1月18日，中國建材集團2016年工作會議暨第二屆職工代表大會四次會議在北京隆重召開。會議全面貫徹落實了黨的十八屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)、地方國資委負責人會議精神，表彰了先進，交流了經(jīng)驗，分析了形勢，回顧總結(jié)了2015年和“十二五”工作，提出了“十三五”總體思路，部署了2016年工作。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席馬力強，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德出席會議并發(fā)表重要講話。中國建材集團董事長宋志平作重要講話，副董事長姚燕主持大會并作總結(jié)講話，總經(jīng)理曹江林作工作報告。中國建材集團外部董事趙小剛、陳津恩、趙吉斌、路小薔、朱延福、彭雪峰，監(jiān)事會第6辦主任王子民，專職監(jiān)事鄭磊、葉亮，中國建材報社總編孟憲江，中國建材雜志社社長秦春雨等出席了會議。

       2015年是改革開放以來水泥行業(yè)最困難的一年，也是中國建材集團面對復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，攻堅克難、調(diào)整轉(zhuǎn)型的重要一年。一年來，中國建材集團頂住經(jīng)濟下行、需求下降、產(chǎn)能過剩、價格下滑等重壓，認真落實國資委決策部署，著力穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型，強化黨建，各項工作取得積極進展。集團全面完成國務院國資委下達的調(diào)整后指標，深化績效文化，二三級企業(yè)中億級利潤平臺增至14家，主產(chǎn)品中水泥指標跑贏市場、其他產(chǎn)品指標表現(xiàn)優(yōu)異；強化市場營銷，全力拓量擴份額，所有產(chǎn)品市場份額同比上升；全面落實成本節(jié)約計劃，深入推進“四減”，嚴控“兩金”規(guī)模，成本競爭力和組織競爭力不斷提升。轉(zhuǎn)型升級成效顯著，水泥業(yè)務向“四化”方向延伸發(fā)展，特種水泥產(chǎn)能達到2000萬噸，骨料產(chǎn)能近3000萬噸；玻璃業(yè)務向Low-e化、超薄化、電子化、光伏化方向發(fā)展，產(chǎn)銷率逐年提升；“三新”產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；?，石膏板、玻纖、碳纖維、風機葉片、新型房屋銷量增長。國際化水平進一步提高，新簽海外合同同比增長42%，習近平總書記、李克強總理先后多次見簽集團海外項目，13個項目被列為國家“一帶一路”重點支持項目。改革取得新突破，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和落實董事會職權(quán)“雙試點”方案獲國資委批準，混合所有制發(fā)展實踐經(jīng)驗被列入國家社科基金特別委托項目。雙創(chuàng)”成果豐碩，產(chǎn)研協(xié)同持續(xù)深入，落實國家重大項目20余項，專利近5400項，發(fā)布國際標準3項，泰安智能水泥工廠、高強輕板技術等應用取得良好經(jīng)濟效益。黨建、紀檢、文化、社會責任等各項工作均取得顯著成效。

       2015年是“十二五”的收官之年，集團在“十二五”時期實現(xiàn)快速發(fā)展，利潤、收入與“十一五”時期對比分別增長252%、242%，國有資產(chǎn)保值增值率年均為117 %，連續(xù)獲評國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級，穩(wěn)居建材行業(yè)百強首位，連續(xù)進入世界五百強企業(yè)行列；“三新”產(chǎn)業(yè)、制造服務業(yè)和國際化業(yè)務比重逐年上升，科研實力愈加雄厚，企業(yè)競爭力持續(xù)增強，站在了更高的發(fā)展水平上。

       曹江林在報告中回顧了集團2015年和“十二五”期間的工作和成績，認真分析了經(jīng)濟形勢，安排了“十三五”總體思路和2016年的重點工作。他認為，集團要抓住“十三五”調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，同時充分認識2016年深度調(diào)整、下行壓力加大的形勢，強化緊迫意識、責任意識、大局意識，強調(diào)落實和執(zhí)行力。2016經(jīng)營管理指導原則是：提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，早、細、精、實，四抓四控、四增四減，穩(wěn)價、降本、收款、壓庫、調(diào)整，效益優(yōu)先、效率優(yōu)先。2016年重點做好努力實現(xiàn)恢復性增長、開展苦練內(nèi)功管理活動、大力推進轉(zhuǎn)型升級、加快推進國際化業(yè)務、深入開展“雙創(chuàng)”、積極穩(wěn)健推進改革、從嚴從實抓好黨建等七個方面的工作。他最后強調(diào)，簡單總結(jié)工作報告，一是效益，二是發(fā)展，三是紀律。我們要按照中央和國資委的要求，同心協(xié)力，攻堅克難，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，堅決提升集團發(fā)展質(zhì)量和效益，堅決完成全年目標任務。 

       喬龍德對集團2015年在經(jīng)濟下行情況下取得不俗成績給予充分肯定，認為集團在結(jié)構(gòu)調(diào)整、維護市場健康化、內(nèi)部降本增效等方面做了大量扎實的工作，在企業(yè)本身更加健康、各項工作持續(xù)優(yōu)化的同時，對整個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到了帶動作用，為整個水泥市場效益回升作出了積極貢獻。他指出，當前行業(yè)面臨的共性問題是嚴重過剩和嚴重短缺共同存在，個性問題是價值和價格嚴重脫節(jié)、需求減少幅度和價格下滑幅度嚴重脫節(jié)，必須抓住并解決關鍵問題，重點抓好政策落實、淘汰落后、行業(yè)自律、環(huán)境治理、新興產(chǎn)業(yè)、綠色建材、走出去等工作。他希望集團繼續(xù)發(fā)揮綜合優(yōu)勢，在行業(yè)自律、調(diào)整轉(zhuǎn)型、降本增效、走出去等各個方面繼續(xù)發(fā)揮引領作用。

       馬力強對集團2015年和“十二五”時期做出的努力和取得的成績表示肯定。他認為，中國建材集團在困難形勢下能夠保持清醒頭腦、明確主攻方向，能夠團結(jié)一致，抓好自身工作的同時引領行業(yè)發(fā)展，這些都源于集團有一支有能力、能抗壓、善作為、打硬仗的隊伍。他總結(jié)好的董事會、好的領導班子、好的隊伍“三好”是集團取得成績的保證。他強調(diào)集團在當前形勢下，要注意資金、償債、經(jīng)營、重組、管理整合、走出去六個方面的風險，希望集團認真貫徹中央和國資委會議精神，繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，推進提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，精心做好深化改革、黨建和文化建設工作，推動改革發(fā)展再上新臺階。

       宋志平在講話中總結(jié)了2015年和“十二五”期間集團發(fā)展的主要成績和經(jīng)驗。他首先充分肯定了集團2015年的工作，概況總結(jié)為經(jīng)歷不凡、過程不易、成績不俗，從調(diào)整指標全面完成、轉(zhuǎn)型升級力度加大、改革試點穩(wěn)步實施、黨風廉政成效明顯等四個方面歸納總結(jié)了亮點，贊揚集團廣大干部員工在困難面前不低頭、挑戰(zhàn)面前不退縮，做到了士氣不減、愈挫彌堅，更重要的是取得了經(jīng)驗，磨練了心智，更加堅定了信心。2015年各項工作的順利完成為“十二五”劃上了圓滿的句號?！笆濉逼陂g，集團在董事會的引領下，有清晰的戰(zhàn)略，始終是一家戰(zhàn)略引導型的企業(yè)，董事會連續(xù)被國資委評為“運作良好”；集團從一家中小型企業(yè)迅速躋身世界500強之列，多項產(chǎn)業(yè)規(guī)模居世界第一或中國第一；科技創(chuàng)新碩果累累，建成國際一流的技術創(chuàng)新體系，關鍵技術、重大成果、產(chǎn)品應用不斷突破，重大課題、科技獎勵、專利標準數(shù)量大幅攀升，多個領域牢牢占據(jù)行業(yè)制高點；行業(yè)帶動力、品牌知名度和國際聲譽不斷提高；在資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、混合所有制改革、國際化發(fā)展、文化建設創(chuàng)造了豐富經(jīng)驗；擁有一批一流的企業(yè)、一流的技術、一流的產(chǎn)品、一流的管理、一流的團隊，成為名副其實的全球行業(yè)領袖。

       宋志平從國際、國內(nèi)、行業(yè)三個維度對“十三五”及2016年的經(jīng)濟形勢進行了系統(tǒng)分析。他指出，“十三五”時期要牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，主動適應、把握和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進結(jié)構(gòu)性改革為重點，圍繞做強做優(yōu)做大的目標，著力做好創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開放合作、深化改革、提質(zhì)增效、加強黨建六篇大文章，不斷增強企業(yè)活力、控制力、影響力和抗風險能力，開創(chuàng)集團發(fā)展新局面。他提出2016年穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、防風險四大任務，強調(diào)努力實現(xiàn)效益恢復性增長、大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、防范化解各類風險，強調(diào)站在以人為本、以行業(yè)大局為重、關注氣候變化、加快走出去四個道德高地上規(guī)劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

       宋志平就下一步改革發(fā)展提出要求：一是堅定信心，明確目標。信心來自集團的巨大潛力，集團擁有規(guī)模、技術、管理、機制組合優(yōu)勢，同時新一輪改革釋放巨大紅利、創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)造歷史機遇，最重要的是有一支優(yōu)秀的具備應對復雜困難局面能力的干部員工隊伍。完成目標要正確認識和理解任務指標、細致安排經(jīng)營管理工作、充分調(diào)動干部員工積極性。二是提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級。提質(zhì)就是提高企業(yè)、資本運行質(zhì)量和提高技術、服務、產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“四個不做”，構(gòu)筑核心專長；增效包括穩(wěn)價保價增效、降低成本增效、利用新增長點增效、開辟“一帶一路”市場增效；轉(zhuǎn)型就是實現(xiàn)集團向投資運營公司轉(zhuǎn)變、子公司向上市公司轉(zhuǎn)變、業(yè)務向適度多元轉(zhuǎn)變、企業(yè)向跨國公司轉(zhuǎn)變“四個轉(zhuǎn)變”；升級就是推動業(yè)務結(jié)構(gòu)的高端化、綠色化、智能化、服務化“新四化”。三是推進改革，增強活力。認真貫徹落實改革文件精神和國資委部署要求，全面推進成員企業(yè)公司制改革，完善和規(guī)范混合所有制改革，大力推進職業(yè)經(jīng)理人制度，穩(wěn)妥做好員工骨干持股試點。四是抓好黨的建設、廉政建設、隊伍建設、文化建設等四個建設，為集團提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級提供堅強的思想基礎和組織保證。

       會上，曹江林代表集團與二級公司的負責人逐一簽署了2016年經(jīng)營目標責任書；孫力實代表集團黨委與二級公司的黨委負責人簽訂了黨風廉政建設責任書。

       集團各級企業(yè)2015年積極應對新常態(tài)，在市場、經(jīng)營、管理、改革、轉(zhuǎn)型等各方面積累了寶貴經(jīng)驗。中聯(lián)水泥、南方新材料、北方水泥、西南水泥、泰山石膏、中建材投資、凱盛科技、中國檢驗認證、中建材國貿(mào)、中國巨石、北新房屋11家企業(yè)先后作了交流發(fā)言，南方水泥、北新建材、中復連眾、合肥院、中國建材總院玻纖院5家企業(yè)作了書面交流。會上還表彰了集團科學技術獎、技術革新獎。

       姚燕在會議總結(jié)中對學習貫徹會議精神和落實2016年工作提出要求。她強調(diào)，此次會議對于集團推進改革發(fā)展具有十分重要的意義，希望各單位認真組織學習會議精神，堅定信心，開拓進取，勇于挑戰(zhàn)，扎實工作，為全面完成各項目標任務而努力奮斗。她還就春節(jié)期間的安全穩(wěn)定和廉政建設工作提出了明確要求。

       中國建材集團黨委副書記郝振華，黨委副書記、紀委書記孫力實，副總經(jīng)理郭朝民、馬建國，總會計師武吉偉，職工董事、工會主席王于猛，總經(jīng)濟師、總法律顧問周國萍，董事會秘書、總經(jīng)理助理光照宇，總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒出席會議。集團總部及所屬企業(yè)相關負責人、第二屆職工（會員）代表320余人參加了會議。