12月10日-12日，由中央電視臺財經(jīng)頻道主辦的2013中國經(jīng)濟年度人物評選系列活動在北京舉行，本屆活動主題為“轉(zhuǎn)型升級的智慧與行動”。中國建材集團董事長、中國醫(yī)藥集團董事長宋志平作為上一屆經(jīng)濟年度人物和今年的活動評委，應邀出席“改革再出發(fā)”、“轉(zhuǎn)型升級中的創(chuàng)業(yè)機會”等專題論壇及經(jīng)濟年度人物頒獎盛典。
       在“改革再出發(fā)”論壇中，宋志平董事長與知名學者及企業(yè)家就國企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟等問題進行了深入交流。宋志平認為，中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，民營企業(yè)取得了大發(fā)展，國有企業(yè)通過深刻的市場變革也具備了先進性，二者共同發(fā)展促進了中國經(jīng)濟的繁榮，今天的中國企業(yè)在國際市場中也更具競爭力。應該說國有企業(yè)總體上已經(jīng)符合市場要求，但是在改革和發(fā)展中也積累了不少問題，包括國有資本管理體系、現(xiàn)代企業(yè)制度建設、職業(yè)經(jīng)理人、員工持股等方面還有待進一步完善，需要進一步改革，進一步解放生產(chǎn)力。三中全會《決定》對于國企改革上述問題進行了明確闡述，可以說為下一步的改革指明了方向和重點。國企下一步要大力發(fā)展混合所有制企業(yè)，同時讓國企干部員工參與企業(yè)改革，通過員工持股等方式把資本要素和勞動者要素結(jié)合起來，進一步完善企業(yè)激勵機制，讓過去的國企干部轉(zhuǎn)變成有責任心、有事業(yè)心、有市場化待遇的職業(yè)經(jīng)理人。未來混合所有制企業(yè)應是不同于國企和民企的一種企業(yè)形態(tài)，尤其是國有資本低過50%的混合所有制企業(yè)可以不再視同為國有企業(yè)，應給予更加靈活的政策，讓其更加市場化、更具活力。他強調(diào)，改革不是口號，是行動，企業(yè)自身要扎扎實實、一步一步切實從自身做起，不斷深化改革。他還分享了中國建材集團和中國醫(yī)藥集團在發(fā)展混合所有制企業(yè)、央企市營、聯(lián)合重組、公司治理、社會責任等方面的實踐，并將中國建材集團發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的實踐成果“推進水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的哈佛案例冊”送給專家學者。央視財經(jīng)頻道主持人歐陽智薇主持論壇，清華大學中國與世界經(jīng)濟研究中心主任李稻葵、國務院發(fā)展研究中心研究員張立群、珠海格力集團董事長董明珠、廣東科達機電董事長邊程出席論壇。嘉賓對中國建材集團和中國醫(yī)藥集團的發(fā)展實踐表示贊賞。
       在“轉(zhuǎn)型升級中的創(chuàng)業(yè)機會”論壇環(huán)節(jié)，宋志平董事長結(jié)合中國建材集團和中國醫(yī)藥集團兩家央企在轉(zhuǎn)型升級中面臨的挑戰(zhàn)、機遇和創(chuàng)業(yè)環(huán)境等方面情況，就兩家企業(yè)在發(fā)展混合所有制、開展聯(lián)合重組、堅持“央企市營”等方面的做法與經(jīng)驗向現(xiàn)場嘉賓和觀眾進行深入介紹。他強調(diào)，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)生存之改革，改變過去傳統(tǒng)的發(fā)展觀念是轉(zhuǎn)型升級的關鍵，企業(yè)要從做規(guī)模、做速度向做質(zhì)量和做效益的方向轉(zhuǎn)變。談到給年輕創(chuàng)業(yè)者提供建議時，宋志平表示，對于企業(yè)和個人的發(fā)展來說，選擇非常重要，年輕創(chuàng)業(yè)者要“做出正確的選擇”。論壇由央視財經(jīng)頻道主持人姚雪松主持，中國聯(lián)通集團總經(jīng)理陸益民、新希望集團董事長劉永好、沈陽新松機器人自動化總裁曲道奎、安徽科大訊飛信息科技董事長劉慶峰等共同出席。