北京玻鋼院復(fù)合材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北玻院）定位于復(fù)合材料的技術(shù)研究與成果孵化，以國(guó)防配套、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為方向，設(shè)有國(guó)家纖維增強(qiáng)模塑料工程技術(shù)研究中心、特種纖維復(fù)合材料國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、全國(guó)纖維增強(qiáng)塑料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)，是我國(guó)特種纖維復(fù)合材料領(lǐng)域集研發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造與銷(xiāo)售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。北玻院科技成果先后孵化出復(fù)合材料風(fēng)機(jī)葉片、CNG氣瓶、汽車(chē)復(fù)合材料等產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

近年來(lái)北玻院以落實(shí)科技示范企業(yè)改革任務(wù)為抓手，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力推進(jìn)改革任務(wù)舉措落實(shí)見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)自主科技創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

一、深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)

一是推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。堅(jiān)持并完善黨委會(huì)與董事會(huì)、經(jīng)理層成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。進(jìn)一步厘清黨委和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，明晰黨委會(huì)議事范圍，健全前置研究清單。

二是規(guī)范推進(jìn)公司治理體系建設(shè)。完善公司章程、“三會(huì)一層”議事規(guī)則、決策事項(xiàng)流程及授放權(quán)清單等制度；設(shè)置戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)，落實(shí)了董事會(huì)重大決策、選人用人和薪酬分配等職權(quán)。

二、建立四個(gè)科研管理機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力

一是以集成機(jī)制打通科技創(chuàng)新的內(nèi)部“產(chǎn)業(yè)鏈”。建成了集產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與應(yīng)用技術(shù)研究、新產(chǎn)業(yè)孵化、行業(yè)服務(wù)于一體的技術(shù)創(chuàng)新中心，通過(guò)創(chuàng)新中心的系統(tǒng)引領(lǐng)，打通科技創(chuàng)新各環(huán)節(jié)的“壁壘”，加速科研成果的孵化和轉(zhuǎn)化。

二是以激勵(lì)機(jī)制充分釋放科研人員的活力。加強(qiáng)科技人員激勵(lì)，建立了涵蓋從項(xiàng)目立項(xiàng)到成果轉(zhuǎn)化的7種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，覆蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、成果獎(jiǎng)勵(lì)、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)、標(biāo)準(zhǔn)編制獎(jiǎng)勵(lì)、科研論文獎(jiǎng)勵(lì)、成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)和超額獎(jiǎng)勵(lì)等方面，使科研人員在研發(fā)各階段的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。

三是以“賽馬機(jī)制”激發(fā)科研團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。完善科研項(xiàng)目管理，推行“揭榜掛帥”，健全科研項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組建、技術(shù)決策、經(jīng)費(fèi)使用、成果認(rèn)定、收益分配5個(gè)方面的最大授權(quán)。

四是以科技人才聘任制培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)。健全科技委、科技委常委、學(xué)科帶頭人評(píng)聘制度，圍繞核心技術(shù)構(gòu)建了復(fù)合材料技術(shù)的14個(gè)學(xué)科方向的科研團(tuán)隊(duì)。

三、全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理和中層聘任制管理

堅(jiān)持市場(chǎng)化為導(dǎo)向，建立“1234”的“市場(chǎng)化選人用人”管理模式，形成了“一個(gè)基礎(chǔ)+五個(gè)化””管理模式，以明確崗位分工為基礎(chǔ)，市場(chǎng)化的“選”、合同化的“管”、契約化的“考”、差異化的“酬”、制度化的“退”的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。

一是構(gòu)建“123”的管理制度體系。“1”是公司本級(jí)及所屬公司的經(jīng)理層成員100%實(shí)施任期制和契約化管理?！?”是制訂《薪酬管理辦法》《績(jī)效管理辦法》，形成管理制度規(guī)范?！?”是建立以《聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》為主要載體的契約化管理機(jī)制。實(shí)行“一人一崗、一崗一表”的年度與任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，建立“雙70”（年度、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分小于70分）的退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)剛性考核、剛性?xún)冬F(xiàn)。

二是實(shí)現(xiàn)中層管理人員“四制”管理。競(jìng)聘制，2020年12月通過(guò)競(jìng)聘，中層管理人員下調(diào)比率9.1%；干部隊(duì)伍80后占比67%，較上年提升11%。任期制，任期3年，開(kāi)展“年度+任期”兩期考核。崗薪制，以崗位職責(zé)構(gòu)建差異化考核機(jī)制，一崗一薪，易崗易薪，以業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“能增能減”。淘汰制，考核結(jié)果不合格或連續(xù)兩年排名倒數(shù)第一名的，以剛性考核實(shí)現(xiàn)“能上能下”。

四、持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，健全市場(chǎng)化用工機(jī)制

在以崗位管理為基礎(chǔ)、合同管理為核心，員工勞動(dòng)合同簽訂率100%的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革。

一是健全崗位體系。拓展管理、職能、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、操作五大職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)一步健全“不看身份、不看資歷，只看能力、只看貢獻(xiàn)”的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，形成各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“能上能下”的職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

二是加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同管理，細(xì)化配套退出條件。建立績(jī)效考核與員工崗位退出的剛性聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工100%考核，考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的，按照勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

三是探索工資總額備案制與單列管理，補(bǔ)齊“三能”激勵(lì)約束機(jī)制。在申請(qǐng)并推行了工資總額管理備案制，并根據(jù)“科技驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展”發(fā)展導(dǎo)向，選擇利潤(rùn)總額、技術(shù)投入、人均創(chuàng)利為工效聯(lián)動(dòng)系數(shù)，建立健全以企業(yè)績(jī)效狀況“能增能減”的工資體系。薪酬資源向核心技術(shù)骨干傾斜，對(duì)引進(jìn)的高端專(zhuān)業(yè)人才、承擔(dān)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的技術(shù)人員執(zhí)行單列管理，確保薪酬水平具有吸引力和激勵(lì)性。

五、探索實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)，完善市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制

開(kāi)展以科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)為主、項(xiàng)目模擬法人制等配套的激勵(lì)約束機(jī)制，建立多層次系統(tǒng)化中長(zhǎng)期激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)骨干員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，進(jìn)一步激發(fā)骨干、技術(shù)人員科技創(chuàng)新的主動(dòng)性與活力，增強(qiáng)公司持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)能。

一是實(shí)施科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)。根據(jù)《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》，2021年向核心骨干員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，采取“股權(quán)出售+股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)”工具，遵從“以崗定股、按崗定額、崗變股變、人離股轉(zhuǎn)”原則，按照“人股分離、人崗匹配、崗股結(jié)合”方式開(kāi)展。激勵(lì)對(duì)象通過(guò)成立有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)，按照增資方式持有公司股權(quán)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)。

二是實(shí)施項(xiàng)目模擬法人制。建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合伙人機(jī)制，建立新型科研管理模式與激勵(lì)約束制度。公司和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出資（風(fēng)險(xiǎn)金）設(shè)立模擬公司，簽訂責(zé)任書(shū)及運(yùn)行方案，約定科研任務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)KPI、資金管理等內(nèi)容，實(shí)施獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，出資方以出資權(quán)益享有收益、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與科研項(xiàng)目的利益捆綁。模擬公司設(shè)董事會(huì)，厘清各層級(jí)權(quán)責(zé)清單、界定決策流程，聘任經(jīng)理層，實(shí)施經(jīng)理層任期制契約化管理。項(xiàng)目模擬法人制實(shí)現(xiàn)了加速科技成果轉(zhuǎn)化、提升自主創(chuàng)新能力的目標(biāo)。