1月5至8日，國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席馬力強一行赴西南水泥及所屬企業(yè)檢查指導(dǎo)工作。中國建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林、監(jiān)事會第6辦主任王子民等陪同檢查。

       檢查期間，馬力強一行深入西南水泥總部和四川西南及所屬德勝集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、利森集團(tuán)、安縣中聯(lián)、北川中聯(lián)等企業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，聽取經(jīng)營管理工作匯報，全面了解西南水泥及其成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及設(shè)備運行情況。在聽取了西南水泥、四川西南工作匯報后，他對西南水泥快速發(fā)展取得的成績給予肯定。他說，西南水泥在兩、三年時間內(nèi)，主要經(jīng)營指標(biāo)、管理整合、企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)管理都取得了很好地成效，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化明顯，利潤、凈資產(chǎn)、毛利明顯提高，成本、庫存、應(yīng)收賬款明顯降低，效益比收入的增長幅度高，確實實現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)效益雙提高。

       在德勝水泥，馬力強對廠區(qū)節(jié)能減排標(biāo)識牌中噪聲、粉塵排放指標(biāo)進(jìn)行了一一詢問，了解工廠環(huán)保達(dá)標(biāo)排放情況和原燃材料采購、設(shè)備生產(chǎn)情況。在聽取匯報時，他仔細(xì)詢問了企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理方式、產(chǎn)能布局、品牌定位、落后產(chǎn)能淘汰等方面情況。他評價德勝水泥：企業(yè)年輕、班子年輕，現(xiàn)場管理線條清楚，布局合理，發(fā)展勢頭較好；市場競合、管理整合、技術(shù)改造、節(jié)能減排等方面做了很多工作，實現(xiàn)了成本下降，效益提升。

       在嘉華集團(tuán)，馬力強對嘉華集團(tuán)特種水泥樣本、實驗室、檢測設(shè)備逐一了解，并聽取嘉華集團(tuán)管理層對相關(guān)情況的介紹。馬力強評價嘉華集團(tuán)，75年發(fā)展歷史很有特色，在管理、研發(fā)、營銷以及信息化建設(shè)應(yīng)用方面很有特點。他強調(diào)，特種水泥是轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，技術(shù)高、品質(zhì)高、價值高是特種水泥的特征，是水泥板塊新的增長點。嘉華集團(tuán)具備了發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?，要抓緊做大做強。西南水泥要利用嘉華技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，制定特殊的政策、措施和辦法支持嘉華做大做強。

       在利森集團(tuán)，馬力強一行參觀了中控室，深入了解企業(yè)生產(chǎn)管控和運行，以及法人治理結(jié)構(gòu)、利森品牌、產(chǎn)能發(fā)揮、盈利水平、節(jié)能減排、降氮脫硝和設(shè)備配置運行情況。馬力強用“競合、整合、結(jié)合、融合”對利森集團(tuán)整體運行情況進(jìn)行概括，“競合”是指和內(nèi)部單位、外部企業(yè)互利互惠，市場競合取得成效；“整合”是指小區(qū)域整合工作取得良好進(jìn)展；“結(jié)合”是指企業(yè)管理、技改創(chuàng)新、降低消耗、減少污染、噪聲治理等有效結(jié)合；“融合”是指企業(yè)文化深度融合，凝聚力強，激發(fā)員工積極性。他還就利森集團(tuán)災(zāi)后重建、垃圾焚燒和固廢處理等履行央企社會責(zé)任工作提出了建議。

       在安縣中聯(lián)，馬力強就安縣中聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備運行和現(xiàn)場管理情況、降氮脫硝和排放情況，以及優(yōu)質(zhì)客戶、小區(qū)域管理、技改、余熱發(fā)電、政府環(huán)境、市場環(huán)境、市場需求等進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。他對安縣中聯(lián)小區(qū)域整合管理給予了較高評價，稱贊小區(qū)域整合管理實現(xiàn)了市場統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一和渠道統(tǒng)一，為企業(yè)在市場競爭中取得了優(yōu)勢。在分析安縣中聯(lián)面臨的市場困境時，他要求企業(yè)站在央企高度，做好與海螺、紅獅的市場競合，處理好產(chǎn)量和質(zhì)量關(guān)系，畫好成本和價格指導(dǎo)曲線，制定適合企業(yè)發(fā)展的市場營銷戰(zhàn)略。

       在北川中聯(lián)，馬力強一行詳細(xì)了解工廠生產(chǎn)運行情況及環(huán)保排放情況，仔細(xì)詢問煤堆棚、熟料堆棚堆放情況，煤炭價格，防洪工程、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，對工廠積極參加北川抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建給予充分肯定。馬力強強調(diào)，北川中聯(lián)具有管理優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揚抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建精神，積極履行央企社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，把企業(yè)做得更好。

       馬力強一行深入西南調(diào)研指導(dǎo)，極大地促進(jìn)了西南水泥各項工作的開展。西南水泥管理層和相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子紛紛表示，一定按照國資委和監(jiān)事會的要求，廉潔履職，奮力拼搏，全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)，努力實現(xiàn)國有資本保值增值。

       監(jiān)事會第6辦專職監(jiān)事鄭磊，中國建材股份副總裁、西南水泥代總裁常張利，中國建材集團(tuán)辦公室主任張繼武，西南水泥執(zhí)行總裁、四川西南總裁白彥等陪同調(diào)研。