凱盛科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“凱盛科技”）是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的中央企業(yè)—中國(guó)建材集團(tuán)的全資二級(jí)企業(yè)，是集團(tuán)新材料業(yè)務(wù)板塊的重要領(lǐng)軍企業(yè)。凱盛科技在中國(guó)建材集團(tuán)的引領(lǐng)指導(dǎo)下，通過(guò)科改示范行動(dòng)，科技創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)能持續(xù)激發(fā)、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力大幅提升、玻璃新材料行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同攀升。凱盛科技以強(qiáng)化科技自立自強(qiáng)為中心，加快打造科技攻關(guān)重地、原創(chuàng)技術(shù)策源地和科技人才高地，以科技創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展澎湃動(dòng)力；以落實(shí)“3+1”戰(zhàn)略發(fā)展布局為抓手，通過(guò)規(guī)范化治理、契約化管理、市場(chǎng)化機(jī)制、最大化動(dòng)能、標(biāo)準(zhǔn)化黨建不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，奮力打造世界一流玻璃新材料科技型企業(yè)集團(tuán)。

（一）規(guī)范化治理

公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，積極落實(shí)“四同步”“四對(duì)接”要求，充分發(fā)揮黨委在科技型企業(yè)中決策、執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)責(zé)作用，探索和實(shí)踐黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，履行好“三重一大”決策程序，促進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理的融合發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

完善公司治理架構(gòu)，形成黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層組成的“三會(huì)一層”現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理體系結(jié)構(gòu)。各治理主體權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，履職內(nèi)容制度化、清單化，全面提高議事規(guī)則的可執(zhí)行性；重點(diǎn)完善發(fā)揮董事會(huì)在公司治理中的重要作用，建立健全日常協(xié)調(diào)工作機(jī)制；深入推進(jìn)外部董事制度化工作，確保董事會(huì)中外部董事占多數(shù)原則，充分發(fā)揮外部董事履職的獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性?xún)?yōu)勢(shì)；全面落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，滾動(dòng)優(yōu)化對(duì)經(jīng)理層的授權(quán)放權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督、管理、考核、評(píng)測(cè)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的閉環(huán)管理。

（二）契約化管理

嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核制度，建立差異化考核體系，“一企一策”制定企業(yè)考核目標(biāo)；全級(jí)次實(shí)施經(jīng)理層任期制契約化“兩書(shū)一協(xié)議”簽訂，不斷提高考核指標(biāo)的量化率；積極探索推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，加大市場(chǎng)化選聘和海外引才力度；面向科技研發(fā)人才突出評(píng)價(jià)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展、成果創(chuàng)新性和轉(zhuǎn)化效益，適當(dāng)延長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)周期，加大對(duì)坐冷板凳、“十年磨一劍”的基礎(chǔ)研究和“長(zhǎng)線”研究的支持。

不斷完善激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)鼓勵(lì)創(chuàng)新。給予高端科技人才在經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)、住房及子女入學(xué)等的全方位支持，每年投入800多萬(wàn)元設(shè)立卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等系列榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。在核心研發(fā)企業(yè)玻璃新材料研究總院，制定出臺(tái)了《科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等系列激勵(lì)制度，用科技成果產(chǎn)業(yè)化率和知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化率等標(biāo)準(zhǔn)做好全方位評(píng)估；全面梳理、分類(lèi)引導(dǎo)所屬企業(yè)積極開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)工具，用足用好相關(guān)政策。公司先后探索了股權(quán)激勵(lì)、員工持股、TUP激勵(lì)和超額利潤(rùn)分享等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工責(zé)任心和積極性。

（三）市場(chǎng)化機(jī)制

堅(jiān)持市場(chǎng)化選人用人，筑就人才發(fā)展工程。打造多線晉升序列，營(yíng)造各類(lèi)人才崗位發(fā)展空間；圍繞主業(yè)發(fā)展方向，拓寬引才用才方式，中國(guó)工程院彭壽院士牽頭，組建玻璃新材料高科技人才的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；強(qiáng)化爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的意識(shí)，注重人才培育，創(chuàng)新開(kāi)展不同層級(jí)人才交流鍛煉的“雙苗”行動(dòng)。

強(qiáng)化考核分配管理，深化三能機(jī)制建設(shè)。在工資總額預(yù)算備案管理基礎(chǔ)上，對(duì)科技創(chuàng)新型企業(yè)和重點(diǎn)特殊人才實(shí)施工資總額單列，強(qiáng)化對(duì)科研崗位和高層次人才的市場(chǎng)化薪酬分配。暢通人才流動(dòng)“出口”，實(shí)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)人員的調(diào)任、降職和退出，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，盤(pán)活企業(yè)人力資源。

（四）最大化動(dòng)能

堅(jiān)持“四個(gè)面向”，圍繞公司“3+1”戰(zhàn)略布局，加大應(yīng)用基礎(chǔ)研究投入力度，不斷提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占比，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力近2年累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過(guò)30億元；制定玻璃新材料“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)清單，聚焦優(yōu)勢(shì)資源推動(dòng)重大科技創(chuàng)新成果量質(zhì)齊升。聚焦產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升，建立“內(nèi)部協(xié)同、外部聯(lián)合、國(guó)際合作”的產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新體系；加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，用好“揭榜掛帥”機(jī)制，強(qiáng)化開(kāi)放共享與協(xié)同創(chuàng)新，深化與高校、企業(yè)及政府部門(mén)的協(xié)同合作。引入社會(huì)資本成立新材料產(chǎn)業(yè)基金，提高科技成果產(chǎn)業(yè)化的資金保障。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化黨建

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，也是獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。凱盛科技在做好“黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一”“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合”兩方面工作中，全力構(gòu)建“大黨建”工作體系。形成了黨建“六三”標(biāo)準(zhǔn)工作法、黨風(fēng)廉政建設(shè)“五牛”精神、“雙引領(lǐng)三融合”思政工作法以及凝練的群團(tuán)工作“五大工法”等工作法，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的考核體系，提高黨建工作效率和質(zhì)量，保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障、思想動(dòng)力和智力支持，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步。