12月7日至9日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2013(第十二屆)中國企業(yè)領袖年會”在北京舉行。中國建材集團董事長、中國醫(yī)藥集團董事長宋志平應邀出席年會。在7日的開幕式上，宋志平董事長作了主題演講，他表示，我們今天需要有一些領袖企業(yè)來引領市場經(jīng)濟中的各個行業(yè)。在8日晚的頒獎典禮上，宋志平董事長憑借睿智的企業(yè)管理思想、科學的企業(yè)治理模式和帶領兩家企業(yè)成功入圍財富世界500強的驕人業(yè)績榮獲“2013年度最具影響力的25位企業(yè)領袖”獎。在發(fā)表獲獎感言時，宋志平表示，做兩家世界500強企業(yè)的關鍵是融合，是國企與民企的融合，而這也是中國解決過剩問題、成功實現(xiàn)轉型升級的有效途徑。

宋志平：巿場經(jīng)濟需要領袖企業(yè)

尊敬的何社長，各位嘉賓，女士們，先生們：

        大家好！

        我今天想跟大家討論的話題和企業(yè)領袖年會有關系，我想討論“領袖企業(yè)”。為什么我想到這樣一個話題？其實也和我們今天“堅信市場的力量”這個題目有關。三中全會一個核心的理念就是要把資源配置的權力交給市場，那么，對這件事情我們作為企業(yè)來講大家又高興，但是又緊張。高興在于我們有了一個充分競爭、自由發(fā)揮的外部環(huán)境。緊張在于過去有政府引導，現(xiàn)在一下子交給市場，交給我們在座的很多的企業(yè)家。

        不管怎么說，這樣一個新的環(huán)境下，我們必須考慮怎么建立新的秩序。因為我相信無論是過去，還是現(xiàn)在，一定要建立有秩序的市場競爭，不能是一種混亂的、完全自發(fā)的、無序的競爭。這種新的市場秩序應該怎么建立？這就說到我要討論的這個題目，就是“領袖企業(yè)”。大家看天上的大雁在飛翔，大雁飛翔在一個自由的天空里，但是它的飛翔是有序的，為什么有序？因為總有一個領頭的大雁。我們的企業(yè)也是這樣。各行各業(yè)都需要有領頭的“大雁”，有領袖企業(yè)來引導大家。一個沒有領袖的行業(yè)一定是一個混亂的、失敗的行業(yè)?，F(xiàn)在來看，我們國家的這些行業(yè)，凡是有領袖的行業(yè)，這個行業(yè)就比較好，凡是形不成領袖的行業(yè)，一定是群龍無首，這個行業(yè)一定搞不好。所以，我希望確立一個新的概念，我們今天需要有一些有領袖的責任感與能力的企業(yè)來引領我們市場經(jīng)濟中的各個行業(yè)。

　　什么樣的企業(yè)才能做領袖企業(yè)呢？我覺得應該具備一些基本的特點：

　　第一，應該有創(chuàng)新思想。作為領袖的企業(yè)，它應該知道正確的方向，應該有超前的精神，應該走在前邊，立于潮頭，有創(chuàng)新性、超前性、方向感。

　　第二，應該有全局觀。有人會說既然競爭還談什么全局，其實越競爭，越要有全局觀。我經(jīng)常講企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中，如果整個行業(yè)不好，你一個企業(yè)很難獨善其身，覆巢之下沒有完卵。大家看過去煤炭好，今年上半年整個行業(yè)都不好，鋼鐵前些年有過好日子，但是現(xiàn)在日子都不好過，在整個行業(yè)都不好的情況下想自已好也很難，這也是我們這么多年得出來的體會。所以，我們常講領袖企業(yè)要有解放全人類才能解放自己的責任感，想解放自己，必須解放他人。也就是有全局的、全行業(yè)的觀念，我們才能把自己的事情最終做好。

　　第三，應該有責任感。企業(yè)的發(fā)展過程，從過去的創(chuàng)業(yè)者追求自我盈利，到后來公司制上市，追求和股東共同分利，到現(xiàn)在我們無一例外地進入到社會化階段，被社會所監(jiān)督。不管有沒有股權，企業(yè)的行為都要被社會公眾所監(jiān)督，也就是我們必須做陽光企業(yè)，為社會大眾所能接受，得到認同。像這些都應該是領袖企業(yè)的一些基本特質。領袖企業(yè)不僅要大，大家說大企業(yè)就是領袖企業(yè)，如果一個大企業(yè)沒有創(chuàng)新思想，沒有全局觀，沒有責任感，就不是企業(yè)榜樣，就不能起到領袖企業(yè)的作用。

　　我想結合企業(yè)實際談一下我的體會，中國建材集團和國藥集團這兩家企業(yè)在創(chuàng)新思想、全局觀和責任感方面都做了些什么？

        首先，這兩家公司都處于充分競爭領域，原來都是中等企業(yè)，在央企里不是大企業(yè)，大家有時候一講到央企，先想到它的壟斷，其實央企里也有不少是這些年在市場里發(fā)展起來的，像中國建材集團和國藥集團就是這樣，十年前中國建材集團只不過有20多億的收入，今年能做到2500億，利潤也有100多億，十年前國藥集團只有50億左右的收入，今年有2000億的收入。像建材和國藥都有***的研究院所，建材的叫中國建材總院，醫(yī)藥的叫中國醫(yī)藥總院，這兩家總院基本上都掌握著我們兩個行業(yè)的核心技術。但是，中國建材集團和國藥集團認為這兩個院首先要為國家重點項目的科研服務，其次就是要為行業(yè)研發(fā)提供共性、關鍵性、前瞻性的技術，為整個行業(yè)作貢獻，第三才是作為集團的技術中心為自己企業(yè)服務。大家說這樣做不就虧了，我們就靠核心的技術來進行競爭的。我們確實需要創(chuàng)新，但是我們對整個行業(yè)負有責任，要發(fā)揮應有的作用。

　　第二，講到行業(yè)的情況，無論建材也好，醫(yī)藥也好，其實都是巿場秩序比較混亂的行業(yè)，存在多、散、亂的問題，多就是廠家太多，散就是集中度太低，亂就是無序競爭和惡性競爭。所以這兩家企業(yè)過去這幾年就是在做行業(yè)整合的工作，一方面在整合過程中自己提高了，另一方面把中小企業(yè)從惡性競爭里拯救出來，大家共同建立一個健康共贏的市場平臺。所以，現(xiàn)在這兩家企業(yè)效益都很好，關鍵是帶動的整個行業(yè)很和睦，大家都很認同這兩家企業(yè)。

　　第三，三中全會講到大力發(fā)展混合所有制企業(yè)，其實這兩家企業(yè)的發(fā)展，就是央企和民企混合發(fā)展的范例。混合所有制含義非常清晰，指的就是國有和民營的交叉持股和互相融合。中國建材集團和國藥集團兩家企業(yè)在過去的幾年里和民營企業(yè)充分合作。中國建材集團作為一家央企，國家只占企業(yè)總資本的1/3，2/3的資本是社會資本、民營資本和股民，其實國藥集團也差不多，也就是說，這些企業(yè)在資本結構上變化巨大，雖然今天還是央企，但是此央企非彼央企，這是一種新型央企，或者說它已經(jīng)是混合所有制企業(yè)，正是因為混合所有制，它們才有了動力，才有了市場的活力。作為一個行業(yè)里的一個領軍企業(yè)，一個領跑企業(yè)，或者今天我們叫領袖企業(yè)，應該做行業(yè)里能讓大家互利共贏的事情。

　　所以，我也希望我們各行各業(yè)有更多的企業(yè)能夠按照領袖企業(yè)來要求自己，希望社會各界，包括《中國企業(yè)家》雜志，能夠加大對領袖企業(yè)的培育和鼓勵。如果一個行業(yè)能有領袖企業(yè)，是這個行業(yè)的福音。我也希望今天已經(jīng)是領袖企業(yè)的企業(yè)再接再厲，做名符其實的領袖企業(yè)。

        謝謝大家！