4月4日，為全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，由國務(wù)院國資委宣傳工作局指導(dǎo)，國務(wù)院國資委新聞中心、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)主辦的“中國企業(yè)與中國企業(yè)家”論壇在經(jīng)濟(jì)日報(bào)社舉行。本次論壇的主題是“新時(shí)代企業(yè)家精神”。

       國務(wù)院國資委副秘書長彭華崗、經(jīng)濟(jì)日報(bào)副總編輯丁士出席論壇并致辭。彭華崗表示，改革開放40年造就了一大批企業(yè)家，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。目前改革進(jìn)入深水區(qū)，需要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)家成長環(huán)境，理解包容企業(yè)家，建立改革創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制。

       中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平受邀出席論壇，圍繞企業(yè)家和企業(yè)家精神理論、我國企業(yè)家的現(xiàn)狀和作用、關(guān)心和愛護(hù)國有企業(yè)家三個(gè)方面的內(nèi)容作主旨發(fā)言。他還與中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、國務(wù)院國資委研究中心主任李明星，上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司董事長朱連宇，國能中電能源集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、總裁白云峰，中商惠民（北京）電子商務(wù)有限公司董事長張一春，興宏金融集團(tuán)董事長戚進(jìn)東等現(xiàn)場對話。

主旨發(fā)言內(nèi)容：

新時(shí)代企業(yè)家精神和關(guān)心愛護(hù)國有企業(yè)家

中國建材集團(tuán)董事長  黨委書記  宋志平

       尊敬的彭華崗秘書長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友和媒體朋友：

       大家好！去年9月，中共中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境  弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神  更好地發(fā)揮企業(yè)家作用的指導(dǎo)意見》，這是國家首次專門就企業(yè)家政策發(fā)布指導(dǎo)意見，引起了熱烈的反響。黨的十九大報(bào)告提出“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神”，進(jìn)一步鼓舞了企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。今天我們舉辦這次論壇，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，深化關(guān)于企業(yè)家精神的認(rèn)識(shí)，有著重大的意義。我想跟大家講三段話。

一、企業(yè)家和企業(yè)家精神理論

       企業(yè)家和企業(yè)家精神理論，就是我們講發(fā)揮企業(yè)家作用、弘揚(yáng)企業(yè)家精神的理論，是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的重要內(nèi)容。

       “企業(yè)家”是個(gè)老詞匯，是一個(gè)舶來語。最早是法國人創(chuàng)造的，指在流通過程中產(chǎn)生了增值的商人，后來英國人提升為用資源來創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)主。“企業(yè)家”概念也引入到中國，指的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富的人。剛才講到的，我們黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人以前提到“企業(yè)家”不多，或者說還沒有能夠把“企業(yè)家”作為一個(gè)階層來看，盡管我們有企業(yè)家協(xié)會(huì)，每年表彰優(yōu)秀企業(yè)家。但是在黨的文件里面，能夠把企業(yè)家作為一個(gè)群體提出來，還是少見的。毛主席在建國初期提出“紅色資本家”，可能也有“企業(yè)家”的概念。改革開放以后，涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，最早是國企的一些改革者，上了年紀(jì)的都知道馬勝利等，當(dāng)時(shí)把這些人當(dāng)作企業(yè)家，后來有一大批民營企業(yè)家，像馬云、柳傳志、馬化騰等。同時(shí)也有一大批國有企業(yè)家，像彭華崗秘書長講的，在國有企業(yè)里扎扎實(shí)實(shí)從基層做起，這樣一批為國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

       但是真真正正把“企業(yè)家”概念提出來，講到經(jīng)濟(jì)上的高度，是習(xí)近平總書記講的，包括我們黨中央國務(wù)院印發(fā)文件《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好地發(fā)揮企業(yè)家作用的指導(dǎo)意見》。也就是說，關(guān)于企業(yè)家發(fā)揮企業(yè)家作用和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，把這個(gè)作為一種理論來講，是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的重要內(nèi)容。習(xí)近平總書記早在2001年在福建時(shí)就提出來要理解企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛護(hù)企業(yè)家、支持企業(yè)家。尤其是黨的十八大以后，習(xí)總書記多次講到企業(yè)家和企業(yè)家精神，對企業(yè)家寄予厚望。這個(gè)和以前講的也有一些不同，站位很高。習(xí)總書記對企業(yè)家的論述，可以分成這么四個(gè)方面：

       1.強(qiáng)調(diào)企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，肯定企業(yè)家的作用。習(xí)近平總書記2014年11月在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上有一段重要論述，“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”，這段話是點(diǎn)睛之筆，說到最核心了，到底市場的活力來源于什么地方？來自于人。人主要來自于哪里？是來自于企業(yè)家和企業(yè)家精神。這段話確確實(shí)實(shí)說得非常精辟。

       即使我們說到以前熊彼特、德魯克講企業(yè)家，講到企業(yè)家的創(chuàng)新精神，講到企業(yè)家是一群對成功充滿渴望的人等，這些論述都沒有這樣的一個(gè)高度。習(xí)總書記2017年4月在深改小組第34次會(huì)議上有一段話，說企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，要深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家精神特質(zhì)和典型案例，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家示范作用，造就優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍。確實(shí)習(xí)總書記的論述，從很高的角度肯定了企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。

       2.立足鼓勵(lì)、保護(hù)、弘揚(yáng)，高度重視、多次闡述企業(yè)家精神的內(nèi)涵。習(xí)總書記給福建企業(yè)家有一封回信，2014年7月福建企業(yè)家聯(lián)名給他寫了一封信，他回信鼓勵(lì)這些企業(yè)家要發(fā)揚(yáng)敢為天下先、愛拼才會(huì)贏的闖勁，為國家做更大的貢獻(xiàn)。習(xí)總書記用了兩句接地氣的話，“敢為天下先”是創(chuàng)新精神，“愛拼才會(huì)贏”是冒險(xiǎn)精神，這正是企業(yè)家的兩個(gè)基本特質(zhì)，是企業(yè)家精神的內(nèi)核。習(xí)總書記在2014年8月中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第7次會(huì)議上提出，要用好人才，還要用好企業(yè)家，企業(yè)家是推動(dòng)創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?，企業(yè)家有十分敏銳的市場感覺，富有冒險(xiǎn)精神，有執(zhí)著頑強(qiáng)的作風(fēng)，這是總書記鼓勵(lì)企業(yè)家、弘揚(yáng)企業(yè)家精神的重要論述。

       3.立足激發(fā)企業(yè)活力、發(fā)揮企業(yè)家才能，提出營造企業(yè)健康成長環(huán)境。這是習(xí)總書記對企業(yè)家論述里面的重要內(nèi)容。2016年5月中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第13次會(huì)議上，習(xí)總書記指出，必須發(fā)揮好企業(yè)家作用，幫助企業(yè)家解決困難，保障各種要素投入獲得回報(bào)。他在2016年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講，要保護(hù)企業(yè)家精神，支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

       4.把優(yōu)秀的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提高到“企業(yè)家”層面，為中央去年9月印發(fā)文件提出“國有企業(yè)家”的概念奠定了重要的理論基礎(chǔ)。去年9月25日中央和國務(wù)院文件里面提出“國有企業(yè)家”的概念。以前我們說企業(yè)家不分所有制、不分規(guī)模，只要有創(chuàng)新意識(shí)，只要是創(chuàng)造了財(cái)富，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是企業(yè)家。社會(huì)上大家都是說的比較多的是民營企業(yè)家，民營企業(yè)家確確實(shí)實(shí)是企業(yè)家，但是關(guān)于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，這些長期堅(jiān)守，從基層打拼、為國家做了貢獻(xiàn)的這些人，到底算不算企業(yè)家？習(xí)總書記在2016年10月10日全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)上講了一段話，把國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)家聯(lián)系在一起講。這是一個(gè)公開發(fā)表的、新華社播發(fā)的一段話。習(xí)總書記指出，“對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，既要從嚴(yán)管理，又要關(guān)心愛護(hù)，樹立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。要大力宣傳優(yōu)秀國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的先進(jìn)事跡和突出貢獻(xiàn)，營造尊重企業(yè)家價(jià)值、鼓勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚社會(huì)氛圍?！卑褔衅髽I(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人上升到了企業(yè)家這樣一個(gè)高度來看待，給干事者以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、重振旗鼓的機(jī)會(huì)，去其憂、勵(lì)其志。要政治上愛護(hù)、思想上關(guān)懷、工作上支持、待遇上保障。要加強(qiáng)關(guān)懷，創(chuàng)造拴心留人的好環(huán)境，讓他們安心、安身、安業(yè)。

       這些是習(xí)總書記對于企業(yè)家和國有企業(yè)家的一些重要論述。我歸納得還不是全部，只是一部分。為什么第一段話講習(xí)總書記關(guān)于發(fā)揮企業(yè)家作用、弘揚(yáng)企業(yè)家精神的有關(guān)論述。也就是說中央國務(wù)院文件和十九大關(guān)于激發(fā)保護(hù)企業(yè)家精神，這些都是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的重要內(nèi)容，也是習(xí)總書記治國理政的重要內(nèi)容，這是企業(yè)家和企業(yè)家精神理論的出處。習(xí)總書記把營造企業(yè)家健康成長環(huán)境、弘揚(yáng)企業(yè)家精神、發(fā)揮企業(yè)家作用，看得非常重要。

二、我國企業(yè)家的現(xiàn)狀和作用

       企業(yè)家確實(shí)過去為創(chuàng)造中國的高速增長，竭盡了全力，下一步在新時(shí)代為中國實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還要再立新功。       

       對這一點(diǎn)大家也都非常清楚，在我們文件里是怎么寫的呢？企業(yè)家是經(jīng)營活動(dòng)（市場經(jīng)濟(jì)）的重要主體，就是明確了企業(yè)家的定位。我國的企業(yè)家，現(xiàn)在有三個(gè)來源：第一個(gè)來源是長期奮斗在國企一線，為國家做出巨大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀國企領(lǐng)導(dǎo)人；第二個(gè)來源是民營企業(yè)家，一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)家；第三個(gè)來源是現(xiàn)在混合所有制包括一些在中國的外資企業(yè)等的企業(yè)家。同時(shí)我們既有頂天立地的大企業(yè)家，也有許多中小微的企業(yè)家，就是我們企業(yè)家的組成，既頂天立地，也鋪天蓋地，是一個(gè)浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊(duì)伍。

       企業(yè)家是新時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。企業(yè)家的精神文件里有，就是9句話、36個(gè)字，太長了，可能記不住，如果把它濃縮一下，可以用6個(gè)字“創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任”來概括。企業(yè)家核心的價(jià)值是創(chuàng)新，但同時(shí)企業(yè)家又要堅(jiān)守，不能說做了一年就是企業(yè)家，企業(yè)家可能也是個(gè)終身職業(yè)，要終身做好企業(yè)。再一個(gè)是責(zé)任，經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任、國家責(zé)任，家國情懷，愛黨愛國，這是國家對企業(yè)家的要求。

       正是因?yàn)檫@樣，我們的企業(yè)家是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。尤其是現(xiàn)在進(jìn)入新時(shí)代，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。過去我們是高速增長階段，國家的企業(yè)家是賽跑型的，跑得快?，F(xiàn)在我們有115家世界500強(qiáng)企業(yè)，過去一路上解決了“有沒有”的問題。現(xiàn)在到了高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)家也面臨著新的任務(wù)，要做到解決“好不好”的問題。在一個(gè)新的時(shí)期，要緊緊圍繞著質(zhì)量和效益來做工作。這也是我們企業(yè)家現(xiàn)在的一個(gè)任務(wù)。

       前兩天我跟彭華崗秘書長講過，現(xiàn)在細(xì)想想，可能有三件事。第一個(gè)是要穩(wěn)健中求進(jìn)步，防范風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)。第二個(gè)是發(fā)展中求質(zhì)量，在發(fā)展中要聚焦質(zhì)量發(fā)展。第三個(gè)是改革中求創(chuàng)新。我們今天的改革，和40年前的改革大方向是一致的，都是市場化改革。但是我們的任務(wù)和目標(biāo)有了很大的變化，今天的改革也要想想主要任務(wù)是什么。對于企業(yè)家來講，確實(shí)過去為創(chuàng)造中國的高速增長，竭盡了全力，下一步在新時(shí)代為中國實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還要再立新功。

三、要關(guān)心和愛護(hù)國有企業(yè)家

       國有企業(yè)家是我們在國有經(jīng)濟(jì)、國有企業(yè)里重要的稀缺資源，可遇不可求，我們要關(guān)心和愛護(hù)他們。

       剛才我講到了到底有沒有國有企業(yè)家？理論上的一些人士、學(xué)者開始不大同意有“國有企業(yè)家”這個(gè)說法，甚至也不同意有“國有企業(yè)”。沒有“國有企業(yè)”，自然也就沒有“國有企業(yè)家”，核心講的是什么？就是國有企業(yè)家都是紅字頭任命的，憑什么說自己是企業(yè)家？實(shí)際上我國是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，我們的國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，發(fā)揮支撐作用。這是我們社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的一大特色，我國必須有強(qiáng)大的國有企業(yè)。我想國有企業(yè)這件事情不用再討論了。

       既然有國有企業(yè)，就產(chǎn)生國有企業(yè)家。國有企業(yè)的好多領(lǐng)導(dǎo)人，哪怕今天央企好多董事長，都是從基層做起，一步一個(gè)腳印，經(jīng)過了一路的拼搏。像剛才講到中國建材，在15年前只有20億元的銷售收入，到去年超過3000億元，不是生來就是大企業(yè)，也是完全在充分競爭領(lǐng)域里，靠一路創(chuàng)新改革發(fā)展過來的。這里面各層級(jí)上都有一大批企業(yè)帶頭人，這一次文件里面提出“國有企業(yè)家”的概念是非常正確、非常準(zhǔn)確的。對于調(diào)動(dòng)廣大國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性，是非常重要的。

       國有企業(yè)家是稀缺資源。是不是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就都是企業(yè)家？也不見得。有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)造了財(cái)富，能夠創(chuàng)新、能夠堅(jiān)守、能夠承擔(dān)起責(zé)任的國企領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)家。其實(shí)這些企業(yè)家有社會(huì)上給他的機(jī)會(huì)，同時(shí)也有他個(gè)人的一些特質(zhì)。就是我剛才講熊彼特說企業(yè)家是對成功充滿渴望的人，愿意做出成績，愿意去創(chuàng)新，這是企業(yè)家的一個(gè)特點(diǎn)。所以國有企業(yè)家也是我們在國有經(jīng)濟(jì)、國有企業(yè)里重要的稀缺資源，也是可遇不可求的。我做企業(yè)這么多年，大家有時(shí)候問你怎么做得這么快、這么大，我在國藥兼了5年董事長，5年收入從360億元做到了離任時(shí)2500億元。中國建材和國藥兩家企業(yè)都進(jìn)入世界500強(qiáng)。有什么訣竅呢？就是尋找企業(yè)家，能不能真正找到企業(yè)家。

       我們做事的時(shí)候，事和人誰放在第一位。你選一個(gè)業(yè)務(wù)，比如說互聯(lián)網(wǎng)好、石墨烯好、生物制藥好，都好，能不能做？核心是什么？核心是能不能選擇到一個(gè)做這件事的企業(yè)家。我在中國建材也好，在國藥也好，重要任務(wù)就是在選擇企業(yè)家。企業(yè)家有的時(shí)候是自己成長出來的，你能不能發(fā)現(xiàn)他？有的是社會(huì)上一些民營企業(yè)成長起來的，能不能拉他入伙大家一起干？像我做的碳纖維、TFT高技術(shù)等很多產(chǎn)業(yè)，不光是尋找這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是尋找了這個(gè)產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)家。企業(yè)家并不是完人，他只是在做企業(yè)這方面有一些特點(diǎn)。我們也用不著用完人去要求他，如果這么要求的話，也找不到企業(yè)家。主要是他在做企業(yè)這方面有別人沒有的長處，這就是我們要選擇的企業(yè)家。國有企業(yè)家更是稀缺資源，因?yàn)閲衅髽I(yè)家還有一個(gè)特點(diǎn)，他是改革者，要勇于改革，沖破藩籬。他肯定不是一個(gè)循規(guī)蹈矩、按部就班的人，一定是尋求變革、尋求變化的一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。所以我們也應(yīng)該尊重和愛護(hù)這些有創(chuàng)新意識(shí)、有變革意識(shí)的國企領(lǐng)導(dǎo)人、國有企業(yè)家。要關(guān)心和愛護(hù)國有企業(yè)家，至少要做到這么五點(diǎn)：

       1.要加強(qiáng)對國有企業(yè)家歷史貢獻(xiàn)和發(fā)展規(guī)律的研究。今天我們中企聯(lián)的李明星會(huì)長也來了，我還有一個(gè)職務(wù)是中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長，研究一些規(guī)律上的東西。到底我們國家的企業(yè)家有什么特點(diǎn)？國有企業(yè)家有什么特點(diǎn)？這是要研究的。過去改革開放初期的時(shí)候，引入了一大批西方的企業(yè)家傳記、著作等，最早是美國的艾柯卡，他第二本書叫《反敗為勝》，那時(shí)候作為企業(yè)家精神引入進(jìn)來。后來就多了，包括日本的盛田昭夫、松下幸之助，包括韓國的一些企業(yè)家的著作，我們向他們學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，所以要加強(qiáng)這方面的研究。還有一個(gè)特點(diǎn)是有一大批國有企業(yè)家，要研究里面的規(guī)律和理論。

       2.要強(qiáng)化國有企業(yè)家的經(jīng)營決策權(quán)，給企業(yè)家一定的經(jīng)營自主權(quán)。這也是非常重要的事情，企業(yè)家要做一些決策，如果企業(yè)家沒有決策的能力，那肯定也成不了企業(yè)家。要給企業(yè)家適當(dāng)放權(quán)，讓他真正能夠大膽決策。

       3.要建立容錯(cuò)機(jī)制。創(chuàng)新要突破，但是創(chuàng)新會(huì)失敗，沒有常勝將軍。大家說硅谷里面失敗的企業(yè)比成功的要多得多，所以要允許失敗。做企業(yè)真的是九死一生，所以不能企業(yè)家成功了給他獻(xiàn)花，失敗了就奚落他，要給他們東山再起的機(jī)會(huì)。一些知名的企業(yè)家，在整個(gè)過程中有多次失敗，包括華為的任正非、聯(lián)想的柳傳志，都受到巨大的挫折。國有企業(yè)家也一樣，也會(huì)有挫折。有挫折的時(shí)候應(yīng)該關(guān)心、愛護(hù)、鼓勵(lì)，幫助他分析和解決問題。

       4.要對國有企業(yè)家加強(qiáng)培訓(xùn)教育。讓國有企業(yè)家真正成為對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔、聽黨指揮、勇?lián)鷩沂姑蜕鐣?huì)責(zé)任的企業(yè)家。

       5.要充分信任，做好服務(wù)，解決生活待遇等問題。前兩天我在北大，他們就給我提了一個(gè)問題，宋總你說說國有企業(yè)家和民營企業(yè)家***的區(qū)別是什么呢？我說相同的都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富。民營企業(yè)家在給國家創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，他們給自己創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，而國有企業(yè)家主要是為國家創(chuàng)造了財(cái)富。國有企業(yè)家還有不少束縛和顧慮，更提倡奉獻(xiàn)精神。為什么我說要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境呢？創(chuàng)造環(huán)境讓國有企業(yè)家也能夠甩開膀子、擼起袖子干。

       媒體有時(shí)候總是把國有、民營撕裂開來，問我現(xiàn)在是不是國進(jìn)民退了，是不是老想大吃小，其實(shí)國企和民企是中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)重要組成部分，我們在市場上是互相依存的。像中國建材有上千個(gè)民營企業(yè)進(jìn)行外包，之間關(guān)系特別好，并不像大家講的兩個(gè)堡壘在打仗，那是夸大了。如果有點(diǎn)競爭都屬于市場競爭里面的正當(dāng)競爭，所以國有企業(yè)和民營企業(yè)是我們社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的孿生兄弟，他們之間是互補(bǔ)的，而且他們的合作互贏，我們應(yīng)該宣傳。就像太極的白魚和黑魚一樣能夠融合在一起，這就是我們國家經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。

       國有企業(yè)家也有自己的一些子女教育問題、住房問題、老人贍養(yǎng)問題，也有生活方面的需要，我們的政府部門應(yīng)該關(guān)心、愛護(hù)他們，幫助他們解決生活上的后顧之憂。

       我就講這三點(diǎn)，供大家參考，謝謝大家！

圓桌對話環(huán)節(jié)內(nèi)容：

       對話嘉賓：李明星、宋志平、朱連宇、白云峰、張一春、戚進(jìn)東

       主持人：經(jīng)濟(jì)日報(bào)原科技新聞部主任姜波

       主持人：首先說到企業(yè)家精神，我感覺最親切的是宋志平董事長，他是經(jīng)濟(jì)日報(bào)的老朋友，也經(jīng)常到中經(jīng)網(wǎng)做客。去年3月宋董事長在經(jīng)濟(jì)日報(bào)發(fā)表長篇文章，專門闡述了企業(yè)家精神。大家知道媒體把宋董事長稱為中國的稻盛和夫，因?yàn)樗褍杉移髽I(yè)帶入世界500強(qiáng)，而且都是營業(yè)收入幾千億的企業(yè)。宋董事長一路走來歷經(jīng)了千辛萬苦，一步一個(gè)腳印。聽說當(dāng)銷售員的時(shí)候，在用戶的走廊里長時(shí)間坐冷板凳，聽說剛接任廠長的時(shí)候，從銀行貸不出錢來，把夫人陪嫁的一萬塊錢買了原材料。聽說在接手中新集團(tuán)一把手的大會(huì)主席臺(tái)上，收到了法院關(guān)于凍結(jié)資產(chǎn)的通知。在一般人看來，如果作為一個(gè)私營企業(yè)家這么玩命，為了發(fā)家、為了賺錢是可以理解的，宋董事長作為國有企業(yè)家，這家企業(yè)不是你的，你這么拼搏究竟是為了什么？是一種什么樣的責(zé)任感使命感，激勵(lì)了你如此九死一生而未悔呢？

       宋志平：昨天一個(gè)活動(dòng)上有人問了同樣的一個(gè)問題。我大學(xué)畢業(yè)23歲就進(jìn)入企業(yè)，我以前老講我是個(gè)文青，喜歡讀文學(xué)著作，也沒有想過大學(xué)畢業(yè)就來到企業(yè)，更沒想過做企業(yè)家。那怎么把中國建材和國藥都帶入世界500強(qiáng)呢？我想有幾點(diǎn)：

       1.責(zé)任使然。我最早是做技術(shù)人員，后來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品都賣不出去，所以就去做銷售員，從銷售員做到了副廠長。這個(gè)工廠是國有企業(yè)，九十年代初走不動(dòng)了，員工也沒有積極性，企業(yè)的資金也斷鏈了，那時(shí)候選我做廠長。在16年前，就是中國建材的前身也走不動(dòng)了，國家工委選我做公司的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是一把手，后來去改制上市、聯(lián)合重組、做混合所有制，包括創(chuàng)新做到了今天。一路做過來，每一步都是因?yàn)樨?zé)任使然，不是說我喜歡。所以我常講改革是倒逼的，改革是被迫的，人生有的時(shí)候其實(shí)也是倒逼的。我覺得總要有人負(fù)這個(gè)責(zé)任，所以我就挑起了這個(gè)擔(dān)子，最終發(fā)展了起來。

       2.有利他主義，做事不只是想自己，要想大家。做一家企業(yè)，如果不能把它發(fā)展起來，如果在競爭中不能取勝，那么這個(gè)企業(yè)所有員工都會(huì)跟著你受苦受累。所以每一個(gè)企業(yè)家其實(shí)都有想法，都想讓自己的企業(yè)能夠做到最好，讓自己的干部員工有好的待遇，讓年輕人能夠有舞臺(tái)。中國建材、國藥這些年為什么這么去做？也是和這個(gè)目標(biāo)有關(guān)系。我挺贊成熊彼特講的，企業(yè)家是對成功充滿渴望的人，既然擔(dān)了這個(gè)擔(dān)子就要全力以赴去做好。

       3.一路上遇到不少困難、不少風(fēng)浪，需要意志力。企業(yè)家都遇到過挫折，甚至都被打倒在地。但是那個(gè)時(shí)候，就需要意志力，我們踉踉蹌蹌?dòng)终玖似饋恚缓筮M(jìn)行競爭、拼搏，我們又打贏了。我們從北新的時(shí)候反敗為勝。企業(yè)家不是一路被關(guān)懷，不是一路成功，而是跌宕起伏，大家也會(huì)見仁見智，我覺得這都是正常的，你要有這樣一種堅(jiān)韌不拔的精神，你才能度過一場一場的困難，度過一場一場心理上的糾結(jié)。這非常重要，就是做企業(yè)家要有超常的心態(tài)，這也是企業(yè)家的一個(gè)特質(zhì)。

       當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，我感覺只要讓企業(yè)家有一個(gè)好的環(huán)境，讓企業(yè)家能夠創(chuàng)造，讓企業(yè)家精神得到發(fā)揮，什么困難都能過得去。從我個(gè)人的經(jīng)歷，我沒想過做企業(yè)，沒想過做企業(yè)家，也沒想過能做到世界500強(qiáng)，更沒想過能做兩個(gè)世界500強(qiáng)，這不是預(yù)設(shè)的，是一步一步做過來的。

       當(dāng)然中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也成就了中國的企業(yè)，也成就了中國的企業(yè)家。反過來說，如果你沒有企業(yè)家精神，如果你不是百折不撓，即使有好的環(huán)境也不可能帶出好的企業(yè)，也不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)家。

       主持人：您剛才說開始不喜歡這個(gè)工作，現(xiàn)在喜歡嗎？

       宋志平：我是在工作中培養(yǎng)起了做企業(yè)的興趣，我現(xiàn)在酷愛企業(yè)。我希望終身做企業(yè)，終身做企業(yè)家。年輕人進(jìn)入企業(yè)之后，第一關(guān)就是先培養(yǎng)出對企業(yè)的興趣。

       主持人：我相信一定是這樣，您一直強(qiáng)調(diào)責(zé)任，責(zé)任就是對自己從事的工作有一種愛。您剛才講到經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、國家責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。結(jié)合您去年的文章講企業(yè)家精神需要有創(chuàng)新精神、堅(jiān)守精神、兼濟(jì)天下精神，創(chuàng)新也好，堅(jiān)守也好，這些是手段，兼濟(jì)天下才是目的。

       宋志平：中國的企業(yè)家不是說自己成功了、自己贏得了財(cái)富就行了。我覺得從最早洋務(wù)運(yùn)動(dòng)開始，我們的企業(yè)家、前輩的想法就是振興中華，包括到民國時(shí)期搞實(shí)業(yè)救國，包括新中國成立以后搞創(chuàng)業(yè)，包括改革開放，其實(shí)我們國家的企業(yè)家一直有一個(gè)主線，就是振興中華。我們的目標(biāo)特別明確，我覺得這應(yīng)該是中國企業(yè)家的一個(gè)群體記憶，或者一個(gè)群體意識(shí)。今天的企業(yè)家做大了，大家有了財(cái)富，應(yīng)該是回饋社會(huì)，多盡社會(huì)責(zé)任，不能光富，也要富而有貴，就是精神上也成為楷模。我們的企業(yè)家要朝這個(gè)方向邁進(jìn)。第一步是要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造了財(cái)富之后該怎么辦？要回饋社會(huì)，這是企業(yè)家人生的一個(gè)最終歸宿。

       主持人：謝謝宋董事長，為中國企業(yè)家群體鼓掌！最后大會(huì)請每位企業(yè)家用一句話概括一下新時(shí)代企業(yè)家的精神。

       宋志平：新時(shí)代的企業(yè)家精神要重視高質(zhì)量發(fā)展。