亚洲国产精品电影人久久网站_欧美精品日韩中文_香蕉视频在线播放_日韩真人视频A级毛片_插插永久视频综合网_国产一区二区不卡高清更新_曰本还a大片免费无播放器_欧美成人影院91_九一黄色免费版下载_亚洲婷停五月天激情欧美

EN
當(dāng)前位置:首頁(yè) > 國(guó)企改革行動(dòng)

國(guó)企改革行動(dòng)

國(guó)企改革行動(dòng)

玻璃新材強(qiáng)基固鏈,科改賦能中國(guó)創(chuàng)造(凱盛科技集團(tuán)有限公司)

來(lái)源:改革辦  發(fā)布時(shí)間:2021-07-07

凱盛科技集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)凱盛科技)是中國(guó)建材集團(tuán)二級(jí)子公司,是以玻璃新材料為核心的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。凱盛科技始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),按照“科改示范行動(dòng)”要求,在安徽打造中央應(yīng)用研究院,通過(guò)戰(zhàn)略歸核、治理規(guī)范、市場(chǎng)激勵(lì)、黨建引領(lǐng)融合打造創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效益雙豐收。2020年8月,習(xí)近平總書(shū)記視察安徽時(shí)表?yè)P(yáng)超薄玻璃實(shí)現(xiàn)了并跑領(lǐng)跑的成績(jī)。 

F:\3改革宣傳\官網(wǎng)改革專(zhuān)欄\凱盛科技\國(guó)家玻璃重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室.jpg

國(guó)家玻璃重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

一、加快完善市場(chǎng)化公司治理及人才管理體制機(jī)制

一是規(guī)范化治理、契約化管理夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)。凱盛科技入選“科改示范行動(dòng)”后,對(duì)董事會(huì)進(jìn)行了調(diào)整,引進(jìn)了專(zhuān)職董事和外部董事,明確了“討論前置”決策機(jī)制和三會(huì)一層權(quán)責(zé)清單。全級(jí)次企業(yè)各經(jīng)理層全面推進(jìn)實(shí)施任期制契約化管理,聘用高端職業(yè)經(jīng)理人8人,引進(jìn)海外特聘人才5人。

二是差異化考核激勵(lì)培育創(chuàng)新文化。高層次人才對(duì)標(biāo)國(guó)際化薪酬制度,充分爭(zhēng)取屬地創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)基金支持;建立中長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)價(jià)、成果轉(zhuǎn)化后評(píng)價(jià)、顛覆性創(chuàng)新免責(zé),寬容失敗的創(chuàng)新文化。對(duì)所屬企業(yè)凱盛基材采取差異化考核模式,鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。

三是“帶土移植”“量體裁衣”激發(fā)創(chuàng)新活力。通過(guò)“帶土移植”將技術(shù)與人才移植到產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié),派出核心技術(shù)骨干進(jìn)入產(chǎn)業(yè)公司董事會(huì),在制度上保證了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的自主決策權(quán);通過(guò)“量體裁衣”推行“公司控股、戰(zhàn)略投資者參股、技術(shù)骨干持股”的激勵(lì)方案,采用“現(xiàn)金股+技術(shù)股”的成果轉(zhuǎn)化形式,激發(fā)各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化活力,人才團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“工作”升華為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“事業(yè)”。

二、“三方聯(lián)動(dòng)”建立一體化的科技成果轉(zhuǎn)化鏈條

一是布局一體化。在研發(fā)方面,以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo),形成以首席科學(xué)家為核心、各地研發(fā)中心配合的研發(fā)機(jī)制。在中試方面,由工程公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品中試和成果工程化,對(duì)生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn),完成核心設(shè)備和操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)技術(shù)工藝的改進(jìn)改型和完善升級(jí)。在產(chǎn)業(yè)化方面,針對(duì)具體項(xiàng)目,成立控股和參股的產(chǎn)業(yè)公司,引入社會(huì)資本,對(duì)科技成果進(jìn)行規(guī)?;褪袌?chǎng)化運(yùn)作,建立起多方投入、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

二是產(chǎn)業(yè)鏈全流程。建立從“砂子”到“產(chǎn)品”的全流程鏈條。從石英資源起步,生產(chǎn)出TFT玻璃、高強(qiáng)蓋板玻璃、超薄觸控玻璃等顯示玻璃基板;光伏蓋板玻璃、光伏背板玻璃、光熱玻璃等新能源玻璃;高硼硅防火玻璃、軌道交通玻璃、中性藥用玻璃、空心玻璃微珠等其他特種玻璃。再整合生產(chǎn)顯示面板、雙玻組件、薄膜電池、光熱反射鏡等產(chǎn)品,并分別應(yīng)用于顯示模組、光伏建筑一體化工程、分布式電站工程、設(shè)施農(nóng)業(yè)工程。

三是研發(fā)轉(zhuǎn)化高協(xié)同。一方面,“打破藩籬”實(shí)現(xiàn)協(xié)同化的科技成果轉(zhuǎn)化合作。在研發(fā)與中試的協(xié)同中,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,在技術(shù)和工程化過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙向良性促進(jìn);在中試與產(chǎn)業(yè)化的協(xié)同中,將中試環(huán)節(jié)的關(guān)鍵科技人員與產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的核心技術(shù)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行成果改進(jìn),降低科技成果轉(zhuǎn)化面臨的市場(chǎng)不確定性;在研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的協(xié)同中:針對(duì)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題,有針對(duì)性地組織力量進(jìn)行攻關(guān),直至產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率達(dá)到最佳狀態(tài)。另一方面,打造“長(zhǎng)寬高”模式強(qiáng)化合作,培育創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),當(dāng)好玻璃新材料產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”。“長(zhǎng)”即打造產(chǎn)業(yè)集群,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈;“寬”即向相關(guān)關(guān)聯(lián)供應(yīng)鏈發(fā)展;“高”即不斷迭代創(chuàng)新,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈邁向高端。

三、“六三”標(biāo)準(zhǔn)工作法創(chuàng)建黨建品牌

一是創(chuàng)建基層黨組織可遵照?qǐng)?zhí)行、上級(jí)黨組織可考核監(jiān)督的“六三”標(biāo)準(zhǔn)工作法。明確黨委、黨總支和黨支部“三組織”的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)組織體系設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化;明確決策、學(xué)習(xí)、生活會(huì)“三任務(wù)”的主要內(nèi)容,推進(jìn)工作運(yùn)行機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化;明確支部大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)“三會(huì)議”的時(shí)間頻次,推進(jìn)黨內(nèi)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化;明確黨課要求、主題活動(dòng)類(lèi)別、群團(tuán)活動(dòng)“三活動(dòng)”的主著力點(diǎn),推進(jìn)工作載體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;明確黨員管理、黨費(fèi)管理、評(píng)議評(píng)優(yōu)“三管理”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化;明確主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、一崗雙責(zé)“三責(zé)任”的落實(shí)機(jī)制,推進(jìn)責(zé)任落實(shí)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化?!傲睒?biāo)準(zhǔn)工作法獲中國(guó)建材集團(tuán)“十佳黨建品牌”。

二是根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)主要工作內(nèi)容提煉總結(jié)“五牛精神”的工作方法。執(zhí)牛耳—強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),推動(dòng)管黨治黨規(guī)范化;牽牛鼻—突出關(guān)鍵少數(shù),推動(dòng)監(jiān)督考核制度化;瞪牛眼—注重抓早抓小,推動(dòng)嚴(yán)管厚愛(ài)精準(zhǔn)化;梳牛毛—堅(jiān)持日常教育,推動(dòng)警示防范常態(tài)化;鉆牛角—用好“四種形態(tài)”,推動(dòng)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)嚴(yán)格化?!拔迮>瘛钡墓ぷ鞣椒ㄗ屍髽I(yè)紀(jì)檢工作“知道重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)、突出亮點(diǎn)”。研究成果榮獲中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。疫情期間,凱盛科技全體黨員干部關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙稀⒖傅米?,讓黨旗在疫情防控和經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)高高飄揚(yáng)。 

凱盛科技按照“科改示范行動(dòng)”要求,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè),以技術(shù)與市場(chǎng)雙引領(lǐng),2020年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入190.38億元,增長(zhǎng)超32%,利潤(rùn)總額10.35億元,增長(zhǎng)超75%。超薄玻璃、優(yōu)質(zhì)硅砂銷(xiāo)量增長(zhǎng)超50%;光伏玻璃和電子玻璃毛利率達(dá)40%;藥用玻璃和柔性折疊屏玻璃量產(chǎn)打破國(guó)外壟斷。

凱盛科技因創(chuàng)新而生、由改革壯大,以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、突破了玻璃行業(yè)一系列領(lǐng)先技術(shù),引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)做優(yōu),展示了推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”的重大意義:機(jī)制改革激發(fā)了活力,自主創(chuàng)新產(chǎn)生了實(shí)力,凱盛科技的創(chuàng)新底色更加熠熠生輝。