4月27-28日，中國建材集團安全生產(chǎn)管理體系宣講會暨安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)第二階段操作培訓會議在江西省九江市召開。會議通報了當前集團安全生產(chǎn)工作形勢和安全大檢查工作進展，在對安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)上線試運行情況進行總結的基礎上，系統(tǒng)梳理了安全生產(chǎn)管理體系及具體工作流程，詳細講解了信息化管理系統(tǒng)《報表編制手冊》和《系統(tǒng)教程》，并介紹了“決策儀表盤”子系統(tǒng)的功能特點、指標體系及操作要點。集團公司副總經(jīng)理劉寶瑛出席會議并做重要講話，集團213家成員企業(yè)共282名代表參加會議。

　　劉寶瑛在講話中通報了當前安全生產(chǎn)工作的總體形勢和集團安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，對正在集團范圍內(nèi)開展的安全大檢查工作做了階段性總結，指出了安全檢查中暴露的主要問題，并提出了下一步工作的重點。在談到安全生產(chǎn)信息化建設時，他首先肯定了信息化管理系統(tǒng)在促進集團安全生產(chǎn)管理科學化、規(guī)范化、標準化和系統(tǒng)化上所取得成績，系統(tǒng)、凝練地總結了信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)的主要功能，并要求各單位一是要高度重視安全生產(chǎn)信息化建設，認真梳理管理制度，積極開展流程再造，二是要做好安全大檢查活動的表單錄入和審核工作，三是要充分利用信息化培訓手段，加強安全管理隊伍建設。他勉勵各級安全生產(chǎn)管理人員繼續(xù)以高度的責任感和使命感，以信息化管理系統(tǒng)為抓手，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標，為集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出我們安全生產(chǎn)工作者應有的貢獻。
 
　　中國建材集團安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)設計、制作已經(jīng)完成，自去年6月試運行以來，為改善和提高安全生產(chǎn)信息化的基礎資源和應用水平發(fā)揮了重要作用，已經(jīng)成為安全生產(chǎn)監(jiān)管的標準化、流程化的有效平臺，為各級企業(yè)領導加強安全生產(chǎn)工作提供了科學的決策依據(jù)。

　　信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)建設完成且上線并網(wǎng)運行包括綜合分析、通知及公文公告、基礎信息、危險源管理、應急預案、安全培訓、文件報送在內(nèi)的9個功能模塊、25個子模塊；已經(jīng)建立起集團決策用戶、集團管理用戶、企業(yè)管理用戶、企業(yè)普通用戶四級用戶體系，共有企業(yè)普通用戶（生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)）312個和企業(yè)管理用戶（管理控股型企業(yè)）53個在線運行，預錄入數(shù)據(jù)超過6萬條；已經(jīng)建立起企業(yè)信息、特種設備、庫區(qū)管理、安管人員、法律匯編、管理制度等6個數(shù)據(jù)庫，并建立起集成重大危險源查詢、辨識、登記三項功能于一體的知識庫系統(tǒng)；已面向集團決策用戶建立起“決策儀表盤”子系統(tǒng)，對安全機構、事故統(tǒng)計、安全檢查、安控重點、應急預案各領域數(shù)據(jù)進行分析和可視化處理，綜合運用各種不同的指標進行分析，并自動生成相關統(tǒng)計圖表，采用柱狀圖、折線圖、餅狀圖、儀表盤等多種形式，將其管理難度及管理行為以形象的圖文或數(shù)字表現(xiàn)出來，為安全決策提供依據(jù)；結合信息系統(tǒng)建設，梳理修訂集團公司安全生產(chǎn)13項管理制度及管理流程，設計、編訂表單36張，編寫填報說明和操作手冊超過10萬字。

　　會議還對信息化管理系統(tǒng)試運行過程中出現(xiàn)的問題進行了講解，并對會議代表在應急預案評審修訂、安全生產(chǎn)標準化、注冊安全工程師繼續(xù)教育、安全信息化建設等工作中的問題進行了解答。