中國建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心山東總隊(duì)（以下簡稱山東總隊(duì)或總隊(duì)）始建于1958年，現(xiàn)隸屬于中國建材集團(tuán)有限公司所屬中國建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心，為中國建材集團(tuán)有限公司下屬三級法人單位，擁有山東總隊(duì)唯一控股的有限責(zé)任公司—山東建材勘察測繪研究院有限公司。山東總隊(duì)是山東省內(nèi)唯一以非金屬礦產(chǎn)勘查為主的地質(zhì)勘查專業(yè)技術(shù)服務(wù)企業(yè)。

一、以科技創(chuàng)新開創(chuàng)新局面

為全面推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，山東總隊(duì)（有限公司）以“技術(shù)進(jìn)步、提高效率、提高質(zhì)量”為原則，以“發(fā)揮特色、服務(wù)主業(yè)、提供支撐”為目標(biāo)，以為集團(tuán)資源型企業(yè)的“礦山管家”、“環(huán)保管家”、“安全管家”為任務(wù)，全面開展科技創(chuàng)新工作。

2021年，山東總隊(duì)（有限公司）修訂了《科技創(chuàng)新管理制度》，同年4月，下發(fā)了單位全級次《山東總隊(duì)（有限公司）2021年科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)指南》的通知，并從加強(qiáng)基礎(chǔ)性找礦工作，充分發(fā)揮總隊(duì)在非金屬礦上的優(yōu)勢作用；開展應(yīng)用基礎(chǔ)研究，解決基礎(chǔ)地質(zhì)問題；強(qiáng)化成果匯總集成，提升總隊(duì)工作信息化水平；圍繞“一樹兩做”，做好“抓服務(wù)，強(qiáng)支撐”；實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，為總隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展提供動力等5個方面對科技立項(xiàng)工作做出了部署和要求。

山東總隊(duì)（有限公司）科技立項(xiàng)工作的開展，極大的促進(jìn)了企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，廣大技術(shù)人員從本職工作出發(fā)，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和自身專業(yè)優(yōu)勢，努力思考，勇于開拓，積極參與到科技立項(xiàng)的工作中。2021年上半年，山東總隊(duì)（有限公司）共收到立項(xiàng)申請20余項(xiàng)，通過專家組審核，最終確定立項(xiàng)項(xiàng)目共17項(xiàng)，范圍涵蓋資源勘查、測繪地理信息、安全評價、工程勘察與施工、生態(tài)修復(fù)、檔案管理等多個專業(yè)，內(nèi)容包涵數(shù)據(jù)庫建設(shè)、數(shù)字建模、軟件開發(fā)等多個方面。目前，自主研發(fā)的“智慧礦山軟件”、“中國建材礦業(yè)大數(shù)據(jù)云平臺”、“巖礦分析處理系統(tǒng)”已完成軟件著作權(quán)登記，現(xiàn)正逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)推廣應(yīng)用。截止2021年上半年，山東總隊(duì)（有限公司）共完成軟件著作權(quán)登記27項(xiàng)，為集團(tuán)資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為地勘中心服務(wù)集團(tuán)提供了強(qiáng)有力的信息技術(shù)支撐。

二、以績效考核推動企業(yè)發(fā)展

山東總隊(duì)（有限公司）堅決推進(jìn)企業(yè)化改革，建立新的薪酬分配體系，打破傳統(tǒng)觀念的桎梏，從“能干什么才去經(jīng)營什么”向“市場需求什么我們就要能干什么”的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先，取消原事業(yè)單位崗位和薪級工資，重新建立崗位序列，實(shí)現(xiàn)全員以崗定薪，增加員工的晉升通道；其次，建立崗位KPI量化考核指標(biāo)體系，打開所有崗位上升和下降通道，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下的機(jī)制保障；最后，在產(chǎn)業(yè)部門實(shí)施超額利潤二次分享，形成以利潤為重點(diǎn)的績效考核機(jī)制。

2021年1月，山東總隊(duì)（有限公司）制定了《崗位序列管理辦法》，該辦法為建立以崗位價值為基礎(chǔ)，以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)薪酬分配體系，規(guī)范崗位管理，為員工打通科學(xué)合理的晉升通道提供了依據(jù)和保障。該辦法將崗位劃分為職能序列、技術(shù)序列、業(yè)務(wù)序列、操作序列、服務(wù) 保障五個序列，并對各個序列的申報條件、晉升、考核提出了明確要求。

2021年7月，為加快構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系，完善考核激勵約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工崗位能上能下和績效考核的動態(tài)管理，山東總隊(duì)（有限公司）制定了《考核管理辦法》，該辦法中將數(shù)據(jù)指標(biāo)全部量化，其中包括工期控制指標(biāo)、成果質(zhì)量控制指標(biāo)、貢獻(xiàn)度指標(biāo)、科技創(chuàng)新指標(biāo)、人才培養(yǎng)指標(biāo)、月報填報指標(biāo)、安全、環(huán)保、質(zhì)量控制指標(biāo)、個人年度 KPI 等指標(biāo)?！秿徫恍蛄泄芾磙k法》和《考核管理辦法》的制定，極大的提升了員工的工作熱情和工作積極性，增強(qiáng)了員工的歸屬感，明確了工作目標(biāo)和工作方向，同時也減少了以往考核靠“人情打分”、“面子分打”、“主觀印象打分”影響，從而激發(fā)了員工“工作中尋亮點(diǎn)，崗位中創(chuàng)價值”的價值觀，促進(jìn)單位經(jīng)營管理、市場開拓、企業(yè)化改革等方面的全面提升。

山東總隊(duì)通過觀念的轉(zhuǎn)變，發(fā)展思路和目標(biāo)更加清晰，拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過機(jī)制的改變，激發(fā)了干部員工的創(chuàng)業(yè)熱情，推動了管理創(chuàng)新。山東總隊(duì)將腳踏實(shí)地的開展各項(xiàng)改革舉措，有決心有信心，為地勘主業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)化的轉(zhuǎn)型升級，為推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。