7月19日，中國建材集團(tuán)召開2018年上半年工作視頻電話會(huì)議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人視頻會(huì)議精神，分析形勢(shì)，交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)上半年工作，研究部署下半年工作。中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平作了題為“奮發(fā)有為 再創(chuàng)佳績  全力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程”的重要講話，副董事長、黨委副書記劉志江主持會(huì)議并作會(huì)議總結(jié)講話，總經(jīng)理曹江林作了題為“凝心聚力 再接再厲  勇創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展歷史新紀(jì)錄”的半年工作報(bào)告。

       2018年上半年，中國建材集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委各項(xiàng)工作部署，做了大量扎實(shí)有效的工作，創(chuàng)造了集團(tuán)有史以來最好的半年業(yè)績，超額實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤雙雙大幅增長，其中利潤同比增長51%，二三級(jí)企業(yè)中有23家企業(yè)利潤過億元。堅(jiān)持推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聚焦市場(chǎng)，優(yōu)化營銷，水泥、商混、浮法玻璃、石膏板等主產(chǎn)品表現(xiàn)優(yōu)秀。經(jīng)營管理多措并舉，壓減、“兩金”壓控、降杠桿、處僵治困等專項(xiàng)工作成效顯著，提前一年圓滿完成國資委下達(dá)的三年壓減總目標(biāo)，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量全面提升?？v深推進(jìn)整合優(yōu)化，谷倉效應(yīng)不斷破除，協(xié)同效應(yīng)凸顯，“小兩材”合并圓滿完成，兩材重組順利進(jìn)入第三階段。扎實(shí)開展改革試點(diǎn)工作，兼并重組試點(diǎn)取得突破性進(jìn)展，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)繼續(xù)深化，員工持股試點(diǎn)進(jìn)展良好。圍繞集團(tuán)三大戰(zhàn)略和三條曲線加快“四化”轉(zhuǎn)型，水泥業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，玻璃纖維、T1000碳纖維、超薄電子玻璃、銅銦鎵硒光伏組件、碲化鎘發(fā)電玻璃、鋰電池隔膜、高性能氮化硅陶瓷等新材料業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。國際產(chǎn)能合作成績顯著，海外投資布局穩(wěn)妥推進(jìn)，水泥玻璃工程繼續(xù)保持全球市場(chǎng)份額領(lǐng)先地位，國際影響力持續(xù)提升。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)碩果累累，一批科技創(chuàng)新成果取得重大突破，多項(xiàng)新技術(shù)、新材料服務(wù)于國家重大項(xiàng)目，綠色小鎮(zhèn)、智慧工業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、跨境電商+海外倉、建材家居連鎖超市等新商業(yè)模式迅速推廣。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，扎實(shí)落實(shí)黨建工作責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開展宣傳思想文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)方向保駕護(hù)航。此外，集團(tuán)在精準(zhǔn)扶貧、社會(huì)責(zé)任等方面均取得顯著成績。

       曹江林在報(bào)告中回顧總結(jié)了集團(tuán)上半年的工作，并對(duì)下半年的工作提出具體要求。下半年要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)創(chuàng)造集團(tuán)改革發(fā)展新紀(jì)錄。他強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一要遵循集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、方針、管理原則、經(jīng)營措施，全力以赴抓好經(jīng)營，超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二要深入開展清欠、壓庫、降杠桿減負(fù)債、壓減等專項(xiàng)行動(dòng)，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。三要扎實(shí)做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國資委國企改革試點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革等工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。四要深度推進(jìn)整合優(yōu)化，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，厚植企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。五要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃引領(lǐng)，提升創(chuàng)新要素協(xié)同水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。六要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，為培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

       宋志平在講話中傳達(dá)了中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人視頻會(huì)議精神，充分肯定了集團(tuán)上半年取得的成績。他說，上半年集團(tuán)扎實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)步推進(jìn)改革發(fā)展，深入強(qiáng)化企業(yè)黨建，各項(xiàng)工作均取得優(yōu)異成績，收入效益大幅提升，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同期最好水平。取得這樣的成績是集團(tuán)管理層措施得力，各級(jí)經(jīng)營班子執(zhí)行到位，集團(tuán)上下廣大干部員工付出巨大努力的結(jié)果，充分體現(xiàn)出兩材重組無縫對(duì)接、深度融合，取得了1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的效果。他代表集團(tuán)董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人過去一年的努力工作和全體干部員工的辛勤付出表示衷心感謝！

       宋志平從六個(gè)方面部署安排了下半年的工作。一是分析當(dāng)前形勢(shì)。他指出，世界經(jīng)濟(jì)變數(shù)增多，中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，行業(yè)形勢(shì)謹(jǐn)慎樂觀。綜合各方因素，經(jīng)營形勢(shì)總體較好，但風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)也不容忽視。他要求各級(jí)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)年初集團(tuán)工作會(huì)議的部署安排，深刻理解集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的三階段戰(zhàn)略和六大措施，準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展新階段的特征和任務(wù)。二是全力以赴再創(chuàng)佳績。他要求各級(jí)企業(yè)踐行集團(tuán)確定的堅(jiān)持效率優(yōu)先效益優(yōu)先、堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化等管理原則，落實(shí)好穩(wěn)價(jià)、保量、降本、收款、壓庫、調(diào)整六項(xiàng)經(jīng)營措施，把“穩(wěn)價(jià)保量”放在首位。要樹立“經(jīng)營比管理更重要”的理念，切實(shí)把思想轉(zhuǎn)到經(jīng)營上來；要做好壓兩金降負(fù)債等專項(xiàng)工作；要繼續(xù)推動(dòng)水泥行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做到堅(jiān)持錯(cuò)峰生產(chǎn)、堅(jiān)持限制新增、堅(jiān)持淘汰落后、堅(jiān)持行業(yè)自律“四個(gè)堅(jiān)持”。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要秉持扎實(shí)的創(chuàng)新態(tài)度，對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)國家科技前沿，尋找差距，攻堅(jiān)克難。要加大創(chuàng)新投入力度，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)中心，積極開發(fā)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，提升技術(shù)裝備智能化水平。要健全科技人員激勵(lì)機(jī)制，吸引一流人才，激發(fā)科研人員工作熱情。要建設(shè)開放性創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)集成創(chuàng)新，融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。四是積極主動(dòng)深化改革。要抓緊做好兩材重組第三階段工作，力爭(zhēng)在2019年底前完成整合任務(wù)。要拓展深化改革試點(diǎn)工作，積極申請(qǐng)國有資本投資公司試點(diǎn)，做好深化落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)，做好員工持股試點(diǎn)總結(jié)和項(xiàng)目儲(chǔ)備，實(shí)施好“雙百行動(dòng)”。要開展機(jī)制革命，讓所有者利益和勞動(dòng)者利益能夠共享。五是攻堅(jiān)克難打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)等。精準(zhǔn)脫貧，要繼續(xù)做好五個(gè)定點(diǎn)扶貧縣（區(qū)）的扶貧工作、援疆援藏和企業(yè)志愿服務(wù)幫扶工作，發(fā)揮好中國建材“善建公益”基金作用。污染防治，要堅(jiān)持環(huán)境、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本的價(jià)值排序，繼續(xù)開展“責(zé)任藍(lán)天行動(dòng)計(jì)劃”。六是堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨建。要抓好政治建設(shè)，要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，自覺做到“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”。要發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，全力以赴做好集團(tuán)黨委換屆工作。抓實(shí)基層基礎(chǔ)工作，建設(shè)“五好黨支部”“黨員先鋒崗”“黨建工作品牌”。要抓牢黨建責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)制度”全覆蓋。抓嚴(yán)黨風(fēng)廉政工作，弘揚(yáng)“親清”文化。他還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了四點(diǎn)希望：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。二要更加積極主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)作為。三要弘揚(yáng)集團(tuán)團(tuán)結(jié)向上的文化。四要讓員工與企業(yè)共同成長。

       劉志江在會(huì)議總結(jié)中對(duì)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一要深刻領(lǐng)會(huì)，迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神。各企業(yè)認(rèn)真組織做好本次會(huì)議精神的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，為集團(tuán)改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。二要狠抓落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各企業(yè)要按照集團(tuán)的部署和要求，梳理安排下半年工作，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。三要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。各級(jí)黨組織要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮 “把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，全力推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展再創(chuàng)佳績。他還強(qiáng)調(diào)要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，尤其是當(dāng)前汛期的安全生產(chǎn)工作更要抓牢抓實(shí)。

       會(huì)上，集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理常張利傳達(dá)了應(yīng)急管理部組織召開的安全生產(chǎn)會(huì)議精神，并對(duì)近期安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排和部署。中聯(lián)水泥淮海運(yùn)營管理區(qū)、北新建材、中材國際、上海南方、中國建材工程、中材水泥、中國巨石、中材科技、國檢集團(tuán)、中建材進(jìn)出口、地勘中心甘肅總隊(duì)11家企業(yè)作了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，南方水泥、南方新材料、貴州西南、天山股份、泰山石膏、中建材投資、中國建材總院、凱盛科技、財(cái)務(wù)公司9家企業(yè)進(jìn)行了書面交流。

       中國建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張海、孫力實(shí)、楊杰、姚燕、王于猛、周國萍、光照宇、盧新華、衛(wèi)鋒、高則懷，集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人，以及各二級(jí)企業(yè)和重要業(yè)務(wù)板塊黨政負(fù)責(zé)人共170余人在集團(tuán)總部主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在全國220多個(gè)分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。