泰山石膏由一家地方國有小石膏礦山企業(yè)發(fā)展到一家年銷售收入超百億，年凈利潤超20億，資產(chǎn)利潤率、銷售利潤率均位居國內(nèi)同行業(yè)首位，在國內(nèi)石膏板市場占有率超過50%的大企業(yè)，先后經(jīng)過三次混改。在推進(jìn)混合所有制改革中，堅持強(qiáng)化激勵增強(qiáng)活力，完善體制機(jī)制，避免“混與不混一個樣”，合理確定混改企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范各治理主體間的權(quán)責(zé)關(guān)系，做到定位清晰、權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。

(一)吸納民間資本，克服困難，渡發(fā)展難關(guān)

泰山石膏前身為地方國有，有50多年的歷史，經(jīng)過了“八年基建，五年緩建，一年準(zhǔn)備，兩年復(fù)建”后礦山投產(chǎn)，1993年透水停采，公司自力更生，二次創(chuàng)業(yè)，開始生產(chǎn)紙面石膏板，但受資金制約，公司一直處于小打小鬧階段。為了解決錢的問題，泰山石膏1996年進(jìn)行了第一次混合所有制改革，吸納職工股份。當(dāng)時注冊資本8300萬元，國有股占60.24%，職工股占39.76%。1996年托管泰安市新型建材總廠，1997年與泰山區(qū)灌莊村聯(lián)營泰安市第三造紙廠，共同開發(fā)護(hù)面紙。1998年5月，以股份合作的方式接管泰安市龍華石膏板廠，后改為租賃經(jīng)營。2002年與秦皇島華瀛磷酸有限公司合資建設(shè)1500萬㎡/年紙面石膏板生產(chǎn)線。這是泰山石膏混合所有制改革的初期探索。

(二)整體民營改制，激發(fā)活力，提高競爭力

吸收職工入股在短時間內(nèi)緩解了資金緊張問題，但并未從根本上解決，公司發(fā)展活力依然不足。

2002年，在“國退民進(jìn)”的大環(huán)境下，公司進(jìn)行民營化改制。在泰安市政府的主導(dǎo)下，成立了改制領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定方案進(jìn)行國有轉(zhuǎn)民營改革，這就是泰山石膏的第二次混改。改制完成后，國有股占30%，公司高管及職工占70%，主要負(fù)責(zé)人和管理層持大股，成立了泰山石膏股份有限公司。這次混改讓泰山石膏的潛力得到了充分釋放，由此進(jìn)入了良性發(fā)展快車道，成為了業(yè)內(nèi)最大的石膏制品企業(yè)。

(三)引入國有資本，重置架構(gòu)，提升影響力

2005年—2006年泰山石膏與北新建材兩次以增資擴(kuò)股的方式進(jìn)行資產(chǎn)重組，總股本達(dá)到15562.5萬股，其中北新建材持有總股本的65％，泰安市國資公司持有16％，公司高管人員和職工個人持有19％。

2016年泰安方面股份與北新建材進(jìn)行了股權(quán)置換，公司更名為泰山石膏有限公司，成為北新建材的全資子公司。至此，泰山石膏的混合所有制得到了進(jìn)一步完善，這就是泰山石膏第三次混改。這次混改不僅解決了公司發(fā)展中的資金問題，還激發(fā)了企業(yè)活力，增加了企業(yè)發(fā)展動力，提高了企業(yè)影響力，為企業(yè)提高業(yè)績創(chuàng)造了條件。這次混改的成功得益中國建材、北新建材對泰山石膏的信任，同時泰山石膏也是一個值得信任，具有極強(qiáng)的合作精神的企業(yè)，泰山石膏的團(tuán)隊是一個具有全球行業(yè)視野和較深專業(yè)知識的團(tuán)隊。