一、抓實(shí)黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨建與公司治理有機(jī)融合

一是強(qiáng)化制度體系建設(shè),為黨建與公司治理有機(jī)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中材節(jié)能采取“一企一策”，推進(jìn)“黨建入章”，結(jié)合各成員企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)際情況，完成全級(jí)次20余家成員企業(yè)黨建進(jìn)章程工作，將黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的重要地位。各成員企業(yè)進(jìn)一步完善了黨委會(huì)、董事會(huì)、總裁辦公會(huì)議事清單，個(gè)性化確定黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，制定、完善“三重一大”決策制度，系統(tǒng)構(gòu)建出各治理主體清晰的職權(quán)邊界。同時(shí)通過(guò)“雙向進(jìn)入、交叉任職”方式，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面、無(wú)縫融入公司治理體系之中，黨委把方向、管大局、促落實(shí)的強(qiáng)大作用充分發(fā)揮。

二是健全考核體系，使黨建與公司治理有機(jī)融合形成閉環(huán)管理。中材節(jié)能用好考核激勵(lì)指揮棒，健全、完善黨建工作考評(píng)機(jī)制，將黨建考核細(xì)化為6個(gè)一級(jí)指標(biāo)、12個(gè)二級(jí)指標(biāo)、28個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)，同時(shí)深入開(kāi)展黨組織書(shū)記抓黨建工作年度述職評(píng)議，使黨建工作由軟指標(biāo)變?yōu)橛布s束。與此同時(shí)，中材節(jié)能將黨建工作納入成員企業(yè)的績(jī)效考核，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨建工作與公司治理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展同步考核，形成黨建責(zé)任閉環(huán)管理。

三是充分發(fā)揮黨組織作用，為黨建與公司治理有機(jī)融合提供堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。中材節(jié)能加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建、勞模、“兩優(yōu)一先”評(píng)選等方式，培養(yǎng)心懷“國(guó)之大者”的黨員干部，近10余名黨員骨干和2家先進(jìn)集體分別獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、省部?jí)“兩優(yōu)一先”、工人先鋒號(hào)、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，在公司治理中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，“有形有效”地凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)的正能量，進(jìn)一步推動(dòng)中材節(jié)能成為黨和國(guó)家可信賴的依靠力量。

二、緊抓戰(zhàn)略落地，提升公司整體發(fā)展效益

一是聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略落地。經(jīng)過(guò)行業(yè)分析，結(jié)合資源優(yōu)勢(shì)，中材節(jié)能確定了節(jié)能環(huán)保工程、建筑節(jié)能材料、裝備制造三大主業(yè)，明確了“跑道”。圍繞三大主責(zé)主業(yè)，中材節(jié)能主抓戰(zhàn)略落地，調(diào)整重構(gòu)了組織架構(gòu)，搭建了儲(chǔ)能業(yè)務(wù)、國(guó)際化等專業(yè)化平臺(tái)，對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)競(jìng)聘選擇優(yōu)秀中青年管理者為新業(yè)務(wù)注入發(fā)展活力，使干部隊(duì)伍、組織架構(gòu)、業(yè)績(jī)考核體系與“十四五”戰(zhàn)略充分匹配。2021年，節(jié)能環(huán)保工程業(yè)務(wù)板塊持續(xù)增長(zhǎng)，新簽合同額同比增長(zhǎng)201.67%；建筑節(jié)能材料工程業(yè)務(wù)大客戶戰(zhàn)略成效顯現(xiàn)，總承包的華新水泥首個(gè)加氣板材項(xiàng)目、華潤(rùn)水泥首個(gè)建筑垃圾消納場(chǎng)項(xiàng)目均成功履約投產(chǎn)；硅酸鈣板產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻番，進(jìn)入規(guī)模化發(fā)展，中材宜昌高端基板總產(chǎn)量達(dá)2000萬(wàn)㎡，成為華中地區(qū)規(guī)模最大的硅酸鈣板生產(chǎn)基地。

二是持續(xù)瘦身健體，提升公司發(fā)展效益。中材節(jié)能保持管理層級(jí)精簡(jiǎn)高效，全面有序推進(jìn)壓減工作，自2016年開(kāi)展法人壓減工作以來(lái)，累計(jì)壓減法人9戶，占比34.62%。協(xié)同推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置，將運(yùn)轉(zhuǎn)率低、處于虧損狀態(tài)的項(xiàng)目公司作為壓減重點(diǎn)，全部處置出表，同時(shí)處置無(wú)效參股投資1項(xiàng)，2021年全級(jí)次企業(yè)全部為贏利狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣，發(fā)展動(dòng)力更加充足。

三、以上市公司機(jī)制引領(lǐng)利益相關(guān)方構(gòu)建協(xié)同高效的管理體系

一是上市公司層面強(qiáng)化“三會(huì)”規(guī)范運(yùn)作。中材節(jié)能根據(jù)公司法、上市公司治理準(zhǔn)則、國(guó)資監(jiān)管規(guī)定等監(jiān)管制度要求，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷完善公司章程、三會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)議事規(guī)則、信息披露管理、關(guān)聯(lián)交易管理等共計(jì)23項(xiàng)制度，形成了上市公司層面嚴(yán)密的公司治理制度體系和運(yùn)作機(jī)制，構(gòu)建股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)權(quán)責(zé)分明、各司其職的良性治理循環(huán)，先后獲得了上海證券交易所2016—2017年度、2019—2020年度、2020—2021年度“信息披露A級(jí)評(píng)價(jià)”，上海證券報(bào)“2020上市公司金質(zhì)量社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”，第十二屆、十三屆、十五屆、十六屆上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)，監(jiān)事會(huì)積極進(jìn)取50強(qiáng)獎(jiǎng)，第二屆新時(shí)代資本論壇金駿馬獎(jiǎng)最具社會(huì)責(zé)任之公益先鋒獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

二是加強(qiáng)成員企業(yè)管控，強(qiáng)化重大事項(xiàng)審核。中材節(jié)能制定《所屬分、子公司管理辦法》，強(qiáng)化對(duì)成員企業(yè)公司治理、重大事項(xiàng)報(bào)告等方面的管控；督促成員企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，配齊配強(qiáng)專職或兼職的公司治理工作人員。本部建立全級(jí)次企業(yè)“三會(huì)”召開(kāi)情況數(shù)據(jù)系統(tǒng)，全面了解成員企業(yè)公司治理運(yùn)作的基本情況、及時(shí)開(kāi)展督促指導(dǎo)。

三是深化混合所有制改革，發(fā)揮非公股東作用。中材節(jié)能采用“一企一策”方式，充分采用員工持股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資新設(shè)等方式完成3家二級(jí)公司、3家三級(jí)公司混合所有制改革。通過(guò)鼓勵(lì)持股比例低的非公股東聯(lián)合提名董事、監(jiān)事，聘任非公股東推薦的經(jīng)理層成員等方式，提高了非公股東參與決策、運(yùn)營(yíng)的積極性；以南通萬(wàn)達(dá)鍋爐宣炎明等人為代表的一批非公股東企業(yè)家與中材節(jié)能同心同德、共謀發(fā)展，國(guó)有資本與民營(yíng)資本實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

四、聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)公司發(fā)展活力

一是落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新干部管理機(jī)制。中材節(jié)能秉承“人才引領(lǐng)公司發(fā)展”理念，按照“能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才”的用人機(jī)制，健全競(jìng)爭(zhēng)上崗、內(nèi)部競(jìng)聘等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部機(jī)制，不斷釋放優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。2021年，全級(jí)次企業(yè)在中國(guó)建材集團(tuán)內(nèi)部率先完成經(jīng)理層成員任期制契約化管理，量化考核指標(biāo)占比超過(guò)80%。同時(shí)，全年共對(duì)11個(gè)干部崗位開(kāi)展了內(nèi)部競(jìng)聘，參加競(jìng)聘人員35人，淘汰率近70%。建立后備干部人才庫(kù)，對(duì)后備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，大膽提拔經(jīng)過(guò)一線扎實(shí)歷練，政治素質(zhì)好、工作實(shí)績(jī)優(yōu)、發(fā)展?jié)摿ψ愕膬?yōu)秀年輕干部，給年輕干部提供施展才華“大舞臺(tái)”。2021年，全級(jí)次企業(yè)累計(jì)提拔了52名干部，其中90后1人，80后35人；全級(jí)次企業(yè)80后干部占比達(dá)48%。

二是完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)骨干員工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。為吸引和鼓勵(lì)員工與企業(yè)共享發(fā)展成果，中材節(jié)能實(shí)施上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，共計(jì)146人參與，涵蓋成員企業(yè)核心管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)業(yè)動(dòng)力和爭(zhēng)先活力。此外，為鼓勵(lì)員工提升技術(shù)技能、建設(shè)高層次工匠等技能人才隊(duì)伍，中材節(jié)能制定了技術(shù)資質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，引導(dǎo)一線員工沉下心來(lái)練技能、做行家。

三是加大干部交流力度，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。中材節(jié)能制定《干部交流管理辦法》、建立干部交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“流水不腐”。2021年初完成了全級(jí)次財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職交流工作，目前已實(shí)現(xiàn)總部與成員企業(yè)、成員企業(yè)之間、黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部之間的常態(tài)化、制度化交流，2021年全級(jí)次企業(yè)干部交流26人。通過(guò)開(kāi)展交流，保持了干部隊(duì)伍的朝氣和活力，使年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。