盾和利益沖突，但這些不會(huì)影響整合前進(jìn)的步伐。作為央企，中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)都會(huì)按照國(guó)家結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)政策，把整合進(jìn)行到底。

       宋志平董事長(zhǎng)的觀點(diǎn)受到了與會(huì)人員的一致好評(píng)，認(rèn)為為其它行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了啟發(fā)。

       北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)劉學(xué)和IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)總經(jīng)理Nancy E.Thomas也參加了此次主題討論

論壇現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄：企業(yè)如何管理整合及運(yùn)營(yíng)