7月2日，中國建材集團董事長、黨委書記宋志平率團訪問丹麥FLSmidth公司并考察CRH在丹麥的預制混凝土業(yè)務。宋志平分別與FLSmidth公司CEO托馬斯·舒爾茨和CRH歐洲材料公司總裁孟耐天就水泥及工程業(yè)務發(fā)展、創(chuàng)新業(yè)務模式、解決產能過剩等內容進行了友好深入交流，并在共同開展“智慧工業(yè)”、淘汰低標號水泥等方面達成合作意向。

       訪問FLSmidth公司期間，托馬斯·舒爾茨對宋志平一行的到來表示熱烈歡迎，對中國建材集團在水泥制造業(yè)以及水泥工程領域取得的成就表示贊賞，對宋志平當選世界水泥協會主席再次表示祝賀，他還介紹了FLSmidth公司的發(fā)展歷史、目前業(yè)務等情況。

       宋志平對托馬斯·舒爾茨的熱情接待表示感謝。他說FLSmidth是一家有著136年歷史的優(yōu)秀公司，多年來與中國建材所屬企業(yè)有著良好的合作關系。宋志平介紹了中國建材在穩(wěn)定中國水泥市場所做的努力和貢獻以及中國建材發(fā)展模式對創(chuàng)新商業(yè)模型的啟示和思考。他講到，十多年前中國建材進入中國水泥市場，并未采取傳統(tǒng)的新建工廠模式，而是選擇了資本運營、聯合重組雙輪驅動的模式，迅速發(fā)展成為全球第一大水泥制造商，為中國水泥市場朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展作出了巨大貢獻。中國建材的發(fā)展證明了在改變過程中尋求新的商業(yè)機會以及創(chuàng)新業(yè)務模式的重要性。

       宋志平講到，FLSmidth公司和中國建材在全球建設了許多熟料水泥生產線，但在相當一部分地區(qū)例如非洲及中東，水泥制造商缺乏工廠管理經驗及管理人員，這給我們提供了新的商機，中國建材在這方面已經做了一些有益嘗試，目前在世界各地給其他投資者管理著50多家工廠，未來目標是管理百家以上的工廠，在這方面，希望能與FLSmidth公司有所合作。托馬斯· 舒爾茨對宋志平提出的新型業(yè)務模式表示認可和肯定。 

       在考察CRH公司制品業(yè)務期間，孟耐天對宋志平及考察團的到來表示熱烈歡迎，并對宋志平當選世界水泥協會主席再次表示祝賀；宋志平對孟耐天等CRH高管從全球各地專程到丹麥接待考察團一行表示感謝。

       孟耐天講到，CRH在中國東北地區(qū)的水泥公司面臨產能嚴重過剩問題，希望中國建材能發(fā)揮在東北的影響力，促進該區(qū)域市場理性回歸。他還介紹了歐洲32.5標號水泥的使用情況，歐洲總體上講32.5標號水泥用量都很少，以波蘭為例，過去32.5的比例在60%左右，現在降到了10%左右，全部是袋裝，主要用于砌磚抹墻砂漿，在建設方面已經不再使用32.5標號水泥，商混站全部使用42.5標號以上的水泥。

       宋志平講到，中國包括東北、西北、內蒙古等區(qū)域，水泥產能嚴重過剩，對水泥企業(yè)的盈利情況產生了不利影響。面對這一問題，中國建材發(fā)起了淘汰32.5標號水泥、淘汰2500噸以下生產線、避免新建產能的倡議。

       宋志平介紹了“小兩材”合并情況。他講到，“小兩材”合并帶來了很大的協同效應并且公司文化迅速融合。投資者對這次合并接受度非常高，99.9%的有投票權股東投了贊成票，這在香港股市的合并案例中好像還是第一例。合并后不長時間，公司股價就翻了一番，這是市場給予這次合并的充分肯定。

       宋志平一行還考察了CRH位于丹麥靈斯泰茲市的浴室模塊預制廠以及CRH承建的羅伯特·雅各布森街住宅樓建設項目。考察中，CRH公司介紹了預制混凝土業(yè)務發(fā)展情況；宋志平詳細詢問了該業(yè)務的管理模式及在歐洲市場的推廣等情況，并對中國建材未來開展此項業(yè)務認真聽取了CRH的建議。

       中國建材股份總裁彭壽，副總裁兼中國聯合水泥董事長崔星太，副總裁兼中材國際董事長宋壽順，中國建材總院副院長兼中國建材工程副總裁馬明亮；FLSmidth公司副總裁皮爾·麥耐爾特·克里斯坦森，高級副總裁馬丁·斯特里哈，執(zhí)行副總裁讓·卡勒思卡爾德，中國/蒙古大區(qū)總裁梁國勛；CRH公司高級副總裁兼東歐總裁柏克力，高級副總裁兼亞洲區(qū)總裁馬奧尼，高級顧問馬鵬驥，丹麥CEO克勞斯等分別參加了會談和考察。