中國建材集團黨委書記、董事長周育先出席會議并講話，集團黨委常委、副總經理魏如山作了題為《再出發(fā)再布局再突破 努力開創(chuàng)中國建材國際化新局面》的工作報告；中國巨石、中材國際、新天山水泥和中建材投資圍繞“走出去”作經驗交流，凱盛科技、中材水泥就海外市場調研作成果報告。集中會議后，參會人員分三組展開討論，交流經驗做法，研討工作舉措，并就集團國際化工作獻計獻策；會后，參會人員前往中國巨石智能制造基地參觀學習。集團黨委副書記、董事、總經理李新華，黨委副書記常張利，黨委常委、副總經理王于猛，中國工程院院士、集團總工程師彭壽，總經理助理郅曉出席會議。王于猛主持會議并作會議總結。

周育先在講話中指出，集團作為建材行業(yè)的唯一央企，在國際化浪潮中加快走出去意義重大、責無旁貸。必須堅持胸懷天下，充分認識到國際化是服務國家戰(zhàn)略的必由之路、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路、創(chuàng)建世界一流的必由之路、創(chuàng)新國際傳播的必由之路，要心懷“國之大者”，打造“國之大材”，踐行“材料創(chuàng)造美好世界”的使命，加快走出去、助力雙循環(huán)，為共建“一帶一路”、構建人類命運共同體貢獻“中國建材”力量。

周育先指出，30年多來，集團認真貫徹黨中央、國務院決策部署，深入落實“走出去”戰(zhàn)略，加快融入新發(fā)展格局，不斷開拓國際市場和成長空間，成為我國建材行業(yè)走出去的領軍企業(yè)。截至目前，集團在全球76個國家和地區(qū)設立196家境外機構，在27個國家投資45個固定資產與股權收購項目，在全球高水平高質量建設了496個水泥、玻璃工程服務項目，在11個國家投資建設了33個海外倉和建材連鎖超市。通過不懈努力，集團國際化工作形成五大初步成果：一是摸索出一批成熟的國際化模式；二是建成了一批典型的國際化項目：三是實施了一批成功的國際化并購：四是打造了一批響亮的國際化名片：五是積累了一批豐厚的國際化資源。周育先指出，集團國際化工作具有三大優(yōu)勢，即國內超大規(guī)模的產業(yè)優(yōu)勢、一流的技術工藝裝備服務優(yōu)勢、數(shù)字化綠色化智能化優(yōu)勢；同時，也有五點不足，即國際化程度不高、國際化步伐不快、國際化結構不均、國際化模式單一、國際化人才短缺。

周育先強調，高水平對外開放合作是推進中國式現(xiàn)代化、構建新發(fā)展格局的應有之義，對集團而言更是高質量發(fā)展和邁向世界一流的必然要求。要放寬眼界、放大格局，增強使命感和緊迫感，堅定大踏步走出去的信心和決心，力爭用10年左右的時間，在海外再造一個“中國建材”，基本建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。周育先指出，從戰(zhàn)略內涵看，集團國際化是全方位的國際化：一是全業(yè)務國際化，集團三大主業(yè)四個板塊要全面國際化；二是全流程國際化，研發(fā)、設計、制造、工程、標準、服務等統(tǒng)籌國際化；三是全要素國際化，核心是市場、資本、人才的國際化。從戰(zhàn)略路徑選擇看，要做到四個結合：綠地投資和并購投資相結合、重資產投資和輕資產投資相結合、獨自出海與多方合作相結合、先有市場與后有工廠相結合。

周育先要求，對于下一步國際化戰(zhàn)略實施，集團層面，要提高站位、拓寬視野，立足全局和長遠，完善國際化戰(zhàn)略，做到四個“加強”，即加強頂層設計、加強國別研究、加強戰(zhàn)略管控、加強組織保障。企業(yè)層面，一是要選擇好主攻方向，主要分為產品走出去、工程技術服務走出去、生產制造走出去、研發(fā)標準走出去；二是要統(tǒng)籌好三個關系，即戰(zhàn)略理性與經濟理性要統(tǒng)一，經濟效益與社會效益、生態(tài)效益要兼顧，發(fā)展速度、發(fā)展質量和發(fā)展安全要統(tǒng)籌；三是著力提升五大能力，即全面創(chuàng)新能力、協(xié)同發(fā)展能力、風險管控能力、文化融合能力、黨建引領能力。

魏如山回顧了集團國際化歷史進程，分析了從產品走出去，到工程技術服務走出去，再到海外投資并購的三個發(fā)展階段。一是順勢而為，以產品走出去探路破局。主要是探索建材連鎖超市等模式，加快產品走出去，開啟了深耕國際市場的歷史進程。二是砥礪前行，以工程技術服務走出去全面領跑。依托日益雄厚的技術裝備實力，實現(xiàn)了從以建材產品出口為主向以建材成套技術裝備出口為主，并大規(guī)模承擔國外工程項目總承包業(yè)務的轉變。三是守正創(chuàng)新，充分利用兩種資源、兩個市場。積極探索投資并購新模式，實現(xiàn)海外收購技術裝備國內落地、境內優(yōu)勢產品境外綠地投資。

魏如山總結了集團國際化現(xiàn)狀及成績，基礎建材板塊，打造制造基地，助力“一帶一路”基礎設施建設；新材料板塊，投資并購齊頭并進，多元布局多點開花；工程技術服務板塊，培育出世界級品牌，穩(wěn)居行業(yè)領先地位；物流貿易板塊，夯實外貿新模式，維護全球產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定。對于下一步工作，魏如山指出，一是要明確集團國際化發(fā)展的總體思路。要立足新發(fā)展階段，融入新發(fā)展格局，深耕“一帶一路”等國際市場，在更高起點、更高層次、更高目標上，實現(xiàn)再出發(fā)、再布局、再突破。二是深化頂層設計，做好全球布局。要進一步完善集團國際化戰(zhàn)略，建立健全戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，明確國際化發(fā)展的分階段目標、實施路徑和對應的細化措施。三是全面提升國際化經營水平。要優(yōu)化發(fā)展機制，深入分析境外經營環(huán)境形勢，突出強調盈利能力，堅持質量第一，效益優(yōu)先。同時，強化國際業(yè)務風險管控，聚焦國際業(yè)務投資、運營、管理中的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，強化全流程管控，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。

王于猛提出落實會議精神的三點要求：一是提高站位，組織學習傳達。各級企業(yè)要迅速將會議精神傳達到全體干部職工，統(tǒng)一思想、凝聚共識，充分認識集團國際化戰(zhàn)略意義，提高國際化工作的思想自覺、行動自覺，為加快培育具有全球競爭力的世界一流材料產業(yè)投資集團匯集強大力量。二是圍繞目標，加強系統(tǒng)謀劃。各級企業(yè)要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，圍繞在海外再造一個“中國建材”的目標，加強謀劃布局，圍繞主業(yè)和核心競爭力，找準自身定位，明確主攻方向，確定國際化目標。三是主動作為，完善工作機制。各級企業(yè)要結合實際，主動對標對表，建立、完善國際化工作機制，分解工作目標，明確時間表和路線圖，細化工作舉措，強化督導，建立責任體系，推動國際化各項工作邁上新臺階。

會上，中國巨石黨委副書記、副總裁楊國明，中材國際黨委副書記、總裁印志松，新天山水泥黨委副書記、常務副總裁、中材水泥董事長趙新軍，中建材投資黨委書記、董事長陳詠新圍繞“走出去”作經驗交流；中國建材國際工程黨委書記、總裁馬立云，中材水泥黨總支書記、總裁榮亞坤就海外市場調研作成果報告。另外，還有8家企業(yè)作書面交流。

本次會議以現(xiàn)場+視頻形式召開。集團總部有關部室負責人，各有關企業(yè)主要負責人，分管國際化、投資業(yè)務的負責人及相關部門負責人，共計近110人在浙江桐鄉(xiāng)主會場參會。除主會場外，設有93個視頻分會場，國內國外近500人在線參會。

17日下午，主要與會人員分為三個小組，就下一步國際化工作展開討論。三個小組分別由中國建材集團黨委副書記、董事、總經理李新華，集團黨委常委、副總經理魏如山，中國工程院院士、集團總工程師彭壽作為召集人，由集團總經理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部總經理、科技管理部主任郅曉，中材國際黨委副書記、總裁印志松，中國建材股份黨委委員、執(zhí)行董事、副總裁王兵分別主持。

在討論會上，大家一致認為，本次集團國際化研討會非常及時、非常成功，特別是周育先董事長深刻剖析了集團國際化的戰(zhàn)略意義，提出了集團國際化的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑，系統(tǒng)部署了集團國際化工作的重點任務，講話站位高、視野寬、格局大、思路新，鼓舞人心、催人奮進，對集團下一步做好國際化工作、加快培育具有全球競爭力的世界一流材料產業(yè)投資集團具有十分重要的指導意義。

參會人員紛紛表示，將緊盯會議提出的戰(zhàn)略目標，堅定信心、主動作為，找準定位、明確目標，加強協(xié)同、狠抓落實，以時不我待、只爭朝夕的勇氣和擔當，為在海外再造一個“中國建材”而努力奮斗。

小組討論后，中國巨石組織邀請參會人員前往巨石智能制造基地參觀學習。