中國中材國際工程股份有限公司（以下簡稱中材國際或公司）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實國企改革三年行動的部署要求，在中國建材集團和中國建材股份的領(lǐng)導(dǎo)下，按照聚焦重點、突破難點的思路，以專項工作為抓手，以點帶面，確保高質(zhì)量完成各項改革任務(wù)。

一、健全專項工作機構(gòu)，強化組織保障

為有效落實重點改革任務(wù)，解決共性難點問題，公司統(tǒng)籌部署，結(jié)合各單位管理優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點，在公司治理機制建設(shè)、深化任期制契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人機制建設(shè)等方面建立了4個專項工作組，總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和牽頭單位的主要領(lǐng)導(dǎo)作為小組組長，親自過問、親自把關(guān)，總部及牽頭單位相關(guān)部門重點落實，其他單位作為組員共同參與，積極出謀劃策，為專項工作的深入推進提供了堅實的組織保障。

公司治理方面，選取所屬企業(yè)相對較多、業(yè)務(wù)類型相對多元的天津水泥院作為主要探索單位，重點研究治理權(quán)限體系優(yōu)化，厘清各治理主體權(quán)限邊界，提升各治理主體履職能力。

經(jīng)營管理人員考核指標(biāo)庫方面，選取業(yè)務(wù)范圍和職能領(lǐng)域相對齊全的南京板塊作為主要探索單位，重點研究建立經(jīng)營管理人員職責(zé)體系及考核指標(biāo)庫，打造任期制契約化管理的考核指標(biāo)樣板。

經(jīng)營管理人員考核及薪酬管理制度建設(shè)方面，選取考核薪酬體系相對系統(tǒng)健全的中材建設(shè)作為主要探索單位，重點研究建立考核及薪酬管理相關(guān)制度體系，為任期制契約化管理提供制度保障。

職業(yè)經(jīng)理人機制建設(shè)方面，選取安徽節(jié)源作為試點單位，充分發(fā)揮其市場化程度較高、競爭意識較強的先天優(yōu)勢，探索建立職業(yè)經(jīng)理人管理機制，有效激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活力。

為確保專項工作的順利推進，公司統(tǒng)一明確了專項工作任務(wù)及時間安排，過程中切實加強跟蹤指導(dǎo)，多次召開專項工作溝通交流會，促進各單位充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，單位之間相互學(xué)習(xí)對標(biāo)，取長補短，聚焦重點難點問題共同發(fā)力，凝聚共識，切實發(fā)揮以點帶面的示范帶動作用，全面提升改革工作質(zhì)量和效果。

二、扎實推進專項工作，改革成效初顯

各專項工作組緊扣任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格按照時間節(jié)點，倒排工期，深入探索，重點研究，各項工作取得有效進展，在完善公司治理機制、深化任期制契約化管理及推行職業(yè)經(jīng)理人等方面取得初步成效。

（一）完善公司治理機制

一是探索黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合。全級次企業(yè)規(guī)范了黨建要求進章程的表述；公司層面制定完善106項議事清單；完成了天津院董事會建設(shè)，實現(xiàn)了所屬企業(yè)董事會應(yīng)建盡建，進一步修訂完善黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會的議事規(guī)則和議事清單，對122項事項進行“分類管理、分級授權(quán)”，明確黨委會決定事項和前置研究事項，區(qū)分決策/前置研究重點。

二是規(guī)范董事會建設(shè)，落實董事會職權(quán)。加強董事會隊伍建設(shè)，設(shè)置董事會企業(yè)100%實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。以安徽節(jié)源為試點探索落實董事會中長期戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)、經(jīng)理層選聘、考核和薪酬管理權(quán)、工資總額管理權(quán)、重大財務(wù)事項管理權(quán)等6方面的核心職權(quán)。

（二）全面深化經(jīng)理層任期制和契約化

一是完善指標(biāo)體系，著力打造考核指標(biāo)樣板。為進一步提高考核指標(biāo)的科學(xué)性，全面梳理經(jīng)營管理人員職責(zé)體系，建立了涵蓋市場、采購、項目管理、財務(wù)等15類120項指標(biāo)的考核指標(biāo)庫，各單位在此基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化完善，力爭實現(xiàn)量化指標(biāo)達(dá)到100%。

二是健全制度體系，著力打造長效運行機制。以《所屬企業(yè)任期制和契約化管理辦法》為綱領(lǐng)、配套完善《所屬企業(yè)考核管理辦法》及《所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》，并在中材建設(shè)層面重點研究《經(jīng)營管理人員考核管理辦法》及《經(jīng)營管理人員薪酬管理辦法》，建立了年度和任期考核相結(jié)合，考核結(jié)果和薪酬激勵強關(guān)聯(lián)的管理機制，明確了剛性退出條件，為管理人員能上能下提供了制度保障。

目前，公司及各單位148名經(jīng)營管理人員完成相關(guān)契約的簽署，實現(xiàn)企業(yè)戶數(shù)和人員比例100%全覆蓋。

（三）積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度

公司按照先試點、再推廣的思路，選取所屬二級單位安徽節(jié)源作為職業(yè)經(jīng)理人試點，編制完成職業(yè)經(jīng)理人工作方案及配套管理制度，實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人“四化”管理。

一是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)和崗位設(shè)置，6名經(jīng)營管理人員全部轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人，100%實現(xiàn)市場化選聘；

二是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以任期和契約為基礎(chǔ)，明確職業(yè)經(jīng)理人的年度及任期考核指標(biāo)，形成“兩書兩合同”，實現(xiàn)契約化管理；

三是采取市場化對標(biāo)+協(xié)商的方式，明確職業(yè)經(jīng)理人的薪酬水平，建立業(yè)績與薪酬強掛鉤的薪酬分配機制，實現(xiàn)差異化薪酬；

四是以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，明確9項退出條件，強化考核剛性應(yīng)用，實現(xiàn)市場化退出。

下一步中材國際將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹落實集團和股份關(guān)于改革工作的部署和要求，扎實推進國企改革三年行動，不斷總結(jié)推廣專項工作及改革試點經(jīng)驗做法，推動改革工作走深走細(xì)走實，以高質(zhì)量改革促進高質(zhì)量發(fā)展。