黨的十八大以來，習(xí)近平總書記針對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)發(fā)表了一系列重要講話，作出了一系列重要指示，為深入推進(jìn)新時(shí)代國有企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大思想武器和科學(xué)行動(dòng)指南。

十年來，國企改革取得了新的突破性進(jìn)展。在此過程中，國有企業(yè)通過開展混合所有制改革和產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈協(xié)同，帶動(dòng)了上下游各類所有制企業(yè)共同發(fā)展。

中國建材集團(tuán)是混合所有制改革的標(biāo)桿企業(yè)之一?？梢哉f，中國建材集團(tuán)這些年之所以取得高速發(fā)展，混改立下了汗馬功勞。集團(tuán)不僅是最早探索混改實(shí)踐的企業(yè)之一，而且旗下已聚集眾多成功實(shí)現(xiàn)混改的企業(yè)。

國資委黨委書記、主任郝鵬5月17日到中國建材調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，全面抓好國企改革三年行動(dòng)圓滿收官，傳承改革基因，鞏固拓展改革成效，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力。

在中國建材集團(tuán)，混改是如何發(fā)生的？經(jīng)過多年實(shí)踐，已探索出哪些經(jīng)驗(yàn)？

為深入解剖混改的意義和復(fù)雜性，《企業(yè)觀察報(bào)》從參與中國建材集團(tuán)混改的民企的視角出發(fā)，推出系列混改案例系列報(bào)道，探討改革成效，探究中國建材集團(tuán)這家央企激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力活力的秘訣。

國顯科技在客戶資源、產(chǎn)能利用、提高競(jìng)爭(zhēng)力等方面與凱盛科技產(chǎn)生了顯著的整合和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)和資源渠道共享，構(gòu)建起民企活力+央企實(shí)力的企業(yè)價(jià)值體系，也是深化混合所有制改革的重大嘗試和有益示范。

一家地處中國民營經(jīng)濟(jì)大本營深圳的民營創(chuàng)業(yè)公司，卻選擇了加入央企，為什么？

深圳市國顯科技有限公司（下稱“國顯科技”）成立于2006年，一直專注于TFT-LCM液晶模組及電阻式、電容式觸摸屏的研發(fā)制造與銷售，到2014年，已成為我國光電平板顯示行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，占全球平板電腦顯示屏20%以上的市場(chǎng)份額。

2014年是國顯科技實(shí)施大客戶戰(zhàn)略的第二年。國顯科技本打算借此實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，沒想到，最大的客戶卻在此時(shí)宣布破產(chǎn)了。事發(fā)突然，國顯科技無法回收部分應(yīng)收賬款，導(dǎo)致運(yùn)營受到巨大沖擊，原計(jì)劃的上市之路也被迫暫停。

彼時(shí)，國顯科技創(chuàng)始人及董事長歐木蘭眼見到很多關(guān)聯(lián)廠商倒閉，員工流離失所，深感企業(yè)發(fā)展最重要的是健康、可持續(xù)。

選擇合作伙伴抵御風(fēng)險(xiǎn)成了題中應(yīng)有之義。

“當(dāng)時(shí)，很多券商帶著上市公司前來談并購，有人出資13億，有人出資10億?！睔W木蘭說，中國建材集團(tuán)旗下凱盛科技股份有限公司（下稱“凱盛科技”，其控股股東為凱盛科技集團(tuán)，下稱”凱盛科技集團(tuán)“）也是當(dāng)時(shí)來接洽合作的公司之一。

2011年，凱盛科技完成重大資產(chǎn)重組后，形成了新型顯示和新材料為雙主業(yè)的發(fā)展格局。其中，凱盛科技集團(tuán)的玻璃材料產(chǎn)業(yè)鏈一體化和中建材玻璃新材料研究總院的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)與國顯科技的業(yè)務(wù)發(fā)展可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。國顯科技如果能加入凱盛科技，后者將為國顯科技未來的發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。

央企完整規(guī)范的治理體系和管理流程也是歐木蘭選擇加入凱盛科技的原因之一。歐木蘭說，這有助于國顯科技實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營和價(jià)值提升。

但歐木蘭也有顧慮，她擔(dān)心自己無法適應(yīng)央企的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，特別是擔(dān)心央企對(duì)管理層不授權(quán)、放權(quán)。

中國建材具有豐富的混改經(jīng)驗(yàn)，主張“央企實(shí)力+民企活力=競(jìng)爭(zhēng)力”，堅(jiān)持一切按公司治理架構(gòu)辦事，這對(duì)歐木蘭來說頗具吸引力?！白詈螅覀円闳环艞壛藢?duì)財(cái)富最大化的追求?！睔W木蘭作出了加入凱盛科技的決定。

2015年4月1日，國顯科技以7億元估值與凱盛科技完成重組。自此，國顯科技成為央企中國建材成員企業(yè)，成為凱盛科技的核心企業(yè)。歐木蘭與國顯科技高管按照凱盛科技薪酬委員會(huì)考核制度簽約成為職業(yè)經(jīng)理人。

重組之后，國顯科技關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。2016年至2021年，國顯科技的業(yè)績保持穩(wěn)健增長，年復(fù)合增長率達(dá)22.6%，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)收入利潤雙增長，凈資產(chǎn)收益率ROE接近30%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

2021年，國顯科技總資產(chǎn)325,785萬元，凈資產(chǎn)84,634萬元；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入473,997萬元，營業(yè)利潤24,786萬元，凈利潤23,195萬元，凈資產(chǎn)收益率28.25%。

如今，歐木蘭作為經(jīng)理層負(fù)責(zé)人的職責(zé)是執(zhí)行好董事會(huì)的戰(zhàn)略部署和決策要求，同時(shí)配合做好未來3-5年的滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃。

2019年11月，周育先擔(dān)任中國建材集團(tuán)董事長之后，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。周育先指導(dǎo)凱盛科技集團(tuán)制定了新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略，劃定了發(fā)展賽道?！皹I(yè)務(wù)歸核后，集團(tuán)發(fā)展將更聚焦新型顯示，為國顯的發(fā)展壯大指明了方向?！睔W木蘭說。

近幾年，凱盛科技更專注高質(zhì)量發(fā)展，也更注重企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和效益的提升。除了傳統(tǒng)考核指標(biāo)外，注重從利潤、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)等幾個(gè)維度不斷調(diào)整公司發(fā)展方向。

“我希望能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國企的規(guī)范化和民企的市場(chǎng)化的有機(jī)融合?！睔W木蘭說。

01

歐木蘭：在凱盛科技的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國顯科技扎實(shí)踐行集團(tuán)戰(zhàn)略，在保持民企活力的同時(shí)，積極融入集團(tuán)的核心理念和企業(yè)文化。國顯科技在客戶資源、產(chǎn)能利用、提高競(jìng)爭(zhēng)力等方面產(chǎn)生顯著的整合和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)和資源渠道共享，構(gòu)建起民企活力+央企實(shí)力的企業(yè)價(jià)值體系，也是深化混合所有制改革的重大嘗試和有益示范。

國顯科技的管理能力和融資能力都在大幅提升。中國建材集團(tuán)的管理和文化，比如“三精管理”“2422壓減指標(biāo)”“兩利四率”等國企優(yōu)秀的管理工具在國顯內(nèi)部不斷對(duì)標(biāo)應(yīng)用，再加上國顯自身敏銳的市場(chǎng)嗅覺和較高的組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這些年國顯聚焦主業(yè)，優(yōu)化管理，開展不同形式的組織建設(shè)和激勵(lì)模式，“央企實(shí)力+民企活力=競(jìng)爭(zhēng)力”得到不斷彰顯。

加入凱盛科技后，上市公司的融資平臺(tái)幫助國顯拓寬了融資渠道、提升了融資能力，彌補(bǔ)了國顯融資渠道單一的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，提升了營運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在中國建材集團(tuán)的銀行信用擔(dān)保支持下，國顯科技得以有序平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健增長。

歐木蘭：國顯科技依托集團(tuán)大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和信用背書，原本的供應(yīng)鏈得到提質(zhì)升級(jí)。目前，國顯科技成功打入國際大客戶供應(yīng)體系，完成從“小品牌”到“國際品牌”的客戶轉(zhuǎn)型升級(jí)。品牌的認(rèn)同度也在不斷加深，不僅如此，市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展也取得了長足進(jìn)步，為業(yè)績?cè)鲩L奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

值得一提的是，國顯科技地處深圳，與液晶顯示器件的終端產(chǎn)品市場(chǎng)，諸如消費(fèi)電子類、家電類及通信類等產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)合緊密，具有較明顯的地緣優(yōu)勢(shì)。與凱盛的合作，在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，我們可以直接與終端大客戶（亞馬遜、三星、LG、BOE等）接觸，從而在成本控制、質(zhì)量一致性、柔性生產(chǎn)、快速響應(yīng)、及時(shí)交貨、縮短市場(chǎng)推廣周期等方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

02

歐木蘭：凱盛科技集團(tuán)在玻璃行業(yè)深耕70年，各種玻璃新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用支撐著國之重器的發(fā)展。2021年，凱盛科技集團(tuán)確立了玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局，獲批組建“十四五”首批、行業(yè)唯一的國家玻璃新材料創(chuàng)新中心，重組成立中建材凱盛科技玻璃新材料研究總院，細(xì)分了下一步凱盛科技集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略賽道。

歐木蘭：在玻璃新材料的賽道中，國顯母公司凱盛科技屬于“3+1”戰(zhàn)略中顯示材料及應(yīng)用材料賽道的主體平臺(tái)。

此前，中國工程院院士、中國建材集團(tuán)總工程師、凱盛科技集團(tuán)董事長彭壽士始終為顯示產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展謀篇布局，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)相繼開發(fā)出超薄電子觸控玻璃、TFT-LCD液晶基板玻璃和高強(qiáng)蓋板玻璃、30微米柔性可折疊玻璃等一系列突破“卡脖子”技術(shù)的成果，打通了信息顯示產(chǎn)業(yè)鏈。

借助產(chǎn)業(yè)鏈一體化的優(yōu)勢(shì)和上市公司的支持幫助，國顯科技將以巨量定制化的敏捷開發(fā)能力、智能化制造能力和卓越供應(yīng)鏈能力三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力于打造世界一流顯示企業(yè)。同時(shí)，作為顯示板塊的龍頭企業(yè)，國顯科技將主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起打通顯示產(chǎn)業(yè)鏈一體化工作。

2022年3月份，凱盛科技成立了先進(jìn)材料應(yīng)用研究中心，將充分發(fā)揮玻璃新材料技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，為合作伙伴做好未來產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用開發(fā)和服務(wù)，國顯也將在玻璃基Mini LED、高端背光和直顯屏方面繼續(xù)耕耘，加大在新能源汽車顯示領(lǐng)域的投資，以便更好、更快、更全面地為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

歐木蘭：凱盛科技集團(tuán)和中建材玻璃新材料研究總院的研發(fā)創(chuàng)新非常具有優(yōu)勢(shì)。目前，國顯科技在應(yīng)用創(chuàng)新和前沿技術(shù)方面有了更廣闊的資源和視野，合作伙伴已擴(kuò)展到全球品牌客戶。

我們相繼開發(fā)出表面抗菌觸控模組、車載觸控模組和metal mesh觸控模組，mini-led背光模組項(xiàng)目取得初步成果，5.44寸amoled模組產(chǎn)品也已開發(fā)，研發(fā)投入強(qiáng)度也連年增長，為的就是在快速迭代的電子信息行業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)儲(chǔ)備和增長動(dòng)力。

03

歐木蘭：首先，國顯科技在中國建材集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，了解學(xué)習(xí)央企完整的流程、制度、文化、黨建、授權(quán)等管理方式。通過結(jié)合國顯的市場(chǎng)實(shí)際，理解并實(shí)施好集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。

一直以來，中國建材集團(tuán)堅(jiān)持 “規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長期合作”的混改方針，維護(hù)各方利益，在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持“以人為本”，國顯管理團(tuán)隊(duì)融合集團(tuán)的文化、制度、流程，包括心態(tài)也很重要，相信、認(rèn)同集團(tuán)的帶領(lǐng)。

然后就是學(xué)習(xí)力。國顯所處的是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，我們要保持市場(chǎng)地位，就要體現(xiàn)民企的靈活性，不斷通過組織的變革、創(chuàng)新，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)力在高層體現(xiàn)得更為重要，要將自己置身在集團(tuán)公司的所需中不斷調(diào)整與集團(tuán)戰(zhàn)略的配合度。在央企的支持下，國顯科技可以與全球一流的企業(yè)合作，與客戶之間形成高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略協(xié)同，這是央企的“實(shí)力”。國顯科技不僅得益于央企健康治理企業(yè)的方法改善民企經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也得益于社會(huì)的資源支持，發(fā)揮更多的企業(yè)合作，不再是靠單一企業(yè)悶頭苦干。

另外，中國建材集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)技術(shù)研發(fā)能力的優(yōu)勢(shì)帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。最后，國企改革是長期主義，企業(yè)需要聚焦做深產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)營效益的追求，才能不斷提高企業(yè)內(nèi)驅(qū)力。